¿Qué es la colaboración y dónde comienza?
Concéntrese en su visión y su realidad actual
No se puede controlar lo que sucede a usted, pero. . .
Mejor Idea bombillas concepto dibujado a mano con marcador negro sobre blanco. El trabajo en equipo hace que las mejores ideas.
¿Cuál es la colaboración? En la parada Vamos a confundir la cooperación y el trabajo en equipo con la colaboración. Yo defino la colaboración como «dos o más personas que trabajan juntas para crear algo nuevo en apoyo de su visión compartida».
La colaboración es diferente de la cooperación o coordinación en la que colabora en torno a una visión compartida, y algo nuevo se crea como resultado de su esfuerzo conjunto.
Es la colaboración de una técnica de resolución de problemas? . . . Sí. Puede conducir a la ruptura a través de soluciones.
Es una herramienta de colaboración para la innovación? . . . Sí. Puede conducir a ideas creativas que conducen a cambios fundamentales.
Es un atributo colaboración de la cultura organizacional? . . . Sí. Se puede describir organizaciones donde la gente trabaja de manera efectiva a través de fronteras para producir resultados espectaculares.
La colaboración es todo esto – una técnica, una herramienta, y un atributo – y usted puede encontrar muchos artículos y libros que le dice cómo usar la colaboración para la resolución de problemas, para la innovación y la creatividad, y la forma de integrar en la cultura de una organización. Pero, por desgracia, demasiado a menudo, el consejo no aumenta la colaboración.
Cuando se hace bien, la colaboración ofrece resultados de gran alcance. Entonces, ¿por qué tantos esfuerzos para incrementar la colaboración fracasan?
Gurús dicen que estos esfuerzos fracasan porque las actitudes fundamentales de las personas no han cambiado. Dicen que en lugar de pensar acerca de cómo conseguir que otras personas colaboren más, el lugar para comenzar es con uno mismo mediante la creación de una mentalidad de colaboración.
Algunas personas, naturalmente, tienen una mentalidad de colaboración, pero no todos lo hacen.
De acuerdo con la investigación K. Thomas y H. Kilman hay 5 estilos básicos o preferencias de cómo interactuamos con otros alrededor de la solución de problemas y resolución de conflictos. Algunas personas tienden a gravitar hacia la competencia, otros son naturalmente de colaboración.
Ciertas personas utilizan algunos modos mejores que otros, ya sea por temperamento o en la práctica, y por lo tanto, tienden a depender principalmente de dichos modos. Sin embargo, cada uno de nosotros es capaz de utilizar todos los cinco modos. E incluso si la colaboración no es su estilo natural, puede convertirse en expertos en colaborar, si usted decide que es importante centrarse en.
¿Cuál es su propio modo de pensar?
La mayoría de las personas están de acuerdo en que la colaboración es esencial en diversas organizaciones, globalizados y complejos de hoy. A pesar de que puede estar de acuerdo intelectualmente que la colaboración es importante, puede que no sea su estilo natural. No asuma que realmente está colaborando sólo porque usted piensa que es una buena idea.
Es importante echar un vistazo a su propio modo de pensar y creencias en lugar de acercarse a la colaboración como una simple técnica, proceso o herramienta para su aplicación.
Como aprendí hace muchos años de un niño pequeño triste, asustado llamado Benny, las mejores técnicas fracasarán si no están integradas con lo que eres y lo que usted cree.
colaboración comienza con usted enseña a las personas a todos los niveles – desde los nuevos asociados a los altos ejecutivos – que cada uno de nosotros tiene que promover y preservar una cultura ganadora de colaboración. Acabando con los silos y unir a las personas es un proceso de dentro a fuera que involucra a su carácter y las intenciones, sus creencias y actitudes, y sus acciones y comportamientos. Cuando trabajamos para cambiar nuestras propias creencias erróneas con respecto a la colaboración, los silos se descomponen, los fracasos se convierten en éxitos y resultados de avance se consiguen en todos los niveles.
colaboración comienza con usted tiras abajo de la pelusa y llega a la esencia de cómo cualquier organización puede crear una mentalidad de colaboración por el bien mayor.[:en]
What is collaboration? In Let’s stop confusing cooperation and teamwork with collaboration. I define collaboration as “two or more people working together to create something new in support of their shared vision.”
Collaboration is different from cooperation or coordination in that you collaborate around a shared vision, and something new is created as a result of your joint effort.
Is collaboration a problem-solving technique? . . . Yes. It can lead to break-through solutions.
Is collaboration a tool for innovation? . . . Yes. It can lead to creative ideas that lead to pivotal changes.
Is collaboration an attribute of organizational culture? . . . Yes. It can describe organizations where people effectively work across boundaries to produce spectacular results.
Collaboration is all of these – a technique, a tool, and an attribute – and you can find many articles and books telling you how to use collaboration for problem-solving, for innovation and creative, and how to embed it in an organization’s culture. But unfortunately, too often, the advice does not increase collaboration.
When done right, collaboration delivers powerful results. So why do so many efforts to increase collaboration fail?
Gurus say these efforts fail because people’s fundamental attitudes have not changed. They say that instead of thinking about how to get other people to collaborate more, the place to start is with yourself by creating a collaborative mindset.
Some people naturally have a collaborative mindset, but not everyone does.
According to research K. Thomas and H. Kilman there are 5 basic styles or preferences for how we interact with others around solving problems and resolving conflict. Some people tend to gravitate toward competition, others are naturally collaborative.
Certain people use some modes better than others, whether because of temperament or practice, and therefore, tend to rely mostly on those modes. However, each of us is capable of using all five modes. And even if collaboration isn’t your natural style, you can become adept at collaborating if you decide it’s important to focus on.
What is your own mindset?
Most people agree that collaboration is essential in today’s diverse, globalized, and complex organizations. Although you might agree intellectually that collaboration is important, it might not be your natural style. Don’t assume you’re really collaborating just because you think it’s a good idea.
It is important to take a look at your own mindset and beliefs rather than approaching collaboration as simply a technique, process or tool to be implemented.
As I learned many years ago from a sad, frightened little boy named Benny, the best techniques will fail unless they are integrated with who you are and what you believe.
collaboration begins with you teaches people at all levels – from new associates to top executives – that each of us needs to promote and preserve a winning culture of collaboration. Busting silos and bringing people together is an inside-out process that involves your character and intentions, your beliefs and attitudes, and your actions and behaviors. When we work to change our own erroneous beliefs regarding collaboration, silos are broken down, failures are turned into successes, and breakthrough results are achieved at every level.
collaboration begins with you strips down the fluff and gets to the essence of how any organization can create a collaborative mindset for the greater good.