Borja Arrizabalaga
Emprendedor, Cofundador y socio Executive HR Talent, Outsourcing Dirección Estratégica, MBB LeanSigma, Professional Certified Coach, Transformación Digital, Scrum Master y Asesor Acreditat ACCIO Industria 4.0, estrategia, organización y Operaciones
La generación Z: los jefes de Cristal o incomprendidos
La llegada de la Generación Z al ámbito laboral ha traído consigo una serie de características únicas que han desafiado las normas tradicionales de liderazgo. Estos jóvenes, nacidos entre mediados de la década de 1990 y mediados de la década de 2010, han sido etiquetados como «jefes de Cristal” debido a su enfoque diferente hacia el trabajo y la autoridad.
La generación Z es la primera nativa digital estos jóvenes nacidos a mediados de los 90 son más pragmáticos flexibles autosuficientes y mucho más diversos que los millennials.
Por esta razón las empresas los quieren sin embargo algunas de ellas empiezan a desconfiar de todo ese talento por qué nadie puede negar su diversidad: aproximadamente el 20% de estos jóvenes es de origen extranjero y tampoco su valentía para hacer valer sus exigencias, sin embargo las empresas desconfían de su poca tolerancia a la crítica o al error y también de vivir inmersos en la sociedad de internet esta razón dicen de ellos que están demasiado preocupados por las opiniones y criterios de terceras personas ya sean físicas o virtuales.
Pese a todo facilidad tecnológica y una visión del mundo más práctica ética y orientada a las personas es muy bien recibida en las empresas también su espíritu colaborador les convierte en un buen relevo generacional, aunque algunos reclutadores se quejan de que los “Z” necesitan un feedback continuo y de su impaciencia.
Por ejemplo, no aceptan el fracaso por eso prefieren cambiar de empleo antes que reconocer y aprender de sus errores.
La tecnología ha provocado su afán de interés y como ya hicieron los jóvenes de otra época quieren dejar su huella quieren trabajar para muchos y también para ellos mismos.
Por eso demandan proyectos y objetivos que les permitan aprender y crecer profesionalmente no renuncian a la flexibilidad y a su tiempo libre y tampoco quieren trabajos para toda la vida.
Sin embargo, sorprende que más de la mitad de los alumnos que prepara oposiciones pertenece a la generación Z hacia dónde van estos jóvenes.
Algunos Desafíos de los Líderes de la Generación son la Necesidad de Autenticidad. Los líderes de la Generación Z valoran la autenticidad y la transparencia. Esperan que sus jefes sean genuinos y estén dispuestos a mostrar vulnerabilidad, lo que puede ser un desafío para aquellos acostumbrados a mantener una fachada profesional.
Otro seria la Tecnología y Desconexión Digital. La dependencia de la tecnología puede dificultar la comunicación cara a cara y afectar la dinámica tradicional de equipo. Los líderes deben encontrar un equilibrio entre utilizar la tecnología de manera efectiva y fomentar las relaciones interpersonales.
Y por último las Expectativas de Rápido Crecimiento Profesional: La Generación Z tiende a buscar oportunidades de crecimiento rápido y desarrollo profesional. Los líderes deben ser creativos al ofrecer desafíos significativos y oportunidades de aprendizaje continuo.
En cuanto a las oportunidades para los Líderes de la Generación Z, serian una Mentalidad Emprendedora. Muchos de los jóvenes de la Generación Z tienen una mentalidad emprendedora desde temprana edad. Los líderes pueden capitalizar esto fomentando la innovación y el espíritu empresarial dentro de sus equipos. En segundo lugar, la diversidad e Inclusión.
La Generación Z valora la diversidad y la inclusión. Los líderes pueden aprovechar esta perspectiva para crear equipos diversos y fomentar un ambiente donde todas las voces sean escuchadas y respetadas; y finalmente la habilidad para Adaptarse al Cambio: La flexibilidad y la habilidad para adaptarse son rasgos distintivos de la Generación Z.
Los líderes pueden utilizar esta característica para abrazar el cambio en el mundo empresarial y explorar nuevas oportunidades de manera ágil.