[:es]Consultoría[:en]Consultancy[:]

[:es]Servicios de consultoría integrales

Próxima, rentable, ética, adaptada al cliente

Objetivo = Identificación del «Desperdicio» en su organización, para la reducción de costes (Hasta el 40%)

Metodología = Mediante una primera fase de Diagnostico, la identificación mediante el VSM (Value Stream Mapping) de todas aquellas actividades defectuosas, sin valor añadido que están encareciendo su producto/servicio (Coste de la No-Calidad) en base a síntomas que sin organización ya gestiona de manera no preventiva (caso creativo) como Altos inventarios, mucha inspección, rework, movimientos y desplazamientos, etc

METODOLOGIA DE LA CONSUTORIA

Se trata de reducir los costes de la manera en la que su organización esta trabajando mediante la identificación , reducción y eliminación del desperdicio que se produce por la forma en la que se trabaja mediante la metodología que a continuación se describe por pasos:
1.. DIAGNOSTICO DE SU NEGOCIO
Mediante una serie de auditorias y análisis en diferentes áreas de su organización , se identificarán una serie de síntomas y causas que hacen que su organización no trabaje de forma óptima.

• 1.1. Auditorias del estado de su negocio.
• 1.2. Análisis de la situación inicial del negocio. DAFO y Canvas
• 1.3. Análisis de la competencia
• 1.4. Modelo de negocio y Gestión de la organización por procesos
• 1.5. Definición de la arquitectura de procesos, interacciones y problemática sistemática entre departamentos en la organización usando el VSM – Value Stream Mapping.
• 1.6. Lista de Proyectos y Priorización de Proyectos.
• 1.7. Gestión y ejecución de proyectos priorizados. Planes de acción y objetivos del proyecto

2.- EVALUACION DEL DESPERDICIO EN SU MODELO DE NEGOCIO
Se identificará todo aquello que no añada valor a la organización o cliente, llamado desperdicio, como puede ser altos inventarios, mucho % de re-proceso, mucha inspección, muchos movimientos o desplazamientos, sobreproducción, esperas, paros de maquinaria, cuellos de botella, identificando el coste total de este desperdicio en su organización.

• 2.1. Identificación de los 7 tipos de desperdicio (No agrega valor) en la organización la arquitectura de gestión por procesos.
• 2.2. Priorizar y cuantificar económicamente los desperdicios en los diferentes procesos mediante la matriz de priorizacion (impacto, inversión, facilidad)
• 2.3. Diseñar el nuevo proceso mejorado reduciendo o eliminando el desperdicio

3.- REDUCCION/ELIMINACION DEL DESPERDICIO CUNTIFICANDO EL COSTE
Mediante un listado de oportunidades de reducción/eliminación del desperdicio, se priorizaran dichas oportunidades y para cada de ellas se implementara un proyecto de mejora por area, donde se cualificaran los ahorros económicos e incremento de eficacia/eficiencia en ,los nuevos procesos mejorados a implementar.

• 3.1. PLANIFICACION DE PROYECTOS DE ELIMINACION DEL DESPERDICIO (ACTIVIDADES SIN VALOR PARA LA VISION DE LA ORGANIZACION) SEGUN MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.
• 3.2. EJECUCION DE PROYECTOS DE ELIMINACION DEL DESPERDICIO (ACTIVIDADES SIN VALOR PARA LA VISION DE LA ORGANIZACION) SEGUN MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.
• 3.3. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE ELIMINACION DEL DESPERDICIO (ACTIVIDADES SIN VALOR PARA LA VISION DE LA ORGANIZACION) SEGUN MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.

DETALLES Y MODULOS CONSULTORIA

• MODELOS ORGANIZACIONALES TEAL Y ROWE
• Modelos de gestión EFQM y TQM enfocados al valor, clientes y productividad/eficiencia
• METODOLOGIAS AGILES: SCRUM,  Tableros Kanban,  Scaled Agile Framework^® (SAFe^®) , ART, OKR’s, MoonShots, roofshots, DevOps, XP, Design Thinking
• Gestión del cambio en entornos VUCA
• Neurolideres en entornos VUCA
• Antropologia aplicada
• Organizaciones resilientes
• BCP y CP – Business continuity planning y Planes de contingencia
• Estándares de calidad, seguridad, medio ambiente, alimentario, ISO: 9001, 14001, 17025, TS-16949, Core Tools, nuevo AMFE/FMEA, ISO45001, ISO2000, ISO345
• COMPLIANCE: * Legal Compliance ISO19600, ISO37301, ISO22163, ISO37101, ISO13485, ISO50001, ISO20121, 4ISO6001, ISO27001, ISO20000-1, ISO37301, ISO22316, ISO13485, ISO31000…..
• ISO18001, industria alimentaria APPCC, 22000 / BRC, 45000, IFS V7, BRC 8.0
• VDA 6.1, VDA 6.2, VDA 6.3, VDA 6.4 Y VDA 6.5
• Metodologías de alto rendimiento y máxima eficiencia:
• Supply chain & Quality Surveyor Services
• Lean manufacturing (organización eficiente, productiva y efectiva)
• Lean Sigma y 6 Sigma
• Core tools IATF-16949: APQP, AMFE/FMEA. MSA, SPC, PPAP
• EHS: Automotive sector OEM, GADLS, IMDS, REACH, EEEW, RoHS, ELV
• Logística de fábrica, Supply Chain, Compras, Evaluación Suministradores
• Modelos de Liderazgo, técnicas de negociación
• Modelo de negocio, Planificación estratégica
• Logistica de Plásticos y Polímeros
• Supply Chain & Quality Surveyor services: petrochemical and chemical
• Supply Chain management (strategy, planning, procurement, warehousing, logistics)
• Supply Chain de Gránulos (polietileno) y liquids (especialidades químicas)
• Caracterización y fuentes de contaminaciones cruzadas en Polímeros y Plásticos
• Seguridad en la Distribución, ADR y mercaderías peligrosas
• Liderazgo transformacional
• Dirección de equipos / Resolución de Conflictos / Trabajo en equipos
• Diseño Organizacional
• Modelo de negocio Canvas
• Análisis y diagnóstico del negocio: DAFO
• Implementación de planes HACCP/APPCC como estándares en la industria alimentaria. Experiencia para certificaciones e implementación de estándares IFS, BRC, ISo-22000, etc, con amplia experiencia con empresas como Carrefour, Alcampo, …
• Implementación de modelos empresariales EFQM en al ámbito hospitalario y clínico con amplia experiencia en la comunidad catalana.
• Actividades y auditorías de Due Diligence en la compra o adquisición de empresas.
• Auditorias de calidad y seguridad tipo «Dock Audits» para determinar el grado de implantación y rendimiento/éxito de procesos productivos o logísticos como prevención del riesgo empresarial.
• estándares de continuidad de negocio tipo BS 25999 o ISO 22301.ISO 22301 – Continuidad del Negocio La certificación ISO 22301 garantiza la capacidad de su organización para mantenerse operativa en tiempos difíciles, mediante nuestras auditorías donde determinamos sus puntos débiles como organización.
• ISO 19600 – Compliance management systems, o sistemas de gestión de Compliance legal.
• Business intelligence y Big data
• Coaching + y mentoring de garantía de éxito de carrera de jóvenes recién titulados
• Perito Senior Experto en Contaminaciones Supply Chain
• EHS: MSDS, SDS, ATEX, PRL
• Process Safety
• PMI: Project Engineering: Agile and SCRUM

ACCIO

Referencias Borja Arrizabalaga

• www.arrizabalagauriarte.com
• http://aicmweb.com/project/borja-arrizabalaga-uriarte-13587/
• http://mbaurv.oasi.org/2013/index.php/ca/arrizabalaga-uriarte-cat
• http://gencasai.com/pagina-home/nuestro-equipo/
• http://www.professional-industria.master.urv.cat/personal-docent/
• https://es.linkedin.com/in/borja-arrizabalaga-uriarte-53033924
• http://www.fq.urv.cat/estudis/cursos/industria-40/
• https://www.ingenioschool.com/about-us/equipo-docente.html

[:en]Consultancy services

Profitability, Proximity, In-house, Client customized
Target = id «Waste» in your organization to reduce costs (up 40%)

Methodology = Through a first phase of diagnosis, identification by VSM (Value Stream Mapping) of all those faulty activities without added value are more expensive your product / service (Cost of Non-Quality) based on symptoms without organization and it manages not preemptively (creative case) as high inventories, much inspection, rework, movements and displacements, etc.

DETAILS AND CONSULTANCY MODULES

• Management models EFQM and TQM focused on value customers and productivity / efficiency
• Standards of quality, safety , environment, food , ISO: 9001 , 14001 , 17025 , TS – 16949
• ISO18001 , HACCP food industry , 22000 / BRC , 45000
• Supply chain & Quality Surveyor Services
• Supply Chain & Quality Surveyor services: petrochemical and chemical
• Methodologies high performance and maximum efficiency :
• lean manufacturing (efficient organization, productive and effective )
• Sigma and lean 6 Sigma
• Core tools IATF-16949: APQP, AMFE/FMEA. MSA, SPC, PPAP
• factory logistics , Supply Chain, Procurement , Supplier Assessment /Service Level Agreements
• Leadership Models , Transformational Leadership, negotiation techniques
• Business Model , Strategic Planning
• Business Management – Executive MBA
• Team Management / Conflict Resolution / Team work
• Organizational design
• Implementation of HAPPC/APPCC . Experience in certifications  IFS, BRC, ISo-22000, etc, with experience in large companies such as Carrefour, Alt Campo.
• Implementation of EFQM model in Hospitals

• • Due Diligence audits in acquisition processes
  • Dock Audits to determine Business Risks (Management Warning Signals) as best prevention method to avoid major incidents from legal, quality or safety standpoints.
  • standards  BS 25999 o ISO22301.ISO 22301
  • ISO19600 – Compliance management systems, o sistemas de gestión de Compliance legal.
  • Business intelligence and Big data
  • Coaching + y mentoring for new graduates for success professional career
  • Surveyor  Supply Chain contamination issues. Plastics and Liquids Expertise
  •  
  • Referencias Borja Arrizabalaga

www.arrizabalagauriarte.com

http://mbaurv.oasi.org/2013/index.php/ca/arrizabalaga-uriarte-cat

http://gencasai.com/pagina-home/nuestro-equipo/

http://www.professional-industria.master.urv.cat/personal-docent/

https://es.linkedin.com/in/borja-arrizabalaga-uriarte-53033924

http://www.fq.urv.cat/estudis/cursos/industria-40/

https://www.ingenioschool.com/about-us/equipo-docente.html

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