[:es]Consultoría[:en]Consultancy[:] – Arrizabalaga Consulting 4.0 Agile

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[:es]Servicios de consultoría integrales

Próxima, rentable, ética, adaptada al cliente

Objetivo = Identificación del «Desperdicio» en su organización, para la reducción de costes (Hasta el 40%)

Metodología = Mediante una primera fase de Diagnostico, la identificación mediante el VSM (Value Stream Mapping) de todas aquellas actividades defectuosas, sin valor añadido que están encareciendo su producto/servicio (Coste de la No-Calidad) en base a síntomas que sin organización ya gestiona de manera no preventiva (caso creativo) como Altos inventarios, mucha inspección, rework, movimientos y desplazamientos, etc

METODOLOGIA DE LA CONSUTORIA

Se trata de reducir los costes de la manera en la que su organización esta trabajando mediante la identificación , reducción y eliminación del desperdicio que se produce por la forma en la que se trabaja mediante la metodología que a continuación se describe por pasos:
1.. DIAGNOSTICO DE SU NEGOCIO
Mediante una serie de auditorias y análisis en diferentes áreas de su organización , se identificarán una serie de síntomas y causas que hacen que su organización no trabaje de forma óptima.

1.1. Auditorias del estado de su negocio.
1.2. Análisis de la situación inicial del negocio. DAFO y Canvas
1.3. Análisis de la competencia
1.4. Modelo de negocio y Gestión de la organización por procesos
1.5. Definición de la arquitectura de procesos, interacciones y problemática sistemática entre departamentos en la organización usando el VSM – Value Stream Mapping.
1.6. Lista de Proyectos y Priorización de Proyectos.
1.7. Gestión y ejecución de proyectos priorizados. Planes de acción y objetivos del proyecto

2.- EVALUACION DEL DESPERDICIO EN SU MODELO DE NEGOCIO
Se identificará todo aquello que no añada valor a la organización o cliente, llamado desperdicio, como puede ser altos inventarios, mucho % de re-proceso, mucha inspección, muchos movimientos o desplazamientos, sobreproducción, esperas, paros de maquinaria, cuellos de botella, identificando el coste total de este desperdicio en su organización.

2.1. Identificación de los 7 tipos de desperdicio (No agrega valor) en la organización la arquitectura de gestión por procesos.
2.2. Priorizar y cuantificar económicamente los desperdicios en los diferentes procesos mediante la matriz de priorizacion (impacto, inversión, facilidad)
2.3. Diseñar el nuevo proceso mejorado reduciendo o eliminando el desperdicio

3.- REDUCCION/ELIMINACION DEL DESPERDICIO CUNTIFICANDO EL COSTE
Mediante un listado de oportunidades de reducción/eliminación del desperdicio, se priorizaran dichas oportunidades y para cada de ellas se implementara un proyecto de mejora por area, donde se cualificaran los ahorros económicos e incremento de eficacia/eficiencia en ,los nuevos procesos mejorados a implementar.

3.1. PLANIFICACION DE PROYECTOS DE ELIMINACION DEL DESPERDICIO (ACTIVIDADES SIN VALOR PARA LA VISION DE LA ORGANIZACION) SEGUN MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.
3.2. EJECUCION DE PROYECTOS DE ELIMINACION DEL DESPERDICIO (ACTIVIDADES SIN VALOR PARA LA VISION DE LA ORGANIZACION) SEGUN MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.
3.3. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE ELIMINACION DEL DESPERDICIO (ACTIVIDADES SIN VALOR PARA LA VISION DE LA ORGANIZACION) SEGUN MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.

DETALLES Y MODULOS CONSULTORIA

MODELOS ORGANIZACIONALES TEAL Y ROWE
Modelos de gestión EFQM y TQM enfocados al valor, clientes y productividad/eficiencia
METODOLOGIAS AGILES: SCRUM, Tableros Kanban, Scaled Agile Framework^® (SAFe^®) , ART, OKR’s, MoonShots, roofshots, DevOps, XP, Design Thinking
Gestión del cambio en entornos VUCA
Neurolideres en entornos VUCA
Antropologia aplicada
Organizaciones resilientes
BCP y CP – Business continuity planning y Planes de contingencia
Estándares de calidad, seguridad, medio ambiente, alimentario, ISO: 9001, 14001, 17025, TS-16949, Core Tools, nuevo AMFE/FMEA, ISO45001, ISO2000, ISO345
COMPLIANCE: * Legal Compliance ISO19600, ISO37301, ISO22163, ISO37101, ISO13485, ISO50001, ISO20121, 4ISO6001, ISO27001, ISO20000-1, ISO37301, ISO22316, ISO13485, ISO31000…..
ISO18001, industria alimentaria APPCC, 22000 / BRC, 45000, IFS V7, BRC 8.0
VDA 6.1, VDA 6.2, VDA 6.3, VDA 6.4 Y VDA 6.5
Metodologías de alto rendimiento y máxima eficiencia:
Supply chain & Quality Surveyor Services
Lean manufacturing (organización eficiente, productiva y efectiva)
Lean Sigma y 6 Sigma
Core tools IATF-16949: APQP, AMFE/FMEA. MSA, SPC, PPAP
EHS: Automotive sector OEM, GADLS, IMDS, REACH, EEEW, RoHS, ELV
Logística de fábrica, Supply Chain, Compras, Evaluación Suministradores
Modelos de Liderazgo, técnicas de negociación
Modelo de negocio, Planificación estratégica
Logistica de Plásticos y Polímeros
Supply Chain & Quality Surveyor services: petrochemical and chemical
Supply Chain management (strategy, planning, procurement, warehousing, logistics)
Supply Chain de Gránulos (polietileno) y liquids (especialidades químicas)
Caracterización y fuentes de contaminaciones cruzadas en Polímeros y Plásticos
Seguridad en la Distribución, ADR y mercaderías peligrosas
Liderazgo transformacional
Dirección de equipos / Resolución de Conflictos / Trabajo en equipos
Diseño Organizacional
Modelo de negocio Canvas
Análisis y diagnóstico del negocio: DAFO
Implementación de planes HACCP/APPCC como estándares en la industria alimentaria. Experiencia para certificaciones e implementación de estándares IFS, BRC, ISo-22000, etc, con amplia experiencia con empresas como Carrefour, Alcampo, …
Implementación de modelos empresariales EFQM en al ámbito hospitalario y clínico con amplia experiencia en la comunidad catalana.
Actividades y auditorías de Due Diligence en la compra o adquisición de empresas.
Auditorias de calidad y seguridad tipo «Dock Audits» para determinar el grado de implantación y rendimiento/éxito de procesos productivos o logísticos como prevención del riesgo empresarial.
estándares de continuidad de negocio tipo BS 25999 o ISO 22301.ISO 22301 – Continuidad del Negocio La certificación ISO 22301 garantiza la capacidad de su organización para mantenerse operativa en tiempos difíciles, mediante nuestras auditorías donde determinamos sus puntos débiles como organización.
ISO 19600 – Compliance management systems, o sistemas de gestión de Compliance legal.
Business intelligence y Big data
Coaching + y mentoring de garantía de éxito de carrera de jóvenes recién titulados
Perito Senior Experto en Contaminaciones Supply Chain
EHS: MSDS, SDS, ATEX, PRL
Process Safety
PMI: Project Engineering: Agile and SCRUM

ACCIO

Referencias Borja Arrizabalaga

[:en]Consultancy services

Profitability, Proximity, In-house, Client customized
Target = id «Waste» in your organization to reduce costs (up 40%)

Methodology = Through a first phase of diagnosis, identification by VSM (Value Stream Mapping) of all those faulty activities without added value are more expensive your product / service (Cost of Non-Quality) based on symptoms without organization and it manages not preemptively (creative case) as high inventories, much inspection, rework, movements and displacements, etc.

DETAILS AND CONSULTANCY MODULES

Management models EFQM and TQM focused on value customers and productivity / efficiency
Standards of quality, safety , environment, food , ISO: 9001 , 14001 , 17025 , TS – 16949
ISO18001 , HACCP food industry , 22000 / BRC , 45000
Supply chain & Quality Surveyor Services
Supply Chain & Quality Surveyor services: petrochemical and chemical
Methodologies high performance and maximum efficiency :
lean manufacturing (efficient organization, productive and effective )
Sigma and lean 6 Sigma
Core tools IATF-16949: APQP, AMFE/FMEA. MSA, SPC, PPAP
factory logistics , Supply Chain, Procurement , Supplier Assessment /Service Level Agreements
Leadership Models , Transformational Leadership, negotiation techniques
Business Model , Strategic Planning
Business Management – Executive MBA
Team Management / Conflict Resolution / Team work
Organizational design
Implementation of HAPPC/APPCC . Experience in certifications IFS, BRC, ISo-22000, etc, with experience in large companies such as Carrefour, Alt Campo.
Implementation of EFQM model in Hospitals

- Due Diligence audits in acquisition processes
- Dock Audits to determine Business Risks (Management Warning Signals) as best prevention method to avoid major incidents from legal, quality or safety standpoints.
- standards BS 25999 o ISO22301.ISO 22301
- ISO19600 – Compliance management systems, o sistemas de gestión de Compliance legal.
- Business intelligence and Big data
- Coaching + y mentoring for new graduates for success professional career
- Surveyor Supply Chain contamination issues. Plastics and Liquids Expertise
- Referencias Borja Arrizabalaga

www.arrizabalagauriarte.com

http://mbaurv.oasi.org/2013/index.php/ca/arrizabalaga-uriarte-cat

http://gencasai.com/pagina-home/nuestro-equipo/

http://www.professional-industria.master.urv.cat/personal-docent/

https://es.linkedin.com/in/borja-arrizabalaga-uriarte-53033924

http://www.fq.urv.cat/estudis/cursos/industria-40/

https://www.ingenioschool.com/about-us/equipo-docente.html

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