1. ¿Realmente entiendes lo que es realmente importante?
Cuando un líder puede responder a esta pregunta tan importante como la verdad, el poder del Principio 80/20 puede ser aprovechado y explotado para motivar el tipo de comportamientos que conducirán acciones positivamente enfocadas que finalmente unirán la unidad organizacional en formas de propósito, actitud , Meta y trabajo.
En otras palabras, si todo es importante, entonces nada es. Cuando una organización tiene demasiadas cosas «urgentes e importantes» rutinariamente en proceso, la organización se desconecta y desactiva su capacidad de mantener con éxito el progreso «real» en movimiento.
Demasiadas prioridades competitivas y cambiantes naturalmente diluyen y debilitan el enfoque de los empleados; Robar valioso tiempo, talento y energía, y en consecuencia llevará a una alta frustración de los empleados ya un mayor número de resultados sin valor agregado. Las relaciones comienzan a marchitarse, la confianza comienza a menguar, y como resultado la comunidad organizacional y el negocio en su conjunto sufre.
Los líderes que no establecen las prioridades y el tono correctos para sus organizaciones aceleran los efectos de la Segunda Ley de la Termodinámica que dice: «Todo en el universo se está agotando, cada vez menos organizado y más desordenado». En esencia, estos líderes se convierten en la fuente primaria y la causa de las distracciones, el caos y la disfunción.
Simplicidad ¿Por qué tantas organizaciones parecen vivir en un modo reactivo? Hay muchas razones, pero tres factores principales son:
Los líderes de estas organizaciones carecen de habilidades de autogestión.
Tienen herramientas y sistemas de gestión débiles.
La estructura organizativa por diseño contrarresta el trabajo en equipo productivo.
El efecto negativo combinado de estas tres fuerzas destructivas reducirá drásticamente la capacidad relacional de los empleados, su moral y su potencial organizativo en la medida y proporción de su existencia.
La clave para superar estos tres factores es desarrollar e integrar un proceso de «80/20 Thinking» en el sistema de administración de negocios de su organización, lo que llevará a identificar los problemas que tienen el mayor impacto posible en el éxito de su negocio. Luego invierta la mayor parte de su tiempo trabajando en la quinta parte (20%) de las oportunidades que proporcionarán los cuatro quintos (80%) de los resultados deseados. Ese es el poder de 80 / 20simplicity! Lo llamo 80 / 20Leadership ™.
2. ¿Realmente entiendes a la gente?
El diseño humano y la salud están intrínsecamente ligados a las emociones de una persona. Usted puede realmente saber y dominar una multitud de hechos, pero aún así ser miserable si está controlado por las emociones negativas.
Emotividad humana se ha estudiado durante siglos y la comprensión de cómo las emociones de trabajo es una habilidad de liderazgo crítico, así como un factor clave como se relaciona con el éxito de uno en la vida. Las emociones se encuentran comúnmente en el corazón de la mayoría de los asuntos del lugar de trabajo y se manifiestan como comportamientos humanos en literalmente 100 de maneras.
La aptitud organizacional es predominantemente un asunto de gente – después de todo, la gente realmente es la compañía. 80/20 Leadership ™ reconoce que los seres humanos están genéticamente diseñados con un 80 / 20DNA. Los grandes líderes saben y actúan sobre este hecho porque el equilibrio emocional es clave tanto en el lugar de trabajo como en la vida. Por lo tanto, es aconsejable saber cómo manejar las emociones humanas porque es el camino hacia la salud emocional y el éxito empresarial.
3. ¿Realmente quieres ser el mejor líder?
80/20 líderes saben que la preparación intelectual no es lo mismo que la preparación emocional. La mente y el corazón trabajan a diferentes velocidades y en diferentes líneas de tiempo. El líder 80/20 es un maestro de mente-misión de enfoque singular que honestamente se preocupa por el crecimiento y el desarrollo de las personas y está absolutamente impulsado a mejorar el bienestar total de la empresa. Como resultado, el líder 80/20 descubre y realiza más de su propio potencial de liderazgo oculto mientras simultáneamente eleva y saca lo mejor de los demás.
La afirmación de Theodore Roosevelt; «A nadie le importa cuánto sabes, hasta que sepan cuánto te importa» puede ser una realidad construida sobre acciones y palabras auténticas. El liderazgo 80/20 proporciona una manera para que los líderes involucren a toda su gente en un nivel emocional e intelectual que los motive a tomar una acción inspirada que logre consistentemente resultados positivos.
80/20 los líderes se dan cuenta de que su papel y propósito no se trata de ellos por lo que no están obsesionados o preocupados por cuestiones de presentación. En su lugar, persiguen diligentemente una conversación continua con su gente demostrando un deseo sincero de hacer profundas conexiones motivacionales genuinas (es decir, recordar, los seres humanos son seres emocionales del 80%). Los líderes del 80/20 se ven a sí mismos como un volante que trabaja para mantener el impulso. Ellos continuamente construyen y almacenan la energía productiva de la organización que se vuelve autosustentable y proporcional a la creciente interacción de los empleados creada y alimentada por el entusiasmo y la acción enfocada[:en]Questions that will Quickly Unleash the Extraordinary and Profitable Leader in You!
1. Do You Really Understand What Is Really Important?
When a leader can truthfully and accurately answer this critically important question, the power of the 80/20 Principle can then be tapped and exploited to motivate the type of behaviors that will drive positively focused actions that ultimately unite organizational oneness in ways of purpose, attitude, goal and labor.
In other words, if everything is important, then nothing is. When an organization has too many ‘urgent & important’ things routinely in process, the organization becomes disconnected and disables its ability to successfully keep ‘real’ progress in motion.
Too many competing and changing priorities will naturally dilute and weaken employee focus; steal valuable time, talent and energy, and will consequently lead to high employee frustration and an increased number of non-value added outcomes. Relationships begin to wither, trust starts to wane, and as result the organizational community and business as a whole suffers.
Leaders that fail to set the right priorities and tone for their organizations accelerate the effects of The Second Law of Thermodynamics that says; “everything in the universe is running down, becoming less organized and more disordered.” In essence, these leaders become the primary source and cause of compounding distractions, chaos and dysfunction.
Why do so many organizations seem to live in a reactive mode? There are many reasons, but three major factors are:
- The leaders in these organizations lack self-management skills.
- They have weak management tools and systems.
- The organizational structure by design counter-acts productive teamwork.
The combined negative effect of these three destructive forces will dramatically reduce employee relational-capacity, morale and organizational potential to the extent and proportion of their existence.
The key to overcoming these three factors is to develop and integrate an ‘80/20 Thinking’ process into your organization’s business management system that will lead to identifying the issues that have the greatest possible impact on the success of your business. Then invest the majority of your time working on the one-fifth (20%) of the opportunities that will deliver four-fifths (80%) of the desired results. That is the power of 80/20simplicity! I call it 80/20Leadership™.
2. Do You Really Understand People?
Human design and health are intrinsically linked to a person’s emotions. You can really know and master a multitude of facts, but still be miserable if you are controlled by negative emotions.
Human emotionality has been studied for centuries and understanding how emotions work is a critical leadership skill as well as a key factor as it relates to one’s success in life. Emotions are commonly found at the heart of most workplace matters and are manifested as human behaviors in literally 100’s of ways.
Organizational fitness is predominantly a people issue – after all, people really are the company. 80/20 Leadership™ recognizes that humans are genetically designed with an 80/20DNA. Great leaders know and act on this fact because emotional balance is key in both the workplace and life. Therefore, it is wise to know how to manage human emotions because it is the pathway to emotional health and business success.
3. Do You Really Want To Be The Best Leader You
80/20 leaders know that intellectual preparation is not the same as emotional readiness. The mind and the heart work at different speeds and on different timelines. The 80/20 leader is a mission-minded master of singular-focus who honestly cares about the growth and development of people and is absolutely driven to improve total enterprise well-being. As result, the 80/20 leader discovers and realizes more of his/her own hidden leadership potential while simultaneously elevating and bringing out the best in others.
Theodore Roosevelt’s assertion; ‘nobody cares how much you know, until they know how much you care’ can be a reality built on authentic actions and words. 80/20 leadership provides a way for leaders to engage all their people on an emotional and intellectual level that motivates them to take inspired action that consistently achieves positive results.
80/20 leaders realize that their role and purpose is not about them so they aren’t obsessed or worried about matters of presentation. Instead, they diligently pursue an ongoing conversation with their people demonstrating an earnest desire to make deep genuine motivational connections (i.e., remember, humans are 80% emotional beings). 80/20 leaders see themselves much like a flywheel working to maintain momentum. They continuously build and store productive organizational energy that becomes self-sustaining and proportional to the growing employee interaction created and fueled by enthusiasm and focused action.[:]