Hacer las cosas bien siempre trae innumerables beneficios (tanto tangibles como intangibles), sin embargo, no es menos cierto que aunque hacer las cosas mal incrementa considerablemente tus opciones de fracasar, hay todavía un elevado porcentaje de organizaciones y de personas que generan un montón de reprocesos, acciones y formas “extrañas” de hacer las cosas, para paliar todas las deficiencias que se encuentran en su camino, sin ser conscientes de que el problema está en ellos mismos. Y lo más sorprendente es que algunos son tan buenos haciendo esto, que las cosas “mas o menos” les funcionan.Hacer mal las cosasEs decir, organizaciones que no hacen bien las cosas y sin embargo obtienen beneficios, claro que no todos los que se podrían obtener, pero eso ellos no lo saben y este hecho lo achacan a la complejidad del sector, del momento o de la macroeconomía mundial, vete tu a saber.
O de esos responsables que no cuidan a sus equipos, ni sienten un verdadero aprecio por cada persona que trabaja para ellos y que sin embargo, capean la fuga de talento, el mal clima y la falta de engagement de sus empleados, con una elevada rotación de personal, multitud de horas de formación para paliar la inexperiencia de sus plantillas y con efímeras píldoras motivacionales para intentar implicar y comprometer a sus profesionales.
¿Supervivencia o Miopía organizacional?
Para mí la diferencia es clara, las empresas que se encuentran metidas en el “Survivor mode” solo se mueven en el corto plazo, su mirada no alcanza mucho más allá de los 6 – 12 meses, por lo que todas sus acciones y sus medidas se encuentran enfocadas en ese periodo de tiempo.
¿Para qué voy a pensar en dentro de 2 o 3 años si quizás haya desaparecido? Piensan algunos… ¿Para qué invertir en estas personas si quizás dentro de unos meses se vayan a la competencia? Se atemorizan otros… Lo verdaderamente cierto es que este tipo de organizaciones poseen una serie de creencias que les limitan enormemente en su forma de percibir la realidad y de gestionar adecuadamente sus recursos.
Sin embargo, no deja de sorprenderme el hecho de que multitud de compañías, son capaces de encontrar ese punto de equilibrio donde son capaces de “aguantar” y capear el temporal, mientras obtienen unos mínimos resultados y poder proseguir con su actividad unos meses más. Es decir, a muchos les funciona el hecho de ser extraordinariamente poniendo tiritas y curando heridas en vez de analizar cuales son los motivos de tantos arañazos y golpes continuados…capeando-el-temporal-pinturas-briz
Por otro lado están las organizaciones que son incapaces de ver más allá de lo que tienen delante de sus narices. Son compañías que ni contemplan aspectos como el clima laboral o la salud emocional de sus empleados y que, sin pretender hacer daño a nadie se centran única y exclusivamente en los aspectos técnicos, productivos, tangibles, dejando de lado todas esas cosas que también afectan a los número, pero que son difíciles de medir y de abordar.
Son organizaciones que están creadas para que sean sostenibles cumpliendo un 90% o 95% de sus objetivos, sin ser conscientes de que tienen potencial para poder llegar al 120% o más, todo eso queda fuera del alcance de su visión, que está únicamente orientada a lo que tienen delante y a no salirse ni un ápice del guión porque si no consiguen al menos el 90% corren un serio riesgo de desaparición.
Estas también son un tipo de compañías orientadas en el corto plazo, ya que solo están pendientes de lo que tienen que hacer hoy para no salirse de las apretadas previsiones que poseen, sin cuestionar el porqué son tan ajustadas, porqué trabajan tan “al fallo” y si, haciendo las cosas de una manera distinta, otra realidad sería posible (con un mayor beneficio para la compañía, para los empleados y para el clima y la salud emocional de todos sus componentes).
Supongo que me tendré que acostumbrar al hecho de que hayan organizaciones que aún haciendo las cosas mal, más o menos les va bien, más o menos aguantan y más o menos son rentables. Y es que, hay gente (organizaciones, directivos, etc) a los que les va la marcha y pudiendo hacer las cosas fáciles, les ponen los retos complicados…
Today I would like to generate some debate with this post because while I have been looking to do the right thing always brings many benefits (both tangible and intangible), however, the fact remains that while doing bad things greatly increases your chances of failure there is still a high percentage of organizations and people who generate a lot of rework, actions and «strange» ways of doing things, to remedy all deficiencies found in their way, without being aware that the problem is themselves. And most surprising is that some are so good at doing this, that things «more or less» funcionan.Hacer them wrong cosasEs say, organizations that do not do things right and yet make a profit, of course not all who they could get, but that they do not know this fact and attribute it to the complexity of the sector, the time or the global macroeconomy, go to know.
Or of those responsible who do not care for their teams, or feel a real appreciation for each person working for them and yet, weathering the brain drain, bad weather and lack of engagement of its employees, with a high turnover personnel, many hours of training to overcome the inexperience of their workforces and ephemeral motivational pills to try to engage and involve professionals.
¿Survival or organizational Myopia?
For me the difference is clear, companies are stuck in the «Survivor mode» only move in the short term, his gaze does not reach far beyond the 6 to 12 months, so that all their actions and measures they are focused at that time.
What will I think of within 2 or 3 years if there might be missing? Some think … Why invest in these people if perhaps in a few months to competition they leave? terrorize others … What is really true is that these organizations have a set of beliefs that limit them greatly in their way of perceiving reality and properly manage their resources.
However, it amazes the fact that many companies are able to find that balance point where they are able to «hold» and ride out the storm, while gaining minimal results and to continue its activity a few months. That is, many works them being extraordinarily putting bandaids and healing wounds instead of analyzing what are the reasons so many scratches and bumps … continued weathering-the-time-paintings-briz
On the other side are the organizations that are unable to see beyond what’s in front of their noses. They are companies not cover aspects such as work environment or emotional health of its employees and that, without intending to hurt anyone focus solely on the technical, productive, tangible aspects, leaving aside all those things that also affect the number, but are difficult to measure and address.
They are organizations that are created to be sustainable fulfilling 90% or 95% of their goals, without being aware that they have potential to reach 120% or more, all this is beyond the scope of his vision, which is only oriented what they have not before departing one iota from the script because if they do not get at least 90% are at serious risk of disappearing.
These are also a type of targeted short-term companies, as they are only aware of what they need to do today to not get out of the tight provisions that have, without questioning why they are so tight, why they work as «the failure» and if, doing things in a different way, another reality would be possible (with greater benefit for the company, for employees and for the climate and the emotional health of all its components).
I guess I have to get used to the fact that organizations have still doing things wrong, more or less do well, more or less enduring and more or less they are profitable. And, there are people (organizations, managers, etc.) who will progress and can make things easy, they put their complicated challenges …