7 Principios de liderazgo que pueden cambiar el mundo
Hay siete principios universales en el trabajo detrás de cada elección, cada interacción, cada palabra que se dice y cada acción que se realice. La comprensión de estos principios básicos le ayudará a crecer y prosperar como líder y como persona.
1. La equidad
La equidad es un principio que está comprendido por los niños de todo el mundo, pero a medida que crecen, cada uno de nosotros puede desarrollar nuestro propio concepto individual de lo que es y no es justo. En su equipo, es necesario que haya un entendimiento común de la justicia, y que tiene que ser definida, comunicada y demostrado por usted como el líder de todos los días.
Al tomar decisiones, ser abierto y honesto con su equipo acerca de cómo se hicieron y por qué. La gente puede estar resentida o desconfiados de las decisiones que se han transmitido de manera arbitraria o sin entrada y explicación.
2. Honestidad, Integridad y Confianza
Las personas en su equipo quieren y necesitan confiar en usted. Ellos quieren saber que usted les ha dado todos los hechos y que nada se está ocultando de ellos. La manera de ganar esa confianza es por ser honesto y vivir con integridad.
Si cumple con esta necesidad de ellos, usted gana su confianza, la comprensión y la fe. Esto no se puede lograr lo que se dice; necesita ser demostrado por la forma en que vive.
Cuando se comete un error o una mala decisión, revelarla. No culpar a otros, mentir o fingir que no sucedió. Sea honesto acerca de ello y seguir adelante.
3. Potencial
Todo el mundo es capaz de ser y de hacer más de lo que son ahora. Todos en su equipo – si son un novato o un experto en la materia – necesita sentir que se ve su potencial para crecer, adquirir nuevas habilidades y desarrollar.
La gente mira a un líder para evocar que a partir de ellos, inspirador y que les permite crecer, evolucionar y desarrollar su potencial por lo que están en constante mejora y aprender cosas nuevas. No limite su crecimiento asumiendo que van a adherirse a sus predicciones de cómo se va a actuar, pensar o hablar.
Ver de cada persona potencial y no sus limitaciones. Asumen que están creciendo y evolucionando todo el tiempo, y esto va a darles la posibilidad de crecer en la siguiente fase de su desarrollo, en lugar de estancamiento donde están.
4. Crecimiento
Cuando se está en sintonía con el potencial de cada individuo para el crecimiento y el cambio, puede ayudar a que a lo largo de, apoyo activo a las nuevas habilidades que han adquirido que desarrollar su potencial. Puede acelerar su crecimiento, ofreciéndoles oportunidades concretas tales como la formación y el perfeccionamiento de los conocimientos o conectándolos a un entrenador de negocios o mentor.
El crecimiento se producirá a través de experiencias tanto positivas como negativas, por lo que alentar a los miembros de su equipo para probar cosas nuevas y aprender y crecer incluso a través de fracaso y los errores.
5. Respeto y dignidad
El respeto es difícil de ganar y fácil de perder. Adoptar la «regla de oro» – cómo tratar a las personas que quieren ser tratados. Tratar a cada miembro del equipo con respeto y dignidad por lo que son y por el trabajo que están haciendo. Reconocer y aceptar sus diferencias y la diversidad.
Ganarse el respeto al actuar con dignidad y mostrando que tienes respeto por ti mismo. Sea un modelo y sostenga a sí mismo a un nivel superior sobre una base diaria.
Recompensar a las personas en público y corregirlos en privado. Esto protegerá a su dignidad y reforzar que puedan correr riesgos. Ellos saben que si se comete un error o no que no serán humillados públicamente por ello.
6. Servicio
«Porque el que es más pequeño entre todos vosotros, éste será el grande» Lucas, 09:48. Un buen líder no sólo lidera el grupo, él o ella también es un servidor al grupo – un defensor de su causa; alguien en su esquina que los respalde, apoyarlos y guiar a ellos.
Se trata no sólo de ser un líder figura decorativa, pero que sean de servicio, trabajando con el equipo y la satisfacción de sus necesidades. Los ejemplos incluyen asegurarse de que tienen el equipo que necesitan para cumplir sus funciones o ayudar a cortar a través de la burocracia de la burocracia.
En su libro, «Los siete hábitos de la gente altamente efectiva», Stephen Covey defiende que «tratan de comprender en lugar de ser comprendido». Tratar de entender las necesidades de los miembros de su equipo, y servirlos en lugar de sólo los lleva.
El líder tiene que crear la sensación de un equipo o de una familia, la adopción de la mentalidad de que, «Tenemos éxito o fracasamos como un equipo». Los líderes que no entienden esto son los que toman el crédito cuando las cosas son buenas y culpar a otros cuando las cosas están mal.
En tiempos difíciles, los equipos necesitan tener un líder que pueden confiar en que actúe como su campeón. Es el trabajo del líder de llevar el blanco y el escudo del equipo si se producen bajo el fuego. Eso puede significar tomar la responsabilidad última de un fallo o error, o luchar para mantener los fondos o personas. Cuando el mundo exterior está tomando tiros en el proyecto, o si existen obstáculos para el proyecto, que es el trabajo del líder para albergar el equipo, tomar los tiros y conseguir a través de los cortes de ruta, por lo que el equipo puede centrarse en la realización del trabajo, y no se distraiga con estos desafíos externos.
7. Calidad
«Por mi honor haré todo lo mejor». Entender que la gente quiere hacer lo mejor posible y sacar un buen producto, nadie se presenta en el trabajo de meter la pata. Como líder, se esfuerzan para ejemplificar siempre que, «la calidad es un trabajo».
Establecer una cultura en la que va más allá de las expectativas es la norma; no sólo para los productos o servicios que crear y entregar, pero para qué usted vive y trabaja. «Predica con el ejemplo», y ejemplificar esta norma en la forma de vivir y trabajar, y también en cómo se puede dirigir. No corte las esquinas. Siempre haciendo lo mejor es un lugar sagrado compromiso que usted haga en su equipo.
Al reconocer y nutrir estos siete principios universales, podrás capturar los corazones y las mentes de todos los que se interactúa. Todos estamos buscando tener los principios universales de la equidad, honestidad, potencial de crecimiento, Respeto, Servicio y Calidad cumplido en nuestras vidas. Si usted puede cumplir con ellos por miembros de su equipo, se le conecta a un nivel profundo.
Se puede lograr algo juntos si se puede conectar a este nivel humano básico, y su equipo trabajar más duro para usted cuando se sienten esa conexión. Y viceversa, podrás conectar y siente apoyado por su equipo si reconoce estas necesidades en ellos y en ti mismo