Contenidos
- Visión personal sobre la actualidad del empleo en España
- Nuevos entornos de talento: universidades, incubadoras, aceleradoras, coworking, pymes, start- up y empresas.
- Oportunidades para el reclutamiento, innovación e inversión.
- Proyectos colaborativos utilizando el employer branding.
VISIÓN PERSONAL SOBRE LA ACTUALIDAD DEL EMPLEO EN ESPAÑA
La función del reclutador moderno, cada vez más cercana al marketing y a los proyectos de employer branding también pasa por ser un especialista en la integridad de nuestro sistema empleador compartiendo información sobre nuevas tendencias en empleo y reclutamiento, e ideando soluciones para que los clientes tengan visibilidad sobre un talento que desconocen o sobre las posibilidades que ofrecen otros entornos.
Al revés ocurre lo mismo, espacios que concentran gran actividad creativa, innovadora y de talento que no se acercan en su día a día al entorno empresarial o están en otras redes que no son mayoritariamente LinkedIn, están perdiendo sinergias y oportunidades de colaboración de calidad.
Este artículo es una manera de acercar las posibilidades entre dos sistemas que tenemos separados sin caer en la cuenta del gran beneficio que supone para empresas, emprendedores y sociedad, unirlos.
En un país donde nos cuesta tanto pensar Ganar – Ganar (que diría Stephen Covey) y donde la colaboración brilla por su ausencia desde las sillas del congreso, la tendencia es a considerarnos como “nosotros” y “los otros” y teniendo un referente tan galardonado en Los Goya como Amenábar, no se me ocurría un título mejor para hablar, entre otras cosas, del coworking colaborativo y de las oportunidades para el reclutamiento.
NUEVOS ENTORNOS DE TALENTO: UNIVERSIDADES, INCUBADORAS, ACELERADORAS, COWORKING, PYMES, START- UP Y EMPRESAS.
Tanto la crisis del empleo como la entrada digital y el acceso a la tecnología han sumado fuerzas para que nuestro sistema empleador se haya abierto hacia otras posibilidades que, hasta entonces, se concentraban tan solo en la pyme (que suponía un 80% del tejido del empleo en nuestro país). Me refiero a las start up y los entornos que las sustentan y apoyan su crecimiento y que, siendo poderosamente fuertes para nuestra economía, son los grandes desconocidos para una gran parte de la población que concentra su actividad en la empresa, y viceversa.
El sistema académico universitario se ha puesto en acción para crear sus propios espacios dedicados a fomento del emprendimiento, en la actualidad nuestras universidades públicas y privadas ya consideran como algo más que emergente, algo real, la necesidad de sus alumnos por emprender y trabajar por cuenta propia y actuando como incubadoras naturales, han establecido formalmente sus propios hub de emprendimiento(espacios para el encuentro, el intercambio y la inspiración) los cuales “…cuando se relacionan con las industrias o empresarios promueven la innovación” (Etzkowitz, 2003).
Por tanto, primera reflexión para nuestros empresarios: ya tenemos posibilidad de acudir a la universidad a reclutar talento para nuestros departamentos y talento emprendedor, ambos.
Si la pyme alude a una pequeña estructura que tiene relación con las ventas en sentido de escalabilidad aritmética (aumentar la venta es su modelo de negocio) una start up tiene que ver con un ajuste de sus estrategias y el uso de la tecnología para modificar la manera en la que el consumidor de un determinado mercado se relaciona con el producto o servicio, de ahí que su impacto en el sector sea diferente y a menudo se relacione con un modelo que se replica a escala internacional.
Para atender a estos modelos de negocio nacen las aceleradoras e incubadoras, cuya principal diferencia reside en que las primeras se dedican a proyectos que ya están en desarrollo apoyándoles, por ejemplo, en materia legal y de financiación, y las segundas estudian la viabilidad de proyectos que no están en mercado para que se lleguen a materializar.
Muchas de estas aceleradoras e incubadoras actúan en los espacios de coworking, que nada tienen que ver con centros de negocios ni lugares itinerantes de trabajo, sino con “conocimiento colaborativo”, “ideas colaborativas”, “innovación colaborativa” y “progreso colaborativo” y en España tenemos la suerte de contar con un gran número de espacios que albergan nuestro talento.
En el siguiente video de la EOI (Escuela de Organización Industrial) se da a conocer uno de los planes que esta escuela de negocios ha puesto en marcha para el fomento de sus proyectos en espacios colaborativos.
OPORTUNIDADES PARA EL RECLUTAMIENTO, INNOVACIÓN E INVERSIÓN
Recursos Humanos tiene el reto de conseguir engagement, es decir, ganarse a los mejores empleados y hacer más atractiva la compañía, esto pasa por satisfacer lo que llaman el “salario emocional” y que no es tan sencillo de llevar a cabo en según qué necesidades.
Conocer qué valoran nuestros empleados y ofrecerles una experiencia de valor, requiere poner al empleado en el centro de nuestro pensamiento y pensar como si fuese un consumidor de un producto, solo que el producto en este caso es su desarrollo profesional.
Esto requiere que Recursos Humanos esté a la última en las tendencias que lleven a crear para sus empleados estas experiencias de calidad, pero para ello, debe salir de sus esquemas habituales y muchas veces también de su despacho.
Un ejemplo que ya hace años pusieron en marcha las compañías más innovadoras, tiene que ver con el coworking colaborativo, esto es, acudir a estos espacios de coworking y colaborar con otras personas ajenas a la compañía.
Según la conferencia anual de coworking de España “colocar a los empleados corporativos en un nuevo entorno con una mayor oportunidad para el aprendizaje, generación de ideas e innovación puede reducir las intenciones que pudieran tener de dejar la corporación”.
Aunque otros beneficios para el empleadoson conocer sistemas de trabajo muy ágiles y adoptar procesos para su negocio, en definitiva: aprender.
Este solo es un ejemplo, pero la fórmula es muy flexible: en ocasiones se ha sacado solo un grupo de personas para trabajar en un proyecto donde simplemente comparten un espacio diferente y café con algunos de los emprendedores del coworking, o se han hecho colaboraciones para proyectos determinados.
Se han puesto en marcha planes de formación que utilizan el espacio del coworking para salir de la empresa permitiendo a los empleados ver otros sistemas de trabajo, o se ha invertido en la compra y sinergias en I+d donde el talento emprendedor es puntero.
Y últimamente estamos viendo como las compañías reclutan talentoen estos entornos, por ejemplo, lanzando casos de negocio. El siguiente enlace es un ejemplo de la compañía Roche.
PROYECTOS COLABORATIVOS UTILIZANDO EL EMPLOYER BRANDING
A través de la estrategia de employer branding y el conocimiento de cómo funcionan los entornos donde reside este nuevo talento, universidades y coworking, se pueden trabajar propuestas muy interesantes que aportan un beneficio de gran rentabilidad y reputación para la empresa.
Desde B2Talent trabajamos por construir sinergias en estos espacios y conocerlos en profundidad, para luego diseñar proyectos en nuestros clientes en función de sus necesidades. Atraer, detectar y reclutar o simplemente colaborar para construir mejores iniciativas, es la vía de la consultoría de selección moderna a la que tratamos de acercarnos para aportar valor.
Es un hecho el que las compañías están haciéndose cargo de su reclutamiento de manera interna, y aunque yo desde mi posición considere que hay prácticas mejores o peores, debo reconocer como válido que, sin una tendencia a cambiar las formas tradicionales, el cliente no asuma un coste por servicios de selección. Por ello, la apertura del reclutamiento especialista hacia otros nichos y otras posibilidades, es una manera que debemos consolidar en el mercado y que nos beneficiará a tod@s.
New talent environments: universities, incubators, accelerators, coworking, SMEs, start-ups and companies.
Opportunities for recruitment, innovation and investment.
Collaborative projects using employer branding.
PERSONAL VISION ON CURRENT EMPLOYMENT IN SPAIN
The role of the modern recruiter, increasingly close to marketing and employer branding projects, is also a specialist in the integrity of our employer system, sharing information on new trends in employment and recruitment, and devising solutions so that clients have visibility About a talent they do not know or about the possibilities offered by other environments.
On the other hand, the same thing happens, spaces that concentrate great creative activity, innovative and talented that do not approach in the day to day business environment or are in other networks that are not mainly LinkedIn, are losing synergies and opportunities for quality collaboration.
This article is a way to bring the possibilities between two systems that we have separated without falling into the account of the great benefit that supposes for companies, entrepreneurs and society, to unite them.
In a country where it is so hard for us to think of Win – Win (as Stephen Covey would say) and where collaboration shines from its absence from congressional chairs, the tendency is to consider ourselves as «we» and » Awarded in Los Goya as Amenábar, I could not think of a better title to talk about, among other things, collaborative coworking and opportunities for recruitment.
NEW TALENT ENVIRONMENTS: UNIVERSITIES, INCUBATORS, ACCELERATORS, COWORKING, SMES, START UP AND COMPANIES.
Both the employment crisis and the digital entry and access to technology have joined forces so that our employer system has opened up to other possibilities that until then were concentrated only in the SME (which represented 80% of the Employment in our country). I am referring to start-ups and the environments that sustain them and support their growth and, being powerfully strong for our economy, are the great unknowns for a large part of the population that concentrates its activity in the company, and vice versa.
The academic university system has been put in action to create its own spaces dedicated to entrepreneurship, currently our public and private universities already consider as something more than emergent, something real, the need of their students to undertake and work on account Own and acting as natural incubators, have formally established their own entrepreneurship hub (spaces for meeting, exchange and inspiration) which «… when they relate to industries or entrepreneurs promote innovation» (Etzkowitz, 2003).
Therefore, first reflection for our entrepreneurs: we already have possibility to go to the university to recruit talent for our departments and entrepreneurial talent, both.
If the SME refers to a small structure that is related to sales in the sense of arithmetic scalability (increase the sale is its business model) a start up has to do with an adjustment of its strategies and the use of technology to modify the Way in which the consumer of a particular market is related to the product or service, hence its impact on the sector is different and often relates to a model that replicates internationally.
In order to meet these business models, accelerators and incubators are born, whose main difference is that the former are dedicated to projects that are already under development, supporting them, for example, in legal and financing matters, and the latter study the feasibility of projects Which are not in the market for them to materialize.
Many of these accelerators and incubators act in the coworking spaces, which have nothing to do with business centers or itinerant places of work, but with «collaborative knowledge», «collaborative ideas», «collaborative innovation» and «collaborative progress» and In Spain we are lucky to have a large number of spaces that house our talent.
In the following video of the EOI (School of Industrial Organization) it is announced one of the plans that this business school has put in place for the promotion of its projects in collaborative spaces.
OPPORTUNITIES FOR RECRUITMENT, INNOVATION AND INVESTMENT
Human Resources has the challenge of getting engagement, that is, winning the best employees and making the company more attractive, this is to satisfy what they call the «emotional salary» and that is not so easy to carry out according to what needs .
Knowing what our employees value and offering them an experience of value, requires putting the employee at the center of our thinking and thinking as if he were a consumer of a product, only that the product in this case is his professional development.
This requires Human Resources to be at the latest in trends that lead to the creation of these quality experiences for their employees, but for this, they must leave their usual schemes and often also their office.
An example that years ago launched the most innovative companies, has to do with collaborative coworking, that is, go to these spaces of coworking and collaborate with people outside the company.
According to the annual coworking conference in Spain «placing corporate employees in a new environment with a greater opportunity for learning, generating ideas and innovation can reduce the intentions they might have to leave the corporation.»
Although other benefits for employees are to know very agile work systems and adopt processes for their business, in short: to learn.
This is only an example, but the formula is very flexible: sometimes only one group of people has been taken to work on a project where they simply share a different space and coffee with some of the coworking entrepreneurs, or collaborations have been made to Projects.
Training plans have been put in place that use the coworking space to leave the company, allowing employees to see other systems of work, or investing in the purchase and synergies in R & D where the entrepreneurial talent is pointers.
And lately we are seeing how companies recruit talent in these environments, for example, launching business cases. The following link is an example of the company Roche.
Https://www.utopicus.es/es/blog/read/229656430/roche-busca-talento-desarrollador
COLLABORATIVE PROJECTS USING EMPLOYER BRANDING
Through the employer branding strategy and the knowledge of how the environments where this new talent, universities and coworking reside, you can work very interesting proposals that bring a profit of great profitability and reputation for the company.
From B2Talent we work to build synergies in these spaces and get to know them in depth, and then design projects in our clients according to their needs. Attracting, detecting and recruiting or simply collaborating to build better initiatives is the way of the modern selection consultancy that we try to approach in order to bring value.
It is a fact that companies are taking care of their recruitment internally, and although from my position I consider that there are better or worse practices, I must recognize as valid that, without a tendency to change traditional forms, the client does not assume A cost for selection services. Therefore, the opening of specialist recruitment to other niches and other possibilities, is a way that we must consolidate in the market and that will benefit us all.
[:]