Contenidos

  • Visión personal sobre la actualidad del empleo en España
  • Nuevos entornos de talento: universidades, incubadoras, aceleradoras, coworking, pymes, start- up y empresas.
  • Oportunidades para el reclutamiento, innovación e inversión.
  • Proyectos colaborativos utilizando el employer branding.

VISIÓN PERSONAL SOBRE LA ACTUALIDAD DEL EMPLEO EN ESPAÑA

La función del reclutador moderno, cada vez más cercana al marketing y a los proyectos de employer branding también pasa por ser un especialista en la integridad de nuestro sistema empleador compartiendo información sobre nuevas tendencias en empleo y reclutamiento, e ideando soluciones para que los clientes tengan visibilidad sobre un talento que desconocen o sobre las posibilidades que ofrecen otros entornos.

Al revés ocurre lo mismo, espacios que concentran gran actividad creativa, innovadora y de talento que no se acercan en su día a día al entorno empresarial o están en otras redes que no son mayoritariamente LinkedIn, están perdiendo sinergias y oportunidades de colaboración de calidad.

Este artículo es una manera de acercar las posibilidades entre dos sistemas que tenemos separados sin caer en la cuenta del gran beneficio que supone para empresas, emprendedores y sociedad, unirlos.

En un país donde nos cuesta tanto pensar Ganar – Ganar (que diría Stephen Covey) y donde la colaboración brilla por su ausencia desde las sillas del congreso, la tendencia es a considerarnos como “nosotros” y “los otros” y teniendo un referente tan galardonado en Los Goya como Amenábar, no se me ocurría un título mejor para hablar, entre otras cosas, del coworking colaborativo y de las oportunidades para el reclutamiento.

NUEVOS ENTORNOS DE TALENTO: UNIVERSIDADES, INCUBADORAS, ACELERADORAS, COWORKING, PYMES, START- UP Y EMPRESAS.

Tanto la crisis del empleo como la entrada digital y el acceso a la tecnología han sumado fuerzas para que nuestro sistema empleador se haya abierto hacia otras posibilidades que, hasta entonces, se concentraban tan solo en la pyme (que suponía un 80% del tejido del empleo en nuestro país). Me refiero a las start up y los entornos que las sustentan y apoyan su crecimiento y que, siendo poderosamente fuertes para nuestra economía, son los grandes desconocidos para una gran parte de la población que concentra su actividad en la empresa, y viceversa.

El sistema académico universitario se ha puesto en acción para crear sus propios espacios dedicados a fomento del emprendimiento, en la actualidad nuestras universidades públicas y privadas ya consideran como algo más que emergente, algo real, la necesidad de sus alumnos por emprender y trabajar por cuenta propia y actuando como incubadoras naturales, han establecido formalmente sus propios hub de emprendimiento(espacios para el encuentro, el intercambio y la inspiración) los cuales “…cuando se relacionan con las industrias o empresarios promueven la innovación” (Etzkowitz, 2003).

Por tanto, primera reflexión para nuestros empresarios: ya tenemos posibilidad de acudir a la universidad a reclutar talento para nuestros departamentos y talento emprendedor, ambos.

Si la pyme alude a una pequeña estructura que tiene relación con las ventas en sentido de escalabilidad aritmética (aumentar la venta es su modelo de negocio) una start up tiene que ver con un ajuste de sus estrategias y el uso de la tecnología para modificar la manera en la que el consumidor de un determinado mercado se relaciona con el producto o servicio, de ahí que su impacto en el sector sea diferente y a menudo se relacione con un modelo que se replica a escala internacional.

Para atender a estos modelos de negocio nacen las aceleradoras e incubadoras, cuya principal diferencia reside en que las primeras se dedican a proyectos que ya están en desarrollo apoyándoles, por ejemplo, en materia legal y de financiación, y las segundas estudian la viabilidad de proyectos que no están en mercado para que se lleguen a materializar.

Muchas de estas aceleradoras e incubadoras actúan en los espacios de coworking, que nada tienen que ver con centros de negocios ni lugares itinerantes de trabajo, sino con “conocimiento colaborativo”, “ideas colaborativas”, “innovación colaborativa” y “progreso colaborativo” y en España tenemos la suerte de contar con un gran número de espacios que albergan nuestro talento.

En el siguiente video de la EOI (Escuela de Organización Industrial) se da a conocer uno de los planes que esta escuela de negocios ha puesto en marcha para el fomento de sus proyectos en espacios colaborativos.

OPORTUNIDADES PARA EL RECLUTAMIENTO, INNOVACIÓN E INVERSIÓN

Recursos Humanos tiene el reto de conseguir engagement, es decir, ganarse a los mejores empleados y hacer más atractiva la compañía, esto pasa por satisfacer lo que llaman el “salario emocional” y que no es tan sencillo de llevar a cabo en según qué necesidades.

Conocer qué valoran nuestros empleados y ofrecerles una experiencia de valor, requiere poner al empleado en el centro de nuestro pensamiento y pensar como si fuese un consumidor de un producto, solo que el producto en este caso es su desarrollo profesional.

Esto requiere que Recursos Humanos esté a la última en las tendencias que lleven a crear para sus empleados estas experiencias de calidad, pero para ello, debe salir de sus esquemas habituales y muchas veces también de su despacho.

Un ejemplo que ya hace años pusieron en marcha las compañías más innovadoras, tiene que ver con el coworking colaborativo, esto es, acudir a estos espacios de coworking y colaborar con otras personas ajenas a la compañía.

Según la conferencia anual de coworking de España “colocar a los empleados corporativos en un nuevo entorno con una mayor oportunidad para el aprendizaje, generación de ideas e innovación puede reducir las intenciones que pudieran tener de dejar la corporación”.

Aunque otros beneficios para el empleadoson conocer sistemas de trabajo muy ágiles y adoptar procesos para su negocio, en definitiva: aprender.

Este solo es un ejemplo, pero la fórmula es muy flexible: en ocasiones se ha sacado solo un grupo de personas para trabajar en un proyecto donde simplemente comparten un espacio diferente y café con algunos de los emprendedores del coworking, o se han hecho colaboraciones para proyectos determinados.

Se han puesto en marcha planes de formación que utilizan el espacio del coworking para salir de la empresa permitiendo a los empleados ver otros sistemas de trabajo, o se ha invertido en la compra y sinergias en I+d donde el talento emprendedor es puntero.

Y últimamente estamos viendo como las compañías reclutan talentoen estos entornos, por ejemplo, lanzando casos de negocio. El siguiente enlace es un ejemplo de la compañía Roche.

PROYECTOS COLABORATIVOS UTILIZANDO EL EMPLOYER BRANDING

A través de la estrategia de employer branding y el conocimiento de cómo funcionan los entornos donde reside este nuevo talento, universidades y coworking, se pueden trabajar propuestas muy interesantes que aportan un beneficio de gran rentabilidad y reputación para la empresa.

Desde B2Talent trabajamos por construir sinergias en estos espacios y conocerlos en profundidad, para luego diseñar proyectos en nuestros clientes en función de sus necesidades. Atraer, detectar y reclutar o simplemente colaborar para construir mejores iniciativas, es la vía de la consultoría de selección moderna a la que tratamos de acercarnos para aportar valor.

Es un hecho el que las compañías están haciéndose cargo de su reclutamiento de manera interna, y aunque yo desde mi posición considere que hay prácticas mejores o peores, debo reconocer como válido que, sin una tendencia a cambiar las formas tradicionales, el cliente no asuma un coste por servicios de selección. Por ello, la apertura del reclutamiento especialista hacia otros nichos y otras posibilidades, es una manera que debemos consolidar en el mercado y que nos beneficiará a tod@s.

Pildoras para emprendedores: incubadoras, aceleradoras, universidades, nuestros grandes heroes del siglo XXI

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