7 maneras en que los grandes líderes inspiran a sus equipos
Los líderes verdaderamente grandes tienen estos rasgos en común.

He tenido mi parte justa de jefes durante toda mi carrera. En el mundo corporativo, estaban principalmente condicionados a manejar por el miedo, que era un producto de las culturas tóxicas de la empresa que existían.

Su ir a la táctica de motivación era amenazar constantemente a la gente con sus trabajos. No es casualidad que la tasa de rotación de estas empresas sea astronómica. Una alta tasa de rotación es costosa y desmoralizadora para el equipo.

De mi experiencia, los líderes realmente grandes son muy raros. Cuando me encuentro con uno, trato de aprender tanto de ellos como sea posible, para que pueda incorporar sus acciones en mi propio estilo de liderazgo.

Los líderes inspiradores pueden motivar a sus equipos sin manejar por el miedo porque su gente los ama y no quieren dejarlos caer.

Aquí hay siete acciones que los líderes inspiradores llevan a motivar a sus equipos a la grandeza.

1) Ser de apoyo
Un buen gerente da a sus empleados las herramientas que necesitan para tener éxito. Un administrador malo asigna tareas con poca o ninguna dirección y luego se molesta cuando el empleado no cumple con la expectativa. Sea accesible para que sus empleados sientan que pueden hacer preguntas.

2) Entender y aprovechar el poder de la alabanza
El refuerzo positivo es una de las herramientas más eficaces para una persona en un papel de liderazgo. Una de las mayores quejas de personas que odian sus trabajos es que nunca reciben ningún crédito por un trabajo bien hecho. Si desea que sus empleados les guste trabajar para usted y realizar su mejor esfuerzo, trate de darles alguna alabanza de vez en cuando cuando lo hacen bien.

A nadie le gusta trabajar en un ambiente ingrato.

3) Plomo por ejemplo
Si quieres que tus empleados te tomen en serio, debes dar el ejemplo. Si cuestionan su ética de trabajo, integridad o habilidad para hacer el trabajo, entonces son mucho menos propensos a hacer su mejor trabajo ellos mismos. Como un líder, usted necesita ser ardiente el camino para el éxito. Como gerente, piense en el ejemplo que establece cuando llega tarde y salga temprano.

4) Ser Social
Demasiadas empresas han cortado la fiesta de Navidad. Incluso si usted no hace una fiesta de Navidad, debe poner en algunos eventos durante todo el año para mostrar su aprecio y aumentar la moral. Si hay preocupaciones presupuestarias sólo hacer algo simple.

Permitir que su equipo para llegar a conocer un poco fuera de la oficina crea un vínculo más fuerte con sus empleados. A nadie le gusta trabajar para un gerente que se esconde en su oficina todo el día y la única interacción es a través de correo electrónico.

5) Escuchar a sus empleados
Asegúrese de escuchar las voces de sus empleados. Con el fin de fomentar un entorno de innovación, la gestión debe estar abierta a las ideas de sus empleados. Nada ahoga el progreso más que derribar a sus empleados cada idea. Muy pronto no se les ofrecen. Esto llevará al estancamiento dentro de su empresa.

Además, considere distribuir una encuesta anónima de satisfacción de empleados.

Esto medirá la temperatura de sus empleados. Si hay elementos de acción que necesitan ser abordados pueden identificarse y se pueden tomar medidas para mejorar el ambiente de trabajo.
ANUNCIO
Las empresas que no encuestan a sus empleados están corriendo el riesgo de nunca saber cuáles son los problemas dentro de la empresa. Por lo tanto, no tienen manera de fijarlos.

6) Ser generoso
Los estudios muestran que las empresas que ofrecen incentivos para la longevidad tienen una mayor tasa de retención. Ya se trate de un aumento, bonificación, tiempo libre adicional, un título mejor, o una combinación de los mencionados, los incentivos para la tenencia a largo debe ser una parte de su estrategia de retención de empleados.

7) Gestionar con Autoridad No Miedo
Al igual que en mi artículo anterior, cuando hablé de cómo a nadie le gusta un idiota de micro-gestión, no les gusta un empujón wimpy para un jefe tampoco. Usted puede ser autoritario; Y, aún así, lo hagan con integridad y respeto. Sus empleados necesitan saber que hay alguien muy competente al timón.

«La perfección no es alcanzable, pero si lo perseguimos, podemos alcanzar la excelencia». Vince Lombardi

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