No es lo mismo valor que Precio
Hay frases que mejoren su forma de trabajo en Lean.
¿Estás listo para mejorar?
#Sentence 1
Partir de las necesidades!
#Sentence 2
No se debe confundir «Valor» con «Precio».
Cuando un cliente compra un producto, lo hace porque ese producto tiene un cierto valor para él.
Si el costo está en marcha y que aumente el precio con el mismo valor … usted perderá el cliente.
#Sentence 3
Una hora-hombre es algo que siempre podemos contar.
No decimos «tenemos una escasez de la gente» –
La mano de obra es algo que está más allá de la medición.
Las capacidades pueden extenderse indefinidamente cuando todo el mundo empieza a pensar.
#Sentence 4
Cuando la salida no sea necesario cambiar o debe reducirse, no intente mejorar su eficiencia mediante una mayor producción.
No se involucre en una mejora de la eficiencia para el bien de la apariencia.
No importa lo difícil que sea, tomarlo como un reto de reducir las horas-hombre como un medio para mejorar la eficiencia.
#Sentence 5
En un período de bajo crecimiento económico, la sobreproducción es un crimen
#Sentence 6
Haga su lugar de trabajo en un escaparate que puede ser entendido por todos en un solo vistazo
#Sentence 7
Cada decisión debe basarse en los siguientes principios:
«¿Puede el coste realmente puede bajar?»
y «¿Puede esta acción mejorar el rendimiento global de la empresa?»
#Sentence 8
Las operaciones estándar son la madre de mejora. Nunca podemos decir las operaciones estándar que tenemos ahora son los mejores, y no hay margen de mejora.
#Sentence 9
gerentes de Toyota deben estar suficientemente involucrados en el piso de la fábrica que tienen que lavarse las manos por lo menos 3 veces al día.
[:en]
Value is not same as price
There are sentences that will improve your way of work in Lean.
Are you ready to improve?
#Sentence 1
Start from the needs!
#Sentence 2
Don’t confuse «Value» with «Price».
When a customer buys a product, he does so because that product has a certain value to him.
If the cost is up and you rise the price with the same value … you will lose the customer.
#Sentence 3
A man-hour is something we can always count.
Do not say «we are short of people»-
Manpower is something that is beyond measurement.
Capabilities can be extended indefinitely when everyone begins to think.
#Sentence 4
When output needed does not change or must be reduced, do not attempt to improve your efficiency by producing more.
Do not engage in an efficiency improvement for the sake of appearance.
No matter how difficult it may be, take it up as a challenge to reduce man-hours as a means of improving efficiency.
#Sentence 5
In a period of low economic growth, overproduction is a crime
#Sentence 6
Make your workplace into a showcase that can be understood by everyone at a glance
#Sentence 7
Every decision must be based on these principles:
«Can the cost really be lowered?»
and «Can this action help the company’s overall performance?»
#Sentence 8
Standard operations are the mother of improvement. We can never say the standard operations we now have are the best, and there is no room for further improvement.
#Sentence 9
Toyota managers should be sufficiently engaged on factory floor that they have to wash their hands at least 3 times a day.[:]