[:es]Las cinco dimensiones del liderazgo del siglo XXI[:en]5 dimensions of Leadership[:]

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Pero; ¿qué es el liderazgo? y ¿por qué es tan importante?. El liderazgo podríamos definirlo como el conjunto de habilidades que una persona posee, para influir en la forma de ser o actuar de las personas o también de un grupo de trabajo determinado, haciendo que este trabaje con entusiasmo en beneficio de lograr unas metas u objetivos.

En la empresa, el liderazgo no consiste únicamente en desarrollar resultados, que sería la versión más simplista del término y que por desgracia muchas veces sucede, sino también desarrollar la organización para el futuro. La suma de ambas, determinará el éxito a largo plazo de la compañía.

Por último y después de ese auto-análisis de uno mismo y que uno ya es capaz de identificar que competencias del liderazgo tiene que mejorar (proactividad, comunicación, empatía, asertividad, adaptación al cambio, motivación, formación,…etc.), es importante conocer que para abordar nuestros retos de negocio actuales, es fundamental conocer y comprender cuales son las cinco dimensiones del liderazgo :

1. Dirigirse uno mismo.
2. Obtener resultados planificados
3. Generar impulso y atracción
4. Desarrollar y/o cambiar la cultura y status-quo
5. Guiar, enseñar el camino

Efectivamente todas las dimensiones del liderazgo son importantes pero la conexión de todas ellas procede de “dirigirse a uno mismo – modelo a seguir”. Cuando hablamos de que me dirige podemos pensar en aquello que nos apasiona y como se conecta con nuestro trabajo diario. Quizás si respondes a las preguntas de: ¿Qué te aporta más satisfacción en el trabajo? y ¿Por qué exactamente hago este trabajo? Consigas las respuestas que te ayudarán a dirigirte mejor a ti y por consiguiente a los demás.

No obstante y atendiendo a un estudio realizado por la Harvard Business Review en la que a 195 líderes de 15 países diferentes y mas de 30 organizaciones, se les preguntó, sobre cuáles eran las competencias de liderazgo más importantes en el mundo y respondiendo a la cuestión: qué hace realmente eficaz a un líder?, se obtuvieron las siguientes respuestas que pueden servirte de guía en tu plan de desarrollo profesional:

1. Tener estándares éticos y morales. Un líder con altos estándares éticos transmite estar comprometido con la justicia y hace que sus empleados cumplan las normas. Lo que tradicionalmente siempre hemos sabido, predicar con el ejemplo.
2. Satisfacer metas y objetivos sin desviarse. La credibilidad de un líder depende en gran medida de predicar con el ejemplo y no saltarse sus propios estándares para conseguir resultados. Vuelve a repetirse el ser “coherente” con uno mismo y con los demás.
3. Comunicar claramente las expectativas. Cuando un líder comunica claramente sus expectativas, no da la espalda a su equipo y se asegura de que todos reman en la misma dirección. En un ambiente seguro, los empleados se relajan y experimentan una mayor capacidad para comprometerse, innovar y ser creativos.
4. Tener flexibilidad para cambiar de opinión. Si un líder está dispuesto a tener en cuenta otras opiniones no sólo aprenderá él, sino que fomentará el aprendizaje en conjunto y la innovación en la organización que lidera.
5. Obligarse a la formación continua. Un buen líder siempre debe estar dispuesto a mejorar, a aprender más cosas y poder transmitírselas a aquellos que están por debajo en la jerarquía para que un día sean igual de buenos liderando. Esta cualidad sin duda cobra más importancia hoy en día, acorde a los tiempos de cambios en los que nos movemos.
6. Comunicarse frecuente y abiertamente. Los líderes que se comunican frecuente y abiertamente con su equipo crean una mayor conexión con sus empleados y de éstos con la causa. Cómo ya hemos comentado en alguna que otra ocasión, el tiempo que invertimos con nuestro equipo es una inversión muy rentable.
7. Estar abierto a nuevas ideas y enfoques. Esto ayuda a promover la innovación y el aprendizaje dentro de la organización que lidera. Como decía Steve Jobs: “No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer”.
8. Crear un sentimiento de éxito y fracaso en conjunto. Cuando un líder considera que los fracasos y las victorias se afrontan y se celebran respectivamente en equipo, los empleados se sienten más arropados y conectados con la causa común. El fracaso no existe, es un aprendizaje sin lugar a dudas y así deberíamos recibirlo y el éxito también hay que saber celebrarlo, celebramos poco y es muy importante regocijarse en la victoria. De esta forma le estamos transmitiendo a nuestro cerebro un mensaje muy potente de que “hay que repetirlo”.
9. Ayudar a crecer a la siguiente generación de líderes. Que los líderes del mañana existan, y sean aún mejores, depende en gran parte de que los de hoy les transmitan sus conocimientos y les ayuden a escalar. Es importante que los líderes muestren compromiso y transmitan sus conocimientos. Este punto está a mi entender muy relacionado con la autoestima de muchos, que consideran que transmitir al resto o propiciarles información les resta poder a ellos mismo, cuando el efecto es el contrario. Contar con un equipo maduro es de ser “inteligentes”, al margen del concepto de sostenibilidad tan importante en las personas y las empresas.
10. Proporcionar seguridad para la prueba y el error. Cuando un equipo siente que tiene apoyo para probar cosas nuevas y afrontar la situación si estas salen mal, arriesgan mucho más a la hora de innovar. Esto puede ser muy positivo para la organización liderada, ya que fomenta el crecimiento y la innovación. Y la pregunta que deberíamos hacernos todos es: Y en nuestra empresa, ¿premiamos las iniciativas o por el contrario ponemos el foco en castigar los errores?.

 [:en]But; What is leadership? and why is it so important? Leadership could be defined as the set of skills that a person possesses, to influence the way of being or acting of people or also of a specific work group, making it work with enthusiasm in benefit of achieving goals or objectives.

In the company, the leadership is not only to develop results, which would be the most simplistic version of the term and unfortunately often happens, but also develop the organization for the future. The sum of both will determine the long-term success of the company.

Finally and after that self-analysis of oneself and that one is already able to identify what leadership competencies have to improve (proactivity, communication, empathy, assertiveness, adaptation to change, motivation, training, … etc.), It is important to know that to address our current business challenges, it is essential to know and understand which are the five dimensions of leadership:

• Direct yourself
• Get planned results
• Generate momentum and attraction
• Develop and / or change the culture and status quo
• Guide, teach the way

 

Indeed, all dimensions of leadership are important, but the connection of all of them comes from «directing oneself – a model to follow». When we talk about what it is about, we can think about what we are passionate about and how it connects with our daily work. Maybe if you answer the questions of: What brings you more satisfaction at work? and why exactly do I do this work? Get the answers that will help you to better address yourself and therefore others.

However, and in response to a study conducted by the Harvard Business Review in which 195 leaders from 15 different countries and more than 30 organizations were asked about the most important leadership competencies in the world and answering the question What makes a leader really effective? The following answers were obtained that can serve as a guide in your professional development plan:

1.- Have ethical and moral standards. A leader with high ethical standards transmits being committed to justice and makes his employees comply with the rules. What we have traditionally always known, to lead by example.

2.- Satisfy goals and objectives without deviating. The credibility of a leader depends to a large extent on leading by example and not skipping his own standards to achieve results. There is a repetition of being «coherent» with oneself and with others.

3.- Clearly communicate expectations. When a leader clearly communicates his expectations, he does not turn his back on his team and makes sure that they all row in the same direction. In a safe environment, employees relax and experience a greater capacity to engage, innovate and be creative.

4.- Have the flexibility to change your mind. If a leader is willing to take other opinions into account, not only will he learn it, but he will encourage joint learning and innovation in the organization he leads.

5,- Oblige to continuous training. A good leader must always be willing to improve, to learn more things and be able to transmit them to those who are below in the hierarchy so that one day they will be equally good at leading. This quality undoubtedly becomes more important today, according to the times of changes in which we move.

6.- Communicate frequently and openly Leaders who communicate frequently and openly with their team create a greater connection with their employees and from these with the cause. As we have already commented on the odd occasion, the time we invest with our team is a very profitable investment.

7.- Be open to new ideas and approaches. This helps promote innovation and learning within the organization that leads. As Steve Jobs said: «It does not make sense to hire smart people and then tell them what they have to do.»

8.- Create a feeling of success and failure altogether. When a leader considers that  failures and victories are faced and celebrated respectively as a team, employees feel more wrapped up and connected to the common cause. Failure does not exist, it is an apprenticeship without a doubt and we should receive it and success should also be celebrated, we celebrate little and it is very important to rejoice in victory. In this way we are transmitting to our brain a very powerful message that «we must repeat it».

9.- Help the next generation of leaders grow That the leaders of tomorrow exist, and are even better, depends in large part on the fact that those of today transmit their knowledge and help them climb. It is important that leaders show commitment and pass on their knowledge. This point is in my opinion very related to the self-esteem of many, who consider that transmitting to the rest or propitiate information they resThey can empower themselves, when the effect is the opposite. Having a mature team is to be «smart», regardless of the concept of sustainability so important in people and companies.

10.- Provide security for testing and error. When a team feels that it has support to try new things and face the situation if they go wrong, they risk much more when innovating. This can be very positive for the lead organization, as it encourages growth and innovation. And the question that we should all ask ourselves is: And in our company, do we reward initiatives or, on the contrary, do we focus on punishing errors?[:]