La Gestión de Riesgos en la empresa
La correcta Gestión de los Riesgos en la empresa forma la base para consolidar el éxito y alcanzar una mejor posición en el mercado frente a la competencia.
La correcta Gestión de los Riesgos que amenazan a la empresa se convierte en una de las bases para consolidar el éxito.En muchos aspectos de la vida empresarial se menciona el concepto de Gestión de Riesgo como una de las bases para consolidar el éxito y mantenerse en un futuro, tanto cercano como lejano. Y no debemos pensar que sólo se aplica a aspectos del campo administrativo o fiscal, sino que se encuentra también relacionado con la gestión logística, la producción, la exportación, etc.
Esta importante herramienta es de recomendada aplicación por todas las empresas, sin importar su mercado de actividad o el país de actuación en el que realice sus actividades comerciales. Tal y como vimos en el post anterior, es de especial relevancia para aquellas empresas que se dediquen, de forma total o parcial, a la exportación, por lo que vamos a dedicar varios post a explicar este concepto.
De esta forma, las empresas dispondrán de los conocimientos necesarios para conseguir simplificar la labor de la exportación y la ampliación de su mercado, manteniendo la calidad de su producto y la seguridad de su correcta entrega en las condiciones que busca el cliente, evitando gastos y mejorando la eficiencia y eficacia de su gestión.
La relación de la exportación con la Gestión de Riesgo.
La Norma ISO 28000, Especificación para la Gestión de la Seguridad para la Cadena de Suministro, permite una adecuada gestión de la exportación y está basada en los conceptos de gestión de riesgos y cadena de suministro.
Como ya vimos en el post anterior, para que la exportación se lleve a cabo con todas las garantías de éxito se deben aplicar una serie de herramientas, como puede ser la implantación de la NORMA ISO 28000Especificación para la Gestión de la Seguridad para la Cadena de Suministro. Al igual que también se deben tener en cuenta dos conceptos claves como son la cadena de suministro y la gestión de riesgos.
Sobre la cadena de suministro ya hablamos en el anterior post, pero vamos a resumir aquí lo esencial para que tengamos claros ambos conceptos. La cadena de suministro es un conjunto de recursos y procesos que van desde la provisión de la materia prima hasta la entrega del producto al cliente, es decir, abarca toda la vida del producto y los distintos pasos por los que pasa en cada una de las etapas.
La empresa que exporte sus productos debe de garantizar que estos lleguen a los clientes con la calidad y el estado adecuado ya que de ello dependen las futuras exportación y su futuro en el mercado, por lo que se deben gestionar correctamente todos los pasos por los que pasa el producto en su vida desde su nacimiento hasta su entrega al cliente, y en algunos casos hasta la eliminación o reciclaje del mismo.
Sin embargo, ahora vamos a hablar de otro término clave como es la Gestión de Riesgo para la correcta gestión de la exportación. Este concepto se convierte en una de las bases esenciales para organizar bien una empresa y para resultar vencedor en la batalla por los clientes en el mercado, tanto nacional como internacional.
De esta forma, la Gestión de Riesgos se convierte en una parte integral de los procesos de la organización y de la toma de decisiones. Su objetivo es crear y proteger valores, al igual que hace frente a la incertidumbre y facilitar la mejora continua. Y se estructura de forma sistemática, estructurada, actuando en el momento correcto y dinámica para que esta actuación sea fluida y responda rápidamente a los cambios que se produzcan, al igual que debe ser transparente.
Debemos pensar que se basa en la utilización de la mejor información sobre los riesgos a los que deberá enfrentarse la empresa o de los que se tenga conocimiento de que pueden ser una amenaza, teniendo en cuenta todos los factores tanto humanos como culturales.
BEneficios que aporta la Gestión de Riesgos a la empresa:
Los beneficios que aporta a la empresa la correcta Gestión de Riesgos puede resumirse de la siguiente forma:
- Se produce un incremento del cumplimiento de los objetivosmarcados.
- Se fomenta una actitud de consciencia hacia los riesgos y la necesidad de su correcta identificación y tratamiento a través de la empresa.
- Se produce una mejora de la identificación de las oportunidades y amenazas.
- Se asignan eficazmente los recursos de que dispone la empresa.
- Se minimizan las pérdidasgracias al control de riesgos y a la asignación eficaz de los recursos anteriormente comentada.
- Se mejora la capacidad de recuperación de la empresa ante situaciones de amenazasgracias a la identificación de los riesgos.
- Se fomenta la gestión proactivaen la empresa.
- Se cumplen los requisitos legales y las normas internas gracias a su correcta identificación.
- Se mejora la credibilidad de la empresa y se aumenta la confianza de las distintas partes interesadas, tanto clientes como proveedores.
- Y se aumenta el desempeño correcto de la protección de la salud, medioambiente y seguridad.
The right risk management in the company forms the basis for consolidating success and achieving a better position in the market in the face of competition.
Risk Management in the company
The right risk management that threatens the company becomes one of the bases to consolidate success.
In many aspects of business life the concept of Risk Management is mentioned as one of the bases for consolidating success and staying in the future, both near and far. And we should not think that it only applies to aspects of the administrative or fiscal field, but is also related to logistics management, production, export, etc.
This important tool is recommended by all companies, regardless of their market of activity or the country of performance in which they carry out their business activities. As we saw in the previous post, it is of special relevance for those companies that dedicate themselves, totally or partially, to export, so we will dedicate several posts to explain this concept.
In this way, companies will have the necessary knowledge to simplify the work of exporting and expanding their market, maintaining the quality of their product and the security of its correct delivery in the conditions that the client seeks, avoiding expenses and Improving the efficiency and effectiveness of its management.
The relation of the export with the Risk Management.
ISO 28000, Specification for Supply Chain Security Management, allows for proper export management and is based on the concepts of risk management and supply chain.
As we saw in the previous post, in order for the export to be carried out with all the guarantees of success, a series of tools must be applied, such as the implementation of ISO 28000, Specification for the Management of Security for the Supply chain. Two key concepts, such as the supply chain and risk management, must also be taken into account.
On the supply chain we talked about in the previous post, but we will summarize here the essential thing so that we have clear both concepts. The supply chain is a set of resources and processes ranging from the provision of the raw material to the delivery of the product to the customer, ie, covers the entire life of the product and the different steps that passes in each of the Steps.
The company that exports its products must ensure that they reach customers with the right quality and condition, since future exports depend on it and their future in the market, so all the steps must be handled correctly. Passes the product in his life from birth to delivery to the customer, and in some cases until the elimination or recycling of it.
However, now let’s talk about another key term such as Risk Management for proper export management. This concept becomes one of the essential bases for organizing a company well and to be victorious in the battle for customers in the market, both nationally and internationally.
In this way, Risk Management becomes an integral part of the processes of organization and decision making. Its objective is to create and protect values, as well as to face uncertainty and facilitate continuous improvement. And it is structured in a systematic way, structured, acting at the right moment and dynamic so that this action is fluid and respond quickly to the changes that occur, just as it must be transparent.
We must think that it is based on the use of the best information about the risks to be faced by the company or of which it is known that they can be a threat, taking into account all the human and cultural factors.
Benefits provided by Risk Management to the company:
The benefits provided to the company by the correct Risk Management can be summarized as follows:
There is an increase in compliance with the objectives.
It promotes an attitude of awareness towards the risks and the need for its correct identification and treatment through the company.
There is an improvement in the identification of opportunities and threats.
The resources available to the company are effectively allocated.
Losses are minimized thanks to risk control and the effective allocation of resources discussed above.
It improves the resilience of the company to situations of threats thanks to the identification of risks.[:]