En el primero de lo que espero sea una serie de artículos sobre la disciplina emergente de negocios de ejecución, cubriré los fundamentos de lo Negocio ejecución es, ¿por qué hay una necesidad y los beneficios de ser experimentado por las organizaciones que ya están teniendo Este enfoque. También quisiera mencionar brevemente sobre cómo el software de la ejecución del negocio puede integrar las metodologías de gestión de prácticas mejores bien establecidos y que tanto se utiliza de Planificación Hoshin, Lean Six Sigma y cuadros de mando – a pesar de que la intención de cubrir cada uno de ellos con más detalle en futuros artículos.
Comprensión Business Execution
La ejecución del negocio ya está causando altos dirigentes de las organizaciones globales a repensar no sólo la forma en que están impulsando la ejecución, pero la forma en que implementan y miden su práctica de la organización y funcionamiento.
Este nuevo enfoque de la ejecución de la estrategia permite a los directores generales de la primera vez que se enlazan entre sí cómo se definen los objetivos, cómo los proyectos son impulsados hacia adelante y cómo el rendimiento se mide en un proceso de circuito cerrado. En pocas palabras, el software de ejecución de negocios reúne y se integra perfectamente las tres capacidades de ejecución de núcleo de gestión de objetivos, gestión de programas y la gestión del rendimiento, lo que, a su vez, permite a las organizaciones para definir el plan, ejecutar el plan y medir el impacto resultante.
Dirigiéndose a una necesidad clara dentro de las organizaciones
Con frecuencia se repite que sólo el 20% de las organizaciones entregar consistentemente en sus objetivos financieros con la otra pasando el tiempo el 80% y dinero en el desarrollo de estrategias y se presta suficiente atención a la implementación y ejecución. Esto está respaldado por el hecho de que en las encuestas de 5000 Global CEO, la ejecución se cita a menudo como su principal desafío. Parte de la razón de esto es porque menos del 20% de los empleados de la compañía a comprender la forma en que realmente contribuyan a los objetivos que se han puesto en su lugar. Tal es la necesidad entonces de un plano unido, proceso de circuito cerrado para asegurar que estos objetivos y estrategias se ejecutan constantemente de manera eficiente.
sólo el 20% de las organizaciones entregar consistentemente en sus metas financieras …
Aquí es donde la ejecución del negocio softwarecomes en juego. Imagínese por un momento que usted es un CEO de una compañía global. Sin un sistema de ejecución de negocios en su lugar, la tarea de movilizar a miles de empleados en la búsqueda de sus objetivos se ve frustrado por un conjunto de procesos de planificación descoordinada y fragmentada que en última instancia se traduce en acciones y prioridades mal alineados mal entendidas.
Por el contrario, el software integrado de la ejecución del negocio le permite trabajar en tiempo real. Los proyectos de enlaces de software a los resultados y permite una visibilidad clara, no sólo de qué tan bien está funcionando cada proyecto, sino también si, en conjunto, los proyectos son medidas permita conseguir los resultados previstos. Mediante la integración de disciplinas de gestión, como la planificación Hoshin, Lean Six Sigma y cuadros de mando, la probabilidad de entregar en las metas se mejora drásticamente la hora de tomar un enfoque de la ejecución del negocio.
Ayudando a las organizaciones a ejecutar
Las organizaciones que ya están viendo los beneficios de tres veces de negocios de ejecución. No sólo entregar un punto porcentual de cambio definitivo en la capacidad de una organización para ejecutar, sino que también aumenta la velocidad a la que se ejecutan las iniciativas estratégicas y proporciona mayor agilidad, a través de abanderamiento anterior de posibles riesgos de ejecución. Por ejemplo, nuestros clientes han visto una reducción de hasta un 40% en los tiempos de ciclo del proyecto y una mejora del 25% en las tasas de éxito del proyecto.
Mi predicción es que dentro de cinco años, las organizaciones sin una plataforma integrada de software de ejecución de negocios se encontrarán en desventaja competitiva. En última instancia, lo que el software de ejecución de negocios realmente hace es hacer frente a una verdadera falta de comunicación de las organizaciones, en especial las grandes, donde los objetivos estratégicos necesitan traducción en 100s si no 1,000s de los objetivos a nivel operativo. Esta nueva disciplina crea claridad de responsabilidad en toda la organización, ayudando a impulsar proyectos y acciones a través de finalización.[:en]Integrating Hoshin Planning, Lean Six Sigma and Balanced Scorecards.
In the first of what I hope will be a number of articles on the emerging discipline of Business Execution, I will cover the basics of what Business Execution is, why there is a need for it and the benefits being experienced by organizations that are already taking this approach. I will also briefly touch on how Business Execution software can integrate the well-established and much-utilized best practice management methodologies of Hoshin Planning, Lean Six Sigma and Balanced Scorecards – although I plan to cover each of these in more detail in future articles.
Understanding Business Execution
Business Execution is already causing senior leaders of global organizations to rethink not only the way in which they are driving execution, but how they implement and measure their organizational practice and performance.
This new approach to strategy execution allows CEO’s for the first time to link together how goals are defined, how projects are driven forward and how performance is measured in a closed-loop process. Put simply, Business Execution software brings together and tightly integrates the three core execution capabilities of goal management, program management and performance management, which, in turn, enable organizations to define the plan, execute the plan and measure the resulting impact.
Addressing a Clear Need within Organizations
It is often quoted that only 20% of organizations consistently deliver on their financial goals with the other 80% spending time and money on strategy development with not enough attention being paid to implementation and execution. This is backed up by the fact that in surveys of Global 5000 CEO’s, execution is often cited as their number one challenge. Part of the reason for this is because less than 20% of employees within the company understand how they actually contribute to the goals that have been put in place. Such is the need then for a joined-up, closed-loop process to ensure that these goals and strategies are consistently executed efficiently.
only 20% of organizations consistently deliver on their financial goals…
This is where Business Execution softwarecomes into play. Imagine for a second that you are a CEO of a global company. Without a Business Execution system in place, the task of mobilizing many thousands of employees in pursuit of your goals is frustrated by a set of uncoordinated and fragmented planning processes that ultimately results in misaligned actions and misunderstood priorities.
In contrast, integrated Business Execution software allows you to work in real time. The software links projects to outcomes and allows for clear visibility of not just how well each project is performing but also if, in aggregate, the projects are likely to deliver the results targeted. By integrating management disciplines such as Hoshin Planning, Lean Six Sigma and Balanced Scorecards the probability of delivering on goals is dramatically improved when taking a Business Execution approach.
Helping Organizations to Execute
Organizations are already seeing the three-fold benefits of Business Execution. Not only does it deliver a definitive percentage point change in an organization’s ability to execute, but it also increases the speed at which strategic initiatives are executed and provides increased agility, through earlier flagging of potential execution risks. For example, our clients have seen up to a 40% reduction in project cycle times and a 25% improvement in project success rates.
I predict that in five years time, organizations without an integrated Business Execution software platform will find themselves at a distinct competitive disadvantage. Ultimately, what Business Execution software really does is address a very real communication gap for organizations, particularly large ones, where strategic objectives need translating into 100s if not 1,000s of goals at operational level. This emerging discipline creates clarity of accountability throughout the organization, helping to drive project and actions through to completion.[:]