proceso de producción ajustada sólo puede lograrse si el rendimiento de los trabajadores afectados se encuentran en su nivel más alto. gerentes lean, sin embargo, no hay que olvidar que el desempeño organizacional siempre se reduce al comportamiento de los trabajadores, que siempre están determinadas, por la competencia y la motivación. Los trabajadores deben poseer una competencia en habilidades técnicas y sociales. No podemos esperar que un técnico altamente competente para lograr grandes resultados si no sabe cómo lidiar con compañeros de trabajo. Todos sus talentos serán en vano una vez animosidad en el lugar de trabajo comienza a mostrar su cara.
Por lo tanto, los gerentes de Lean también tienen la tarea de motivar a sus empleados a fin de que integren los objetivos de la organización y los objetivos individuales de cada unidad de trabajo. El trabajo de gestión requiere la optimización de todas las fuentes disponibles de motivación para animar a aquellos comportamientos que contribuyen al éxito de su organización empresarial.
Los siguientes 7 técnicas son utilizadas por los gerentes de Lean para construir una cultura de motivación en la organización. Después de que los haya leído todo, usted será capaz de responder a esta pregunta: ¿Es Al Pacino un entrenador lean?
1. El reconocimiento de la capacidad individual
Es la naturaleza humana básica que un individuo necesita reconocimiento personal. Este reconocimiento es por encima del reconocimiento de que la gestión podría otorgar a un grupo de trabajadores que trabajan en equipo. Si bien el reconocimiento de grupo es también importante, ya que elevará la moral de un equipo, una persona, el reconocimiento personal tendrá un gran impacto en el trabajador que fue identificado por su gran desempeño individual. Esto lo animará a ser un mejor colaborador de su grupo, y para la organización en su conjunto.
2. Sentido de logro
La administración debe crear entre los trabajadores de la sensación que logran algo, tanto individual como colectivamente. Se debe reconocer tanto los logros individuales y de grupo. La dirección debe asegurarse de que los trabajadores se sienten esa sensación de logro cada vez que un objetivo se ha alcanzado o cuando las nuevas innovaciones se han efectuado. Mostrar? Logros del equipo durante la reunión de stands de empresas de la mañana.
3. El aprendizaje y el crecimiento
Aprender y crecer dentro de una organización es un proceso continuo. No termina cuando un trabajador ha dominado las habilidades necesarias de su trabajo. La administración debe dar a los trabajadores oportunidades de aprender nuevas habilidades para que puedan pasar al nivel diferente, posiblemente, uno más alto, dentro de la organización. Más oportunidades de educación y formación deben ponerse a disposición de los trabajadores que tienen la ambición de crecer en la jerarquía de la organización. Trate de organizar pequeñas sesiones de entrenamiento donde la gente comparte la experiencia de campo y consejos.
4. Estimular el trabajo
La administración debe crear un entorno de trabajo que será estimulante para los trabajadores. la cultura de mejora continua debe animar a los trabajadores a resolver pequeños problemas, a los residuos in situ, para colaborar y sentirse responsable de todos los logros de la organización y para los clientes.
5. La responsabilidad y la autonomía
Los trabajadores reciben sus responsabilidades individuales y colectivas como un trabajador individual y como miembro del equipo. Junto con la responsabilidad dada viene la potenciación de la misma. Los trabajadores deben tener la facultad, o les da la autoridad, para llevar a cabo sus responsabilidades.
6. Promoción
Una posición más alta con la correspondiente remuneración más alta es uno de los mayores factores de motivación para los trabajadores. Cuando un trabajador que ha logrado tanto, como un trabajadores individuales y como miembro de un equipo, se le da una posición más alta en la organización, junto con el correspondiente aumento de sueldo, se le animará aún más a poner su mejor en todo lo que lo hace en la organización.
7. Sensación de ser parte de algo
Un trabajador nunca debe sentir que es sólo uno de los muchos trabajadores sin rostro y sin nombre de la organización. Se le debe dar el reconocimiento como factor que contribuye a los logros de la organización. Todos y cada trabajador debe sentir que es parte de algo importante en la organización. Él debe sentir que es una importante componente de la máquina organizativa.
Un ambiente de trabajo altamente motivado no es un accidente. Siempre es el resultado de los esfuerzos sistemáticos y concertados de gestión para mejorar y crear un sistema de motivadores. Se trata de un enfoque holístico para motivar a los trabajadores.
[:en]7 Techniques a Lean Manager Use to Build Motivation Culture
Lean production process can only be achieved if the performance of the workers involved are at its highest level. Lean managers, however, must not forget that organizational performance always comes down to the behavior of the workers, which are always determined, by competence and motivation. Workers must possess competence in both technical and social skills. We cannot expect a highly competent technical person to achieve great results if he does not know how to deal with fellow workers. All his talents will be wasted once animosity in the workplace starts to rear its ugly head.
Therefore, Lean managers are also tasked to motivate their employees in order for them to internalize the organizational goals and the individual goals of each work unit. The job of management requires op
timizing all of the available sources of motivation to encourage those behaviors that contribute to the success of your business organization.
The following 7 techniques are used by Lean managers to build a motivational culture in the organization. After you’ve read them all, you will be able to answer that question : Is Al Pacino a Lean Coach ?
1. Recognition of individual ability
It is basic human nature that an individual needs personal recognition. This recognition is over and above the recognition that management might bestow on a group of workers working as a team. While group recognition is also important, as it will boost the morale of a team, an individual, personal recognition will have a great impact on the worker who was singled out for his great individual performance. This will encourage him to be a better contributor to his group, and to the organization as a whole.
2. Sense of achievement
Management must create among workers the feeling that they achieve something, both individually and collectively. Recognition must be given for both individual and group achievement. Management must make sure that workers feel that sense of achievement whenever a goal has been reached or when new innovations have been effected. Show team achievemnts during stand-ups meeting in the morning.
3. Learning and growth
Learning and growing within an organization is a continuous process. It does not end when a worker has mastered the necessary skills of his job. Management must give workers opportunities to learn new skills to enable them to move to different level, possibly a higher one, within the organization. Further education and training opportunities must be made available to workers who have ambition to grow in the organizational hierarchy. Try to organize small training sessions where people share field experience and tips.
4. Stimulating work
Management must create a work environment that will be stimulating to the workers. Continous improvement culture must stimulate workers to solve small problems, to spot waste, to collaborate and feel responsible for all the achievements of the organization and for the clients.
5. Responsibility and empowerment
Workers are given their individual and collective responsibilities as an individual worker and as a member of the team. Together with the responsibility given comes the empowerment of the same. Workers must be empowered, or given the authority, to carry out their responsibilities.
6. Promotion
A higher position with the corresponding higher pay is one of the greatest motivators for the workers. When a worker who has achieved so much, as an individual workers and as a member of a team, is given a higher position in the organization, coupled with the corresponding salary raise, he will be encouraged even more to put his best in whatever he does in the organizational.
7. Feeling of being part of something
A worker must never feel that is just one of the many nameless and faceless workers in the organization. He must be given recognition as a contributor to the achievements of the organization. Every single worker must feel that he is part of something important in the organization. He must feel that he is an important cog in the organizational machine.
A highly motivated work environment is not an accident. It is always the result of systematic and concerted efforts of management to improve and create a system of motivators. It is a holistic approach to motivating workers.
So, is Al Pacino a Lean Coach ?[:]