Las tendencias dejan clara la dirección en la que apuntar para ajustarse al modelo de cadena de suminis- tro del futuro pero, ¿cómo adecuar la actual para lograrlo? Una forma de conseguirlo es centrándose en la generación de valor, por ejemplo, el que se obtiene de:
A. OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO, POR EJEMPLO, A TRAVÉS DE:
– Plani cación en base a la colaboración con clientes clave, para una previsión efectiva.
– Plani cación colaborativa con los proveedores más importantes.
– Gestión de inventarios en base a modelos de reposición directa.
B. MINIMIZAR LOS COSTOS:
– Disminuyendo los costes de fabricación a través de la reducción de desechos.
– Minimizando los gastos generales mediante el aumento de productividad de la mano de obra. – Haciendo efectiva la reducción de inventario.
C. PERSEGUIR LA MÁXIMA FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA. UN HITO QUE SE VUELVE ALCANZABLE CUANDO SE APLICA:
– Una mayor flexibilidad en cuanto a la capacidad interna.
– Plani cación en base a la visibilidad de extremo a extremo de la cadena de suministro.
– Con guración de la cadena de suministro en base a unidades locales autónomas siempre conec- tadas entre sí y bajo una supervisión global.
D. GESTIONAR LA COMPLEJIDAD:
– Automatizando los procesos.
– Diseñando planes de cuali cación que permitan el desarrollo de los empleados y consigan
E. MINIMIZAR RIESGOS. UNA TAREA CLAVE Y QUE HOY DÍA RESULTA MÁS SENCILLA QUE NUNCA GRACIAS ALOS AVANCES TECNOLÓGICOS QUE HACEN POSIBLE:
– Mejorar la visibilidad y el control regular de proveedores en base a la monitorización de indicado- res operativos.
– Fortalecer la red de contactos, mejorando las relaciones existentes con los proveedores y aña- diendo nuevos que ayuden a evitar la inestabilidad de contar con una fuente única de abasteci- miento.
– Revisar de manera periódica los riesgos nancieros asociados a los proveedores y mitigarlos a través de asociaciones de riesgo compartido.
F. OPTIMIZAR LA EFICIENCIA FISCAL, EN LO RELATIVO A:
– Fabricación y montaje, también en condiciones de externalización.
– Los precios de las transferencias.
– La optimización de las iniciativas de importación y exportación de optimización, por ejemplo, en cuanto al almacén de aduanas.
G. PROCURAR LA SOSTENIBILIDAD:
– En colaboración con los socios de la cadena de suministro y con el objetivo de cumplir con los estándares éticos más exigentes.
– Apostando por la optimización de la huella de carbono interna y la mejora de procesos que implica.
– Asegurando las su cientes capacidades de rastreo y seguimiento que garanticen que la cadena de suministro es sostenible de forma efectiva.[:en]ADAPTING THE SUPPLY CHAIN TO PRESENT FUTURE TRENDS
Trends make clear the direction that aim to fit the model supply chain of the future but how to adjust the current to achieve it? One way to achieve this is to focus on value creation, for example, you obtained from:
A. OPTIMIZE PERFORMANCE FOR EXAMPLE THROUGH:
– Plani cation based on collaboration with key customers for effective forecasting.
– Plani collaborative cation with major suppliers.
– Inventory management models based on direct replacement.
B. MINIMIZE COSTS:
– Reducing manufacturing costs through waste reduction.
– Minimizing overhead costs by increasing productivity of labor. – Making effective inventory reduction.
C. PURSUE maximum flexibility and responsiveness. MILESTONE THAT RETURNS ACHIEVABLE WHEN APPLIED:
– Greater flexibility in terms of internal capacity.
– Plani cation based on end-to-end visibility of the supply chain.
– With configuration of the supply chain based on always connected autonomous local units Tadas each other and under overall supervision.
D. MANAGE THE COMPLEXITY:
– Automating processes.
– Designing quali cation plans that allow the development of employees and get
E. MINIMIZE RISK. A KEY TASK AND TODAY IT IS EASIER THAN EVER THANKS ALOS THAT MAKE TECHNOLOGICAL ADVANCES:
– Improve visibility and regular monitoring of suppliers based on the monitoring of operational indicators.
– Strengthen the network, improving relationships with suppliers and adding new ones that help to avoid instability of having a single source of supply.
– Check periodically the financial risks associated with suppliers and mitigate them through joint venture partnerships.
F. OPTIMIZE EFFICIENCY TAX, AS REGARDS:
– Manufacture and assembly, also in conditions of externalization.
– Prices of transfers.
– The optimization of import and export initiatives optimization, such as the bonded warehouse.
G. ENSURING SUSTAINABILITY:
– In collaboration with partners in the supply chain and in order to meet the highest ethical standards.
– Committed to optimizing internal carbon footprint and improving processes involved.
– Securing your patients monitoring and tracking capabilities to ensure that the supply chain is sustainable effectively.[:]