[:es]¿Qué es la gestión de inventarios se explica por nuestro método único de 10 pasos.[:en]What is inventory management explained by our unique 10 steps method.[:]

[:es]¿Qué es la gestión de inventarios se explica por nuestro método único de 10 pasos.

Imaginemos que hay que reducir el inventario de las cintas que necesite durante su proceso.

Aquí los pasos a seguir:

Paso 1)
¿Cuántas cintas (en promedio) que necesita cada semana?
Paso 2)
Ajuste el espacio para contener un máximo de 2 semanas de cintas.
Paso 3)
Crear una herramienta de gestión visual para entender el nivel 2 semanas (verde)
y 1 nivel de la semana (de color rojo).

Etapa 4)
Determinar quién es el responsable y la responsabilidad de reponer los cintas en las bases semanales.
Paso 5)
Comienza por reponer el espacio de 2 semanas de inventario y entonces cada semana rellenar el espacio y el seguimiento de la cantidad pedida y su hueco de la media.

Paso 6)
Ahora usted tiene un inventario fijo en la tienda y un conjunto de datos estadísticos para trabajar.

Paso 7)
Si el responsable es regular en su trabajo, ahora el proveedor podría dar cintas en las bases semanales.

Paso 8)
Establecer un mínimo (es decir, 2 semanas) y el nivel máximo (es decir, 4 semanas) en el almacén.

Paso 9)

Ahora se ha fijado el máximo de inventario de la empresa para las cintas.

Paso 10)

Empezar de nuevo desde el punto 1 reducir a la mitad el espacio de valores y la duplicación de la frecuencia de la reposición.
Siguiendo estos pasos usted reducirá su inventario de manera consistente para su empresa.[:en]What is inventory management explained by our unique 10 steps method.

Let us imagine you have to reduce the inventory of tapes you need during your process.

Here the steps to follow:

Step 1)
How many tapes (on average) you need every week?

Step 2)
Set the space to contain maximum 2 weeks of tapes.

Step 3)
Create a Visual Management tool to understand the 2 weeks level (green)
and 1 week level (red).

Step 4)
Determine who is the responsible and the accountable for replenish tapes on weekly bases.

Step 5)
Start by replenish the space with 2 weeks inventory and then every week refill the space and monitor the quantity ordered and its gap from the average.

Step 6)
Now you have a fixed inventory in the shop and a statistical data set to work on.

Step 7)
If the accountable is regular in his work, now the supplier could give tapes on weekly bases.

Step 8)
Set a minimum (i.e. 2 weeks) and maximum level (i.e. 4 weeks) in the warehouse.

Step 9)
Now you have fixed maximum inventory in the company for tapes.

Step 10)
Start again from point 1 halving the stock space and doubling the frequency of the replenishment.
Following these steps you will reduce your inventory in a consistent way for your company.[:]