¿Qué es la gestión de inventarios se explica por nuestro método único de 10 pasos.

Imaginemos que hay que reducir el inventario de las cintas que necesite durante su proceso.

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Aquí los pasos a seguir:

Paso 1)
¿Cuántas cintas (en promedio) que necesita cada semana?
Paso 2)
Ajuste el espacio para contener un máximo de 2 semanas de cintas.
Paso 3)
Crear una herramienta de gestión visual para entender el nivel 2 semanas (verde)
y 1 nivel de la semana (de color rojo).

Etapa 4)
Determinar quién es el responsable y la responsabilidad de reponer los cintas en las bases semanales.
Paso 5)
Comienza por reponer el espacio de 2 semanas de inventario y entonces cada semana rellenar el espacio y el seguimiento de la cantidad pedida y su hueco de la media.

Paso 6)
Ahora usted tiene un inventario fijo en la tienda y un conjunto de datos estadísticos para trabajar.

Paso 7)
Si el responsable es regular en su trabajo, ahora el proveedor podría dar cintas en las bases semanales.

Paso 8)
Establecer un mínimo (es decir, 2 semanas) y el nivel máximo (es decir, 4 semanas) en el almacén.

Paso 9)

Ahora se ha fijado el máximo de inventario de la empresa para las cintas.

Paso 10)

Empezar de nuevo desde el punto 1 reducir a la mitad el espacio de valores y la duplicación de la frecuencia de la reposición.
Siguiendo estos pasos usted reducirá su inventario de manera consistente para su empresa.

¿Qué es la gestión de inventarios se explica por nuestro método único de 10 pasos.

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