Jefes Tóxicos y oportunidades laborales fuera de la organización
MI EXJEFE ESTÁ HABLANDO MAL DE MÍ, ¿QUÉ HAGO?
Descubre qué hacer si tu exempresa está bloqueando tus oportunidades de empleo y elabora un plan de acción para cambiarlo
Las recomendaciones tienen tanta influencia en la vida de las personas que recurrimos a ellas para tomar muchas decisiones cotidianas. Por ejemplo, si queremos comprar un auto, elegir la escuela de nuestros hijos o contratar un servicio de televisión de paga, recurriremos a la recomendación de amigos y familiares para tomar una decisión.
Lo mismo sucede en el ámbito laboral. Las referencias son un punto clave para la búsqueda de empleo, sin embargo, no todos los candidatos tienen claro el impacto que pueden tener en un proceso de selección.
Para cualquier empresa es de suma importancia que el candidato cuente con personas dispuestas a hablar de manera positiva de su trabajo, esto fortalece su imagen ante el reclutador y brinda confianza.
¿Qué le preguntará el reclutador a tus referencias?
Tiempo que laboraste en la empresa
Buscará corroborar que la información de tu currículo es correcta, evita mentir sobre periodos de trabajo y cargo que ocupaste.
Cuál es la relación laboral que tuvieron contigo
¿Fue tu jefe inmediato? ¿Fueron colegas? Mientras más cercana sea la relación laboral que tuvieron, más valiosa es tu referencia.
Cualidades más sobresalientes
El reclutador puede interesarse en escuchar a una tercera persona valorar tus cualidades.
Algún logro importante
Nada reforzará más tu imagen profesional que un testigo de tus logros laborales.
Cómo te relacionabas con tu equipo de trabajo
Tus habilidades sociales en el trabajo son de gran relevancia para cualquier organización.
¿Por qué dejaste la empresa?
Conocer los términos en los que se disolvió la relación laboral es de relevancia para los reclutadores, que podrían investigarlo por su cuenta.
Para que ninguno de los cuestionamientos anteriores comprometa tu proceso de selección, es necesario tomar ciertas medidas antes de proporcionar tus referencias laborales. De igual modo, si piensas que tu ex empleador puede estar hablando mal de ti y de tu desempeño, estos consejos pueden ayudarte a neutralizar la situación:
1. Evita hablar mal de tu empresa
El primer síntoma de que algo no salió bien con tu anterior empresa es que te expreses mal de ella o de las personas para quienes trabajaste. Esto lo saben los reclutadores. Sé profesional y omite los comentarios negativos, lo único que lograrás es dar una mala impresión y hacer que tu entrevistador quiera saber la otra versión de los hechos.
2. Contacta a tus referencias antes de proporcionarlas
Te servirá para corroborar que los teléfonos y datos sean correctos, de manera que el reclutador obtenga más fácilmente la información que necesita. Además es una gran oportunidad para conversar con algún exempleador y limar asperezas.
Toma el control de la situación y atrévete a preguntar cuál es la percepción que dejó tu trabajo, coméntale que estás en busca de un nuevo empleo y que será de ayuda contar con su colaboración.
3. ¿Terminaste mal con tu jefe? No lo pongas como referencia
Tu exjefe no es la única persona de la que puedes obtener una referencia de tu anterior empleo. Si la relación con él o ella no quedó en los mejores términos hay varias alternativas. Si durante el tiempo que trabajaste tuviste más de un jefe, busca a tu superior anterior para obtener su referencia. Colegas, clientes, jefes de otras áreas, proveedores y otras personas que conocieron tu trabajo pueden ser una excelente opción.
4. Habla con el reclutador
En algunas ocasiones puede ser de ayuda ser honesto con tu entrevistador y hablar de las circunstancias que generaron la mala relación con tu exjefe o exempresa. Recuerda que la idea no es victimizarse, sino intentar explicar tu postura de una manera profesional y objetiva.
A menos que hayas cometido una falta grave en tu exempleo, no existe razón alguna para que tus experiencias laborales anteriores te impidan obtener un mejor trabajo.
No olvides, que Cuatro de cada 10 jefes son tóxicos. ¿Cómo es el tuyo?
¡Mucho éxito!
Cinco tipos de jefes tóxicos y cómo tratar con ellos
Con un jefe uno pasa más tiempo que con su novia, que con sus amigos y, si se da la coyuntura, que con sus hijos. A corto plazo, la influencia de un jefe sobre uno es mayor que la de un padre o un hermano: por fortuna, desaparece con él. Eso un jefe que opera en condiciones normales. Si lo que hace es crear una cárcel con su indecisión, torturar con guasaps nocturnos o no respetar el tiempo, su influencia pasa de ser enorme a ser nefasta. Sin embargo, hay formas de si no sobrellevarlo, al menos minimizar su impacto, según el tipo de pie del que cojee su superior. Aquí están los agravantes más típicos y consejos profesionales para acatarlos.
1. El micromanager
No hay confirmación lo suficientemente definitiva para él. Diez minutos después de haber salido de su despacho con directrices precisas sobre cómo proceder, tendrás un correo en tu bandeja de entrada en el que te las recuerda y repasar punto por punto lo que acabáis de discutir y te pregunta cómo estás ejecutando sus directrices, de cómo estás encabezando los correos electrónicos al orden en el que estás dirigiéndote al equipo. Si tu número de móvil ha caído en sus manos, un WhatsApp a las 11 de la noche para reconfirmar y chequear (porque le encantará ese palabro) contigo si la reunión de las 10 de la mañana está del todo cerrada será lo más normal del mundo. Y si por cada correo y cada guasap le quitaran uno euro de su sueldo, igual hasta se pensaba lo de prescindir de ese pico antes de delegar. Tu opinión, en definitiva, es para él lo que un arco iris es para un ciego: es interesante que esté ahí pero no le va a afectar en lo más mínimo.
Consejo: A un micromanager consumado se le empieza a controlar con una cantidad ingente de paciencia. Hay que ganárselo poco a poco, con el tiempo, con respuesta a todas sus demandas. Responde con precisión a cada uno de sus miedos sin andarte por las ramas: a él un “OK” tras cada interrogante le sirve. Para hacerle probar su propia medicina, comparte con él tantas veces como veas necesario al día tus dudas pormenorizadas (aunque no las tengas). Y puede que así, después de mucha reiteración inoperativa, entienda que estás copiando el ejemplo de tu superior y deduzca que evidentemente, no es eficaz.
2. El innovador permanente
Tiene una asombrosa capacidad de gestar al día un número casi ilimitado de nuevas ideas. La gran mayoría de ellas le parecen geniales e intentará ponerlas en práctica. Y ahí estás tú, el empleado, el que se encarga de realizarlas: cuando estés a medio camino, ya habrá otra nueva idea que dejará esta última aplazada y por lo tanto habrá sido un fracaso de propuesta. Nadie le impedirá molestarte una y otra vez, cada vez que se vea iluminado por una idea sublime. Cada vez que suena tu teléfono y la extensión viene de su despacho, puedes empezar a sudar.
Consejo: Solo hay una manera de lidiar con un creativo en serie: estar a la altura. Adoptar su modus operandi y tener controladas todas las fuentes donde se inspira antes incluso de que lo haya hecho él. Nicole Williams, encargada en trayectorias para la red de LinkedIn América, lo describió tajantemente una vez hablando para Bussines Insider: “Este tipo de jefes siempre tiene una idea nueva, y esperan lo mismo del resto del equipo. Si tu jefe te pregunta si has visto el último artículo publicado en el Wall Street Journal, tienes que conocerlo”.
3. El que se ha leído todos los libros sobre liderazgo
Lo sabe todo, porque lo ha leído. Sus títulos en los mejores centros de estudio internacionales van por delante incluso de él. Tiene un listado ilimitado de frases hechas –de otros– para cada situación. Las soluciones concretas, eso sí, tienen que salir de ti. Se ha leído de cabo a rabo libros para ejecutivos como Si Aristóteles dirigiera la General Motors de Tom Morris y se repite una y otra vez frases como “las personas primero, los proyectos después”, “en su nivel más profundo, la colaboración no es solo uno de los muchos medios posibles que llevan a la excelencia, sino también un componente inevitable de toda forma de excelencia” o “la verdad se ha convertido en uno de los valores principales de cualquier organización que defienda su propia salud”. Después de repetírtelo por enésima vez, no tendrá reparos en animarte a incluir en tu informe una pequeña modificación de la verdad para contentar al cliente.
Consejo: El problema al que te enfrentas ante este tipo de jefe es tener llevar tú a cabo en el terreno de lo concreto el significado de cada una de esas sentencias. Para él hablar es suficiente: le basta con pensar la situación desde diferentes perspectivas y llegar a un acuerdo cómodo. Valorará que escuches atentamente toda esa sabiduría adquirida, y que después deduzcas qué pasos tomar para conseguir buenos resultados.
4. El colega
Su percepción de ti se basa, en un porcentaje menor, en lo bien que le caigas profesionalmente y, en uno mayor, por lo bien que le caigas como persona. Y les caes bien, es solo el principio. No encontrará reparos en sacarte temas de conversación de los que te guardas para los “amigos”, se colará una y otra vez en tu vida privada a ver si de esta manera tú haces lo propio… ¿Si te una palmada en la espalda? Es un jefe-colega. Pero tú sabes, porque ya te lo ha hecho más de una vez, que a la hora de rendir cuentas te dejará en la estacada, que no es tu colega y que si hay un culpable, ése eres tú. El jefe que se esconde bajo el disfraz de colega es especialmente peligroso, porque juega con tus sentimientos y te hace dudar.
Consejo: Limita la información sobre tu vida privada, intenta diferenciar entre las horas que pasas dentro de tu espacio de trabajo y el que destinas a estar con los tuyos y sobre todo no caigas en la tentación de acabar emborrachándote con tu jefe “el colega”. Al día siguiente, si la resaca le proporciona un mal despertar no va escatimar en olvidar su estatus de jefe, tu condición de subordinado.
5. El indeciso
Después de tres horas de reunión, vuelves a tu puesto de trabajo convencido de haber llevado a buen puerto con tu jefe ese proyecto que se había enquistado. Te pones a trabajar con la esperanza de que te deje terminarlo hasta el final, pero media hora después te vuelve a citar en su despacho. Todo ha cambiado. Un jefe indeciso te hace trabajar por tres, o por cuatro. Por dudar, duda hasta de tu fidelidad y no será del todo extraño que debido a su incapacidad para tomar una decisión en firme con todas las consecuencias que acarrea te haga prescindir de parte de tu valiosa vida personal. Lo más probable es que no tenga madera de líder, que no sea capaz de tomar decisiones como lo debe hacer un jefe, pero aún así, es tu jefe.
Consejo: Un jefe indeciso te permite adoptar la figura de suplente. En tu mano queda la destreza suficiente para asistirle en todo aquello que requiera y a la vez saber adelantarte a posibles cambios de rumbo para que el resto de personas implicadas en las decisiones estén también alerta. Ofrécele diferentes opciones a sus indecisiones, que vea que estás con él y te preocupa el callejón sin salida en el que una y otra vez termina.[:en]
Toxic Bosses and career opportunities out-there
IS MY former chief bad-mouthing me, WHAT SHOULD I DO?
Find out what to do if your exempresa is blocking your
employment opportunities and develops an action plan to change
exjefe-talk-mal-occmundial
The recommendations have so much influence in the lives of people who turn to them to make many everyday decisions. For example, if we buy a car, choose our children’s school or hire a pay TV service, we will resort to the recommendation to make a decision family and friends.
The same happens in the workplace. References are a key to job search point, however, not all candidates are clear about the impact they can have on a selection process.
For any business is of utmost importance that candidates have people willing to speak positively of their work, this strengthens their image with the recruiter and provides confidence.
What will ask the recruiter your references?
Laboraste time in the company
It will seek to corroborate that information from your resume is correct, avoid lying about periods of work and position you occupied.
What is the working relationship they had with you
Was your immediate boss? Were colleagues? The closer the working relationship they had, the more valuable is your reference.
Outstanding qualities
The recruiter may be interested in listening to a third party evaluate your qualities.
Some important achievement
Nothing will strengthen your professional image more than a witness to your work achievements.
How do you connections were with your team
Your social skills at work are highly relevant for any organization.
Why did you leave the company?
Know the terms in which dissolved the employment relationship is relevant for recruiters, who could investigate on their own.
For any of the above questions compromise your selection process, you need to take certain steps before providing your work references. Similarly, if you think your former employer may be talking bad about you and your performance, these tips can help neutralize the situation:
1. Avoid badmouth your company
The first sign that something went wrong with your previous company is that you express it wrong or the people for whom you worked. This is known by recruiters. Be professional and ignores the negative comments, all you will achieve is to give a bad impression and make your interviewer wants to know the other side of the story.
2. Contact your references before you provide them
It will serve to corroborate the phones and data are correct, so that the recruiter more easily get the information you need. It is also a great opportunity to talk with a former employer and iron out differences.
Take control of the situation and dare to ask what is the perception that left your job, comentale you are looking for a new job and will help count on your cooperation.
3. Are you done wrong with your boss? Do not put reference
Your former boss is not the only person who can get a referral from your previous employment. If the relationship with him or her was not on the best terms there are several alternatives. If during the time you worked you had more than one head, look to your superior above for your reference. Colleagues, clients, heads of other areas, suppliers and others who knew your work can be an excellent choice.
4. Talk to the recruiter
Sometimes it can be helpful to be honest with your interviewer and talk about the circumstances that led to the bad relationship with your former boss or exempresa. Remember that the idea is not victimize, but try to explain your position in a professional and objective manner.
Unless you have committed a serious offense in your exempleo, there is no reason for your previous work experiences prevent you from getting a better job.
Much success!
4 of 10 bosses are toxic bosses
Five types of toxic bosses and how to deal with them
With a boss you spend more time with his girlfriend, who with his friends and, if the situation, which gives their children. In the short term, the influence of a head on one is greater than a parent or sibling: fortunately disappears with it. That a chief operating under normal conditions. If it does is create a prison with his indecision, torture with night guasaps or not respecting the time, his influence happens to be huge to be harmful. However, there are ways to cope if not, at least minimize its impact, depending on foot to limp his superior. Here are the most typical aggravating and professional advice to abide.
1. Micromanager
No definitive confirmation enough for him. Ten minutes after leaving his office with clear guidelines on how to proceed, you will have an email in your inbox that you remember them and go over point by point what you have just discuss and ask you how you are running your guidelines, of how you are heading emails to the order in which you are addressing the team. If your phone number has fallen into their hands, a WhatsApp at 11 pm to reconfirm and check (because you will love that word) you if the meeting of the 10 in the morning is completely closed will be as normal in the world . And if for every mail and every one euro whatsup he removed his salary, equal to thought what to do without that peak before delegating. Your opinion, in short, is to him what a rainbow is for a blind man is interesting to be there but it will not affect in the least.
Tip: A consummate micromanager it begins to control him with an enormous amount of patience. It must be earned gradually, over time, in response to all their demands. Accurately respond to each of their fears without beating around the bush: he an «OK» after each question serves. Try to make their own medicine, share with him as often as necessary to see the day your detailed questions (although not have). And maybe so, after much repetition inoperative understand that you are copying the example of your superior and infer that obviously is not effective.
2. The permanent innovative
It has an amazing ability to gestate a day an almost unlimited number of new ideas. The vast majority of them seem cool and try to implement them. And there you, the employee, who is responsible to perform them: when you’re halfway there, and there will be another new idea that will leave the latter postponed and therefore will have been a failure of proposal. Nobody will prevent you bother again and again, every time you see illuminated by a sublime idea. Every time your phone rings and extension comes from your office, you can start to sweat.
Tip: There is only one way to deal with a creative series: keep up. Adopt its modus operandi and have controlled all sources where it inspires even before you’ve done it. Nicole Williams, in charge for the network paths LinkedIn America, once described adamantly talking to Bussines Insider: «This kind of bosses always have a new idea, and expect the same from the rest of the team. If your boss asks you if you’ve seen the last article in the Wall Street Journal, you have to know. »
3. Anyone who has read all the books on leadership
He knows everything, because he has read. Their titles in the best international study centers are ahead even of him. It has an unlimited list of cliches-of others for every situation. Concrete solutions, yes, you have to leave. Is read from cover to cover books for executives as if Aristotle lead the General Motors of Tom Morris and again and again phrases like «people first project after» repeated, «at its deepest level, collaboration is not only one of many possible ways that lead to excellence, but also an inevitable component of all forms of excellence «or» the truth has become one of the main values of any organization to defend their own health. » After repeat it for the umpteenth time, will not hesitate to encourage you to include in your report a slight modification of truth to please the customer.
Tip: The problem you face in this type of boss is having carry you out in concrete terms the meaning of each of these sentences. For him talk is enough: you just think the situation from different perspectives and reach a friendly agreement. He appreciated that all that you listen carefully acquired wisdom, and then deduzcas what steps to take to achieve good results.
5. The indecisive
After three hours of meeting, you return to your position convinced he carried to fruition with your boss that project work that had become entrenched. You get to work hoping to let you finish it until the end, but half an hour later you again cites in his office. Everything has changed. An indecisive boss makes you work for three or four. To doubt, to doubt your loyalty and will not be at all strange that due to its inability to make a firm decision with all the consequences you do without valuable part of your personal life. Most likely not have wood leader, not be able to make decisions as a boss should do, but still, it’s your boss.
Tip: An indecisive boss lets you take the figure of substitute. In your hand enough skill to assist in anything that requires both know and come on to change course for the rest of people involved in decisions are also alert remains. Offer him different options to their hesitations, you see you are with him and are concerned about the impasse in which time and again ends.[:]