El mundo esta cambiando a mucha velocidad en este tipo de entornos V-U-C-A (volátil, incierto, complejo y ambiguo)
En el área de RRHH, ¿Que tendencias enRRHH serán decisivas para las empresas el próximo 2021?
Después del covid-19 y En plena expansión digital, las organizaciones para poder sobrevivir y liderar mercados en un contexto global de cambio deben estar preparadas para adaptarse en todas las áreas de la organización. Esto se conoce como entornos “VUCA”: acrónimo compuesto por ambientes caracterizados por su Volatibilidad (Vulnerability), Incertidumbre (Uncertainty), complejidad (Complexity) y ambigüedad (Ambiguity), que definen la manera en la que nos relacionamos con nuestros empleados, clientes, proveedores y toda la cadena de suministro.
Por un lado se necesitará un aumento de neurolideres que influencuen desde las emociones a sus equipos de trabajo con nuevas ideas innovadoras y de trabajadores especializados en competencias TIC en el mercado. Este hecho implica que las curvas de aprendizaje sean más acotadas y el departamento de recursos humanos tenga un rol decisivo en el desarrollo, gestión, captación y retención del talento
las 10 tendencias más relevantes que pensamos que marcarán tendencia el próximo año 2021 son:
1. Un nuevo tipo de líder va a resurgir , hablamos del neurolider
Es un tipo de líder empático, con alta inteligencia emocional, vulnerable y obsesionado por las ideas y la innovación, En entornos VUCA, ya no precisaremos de gestores ni lideres preparados para afrontar los retos del siglo XX, sino neurolideres capaces de afrontar los retos VUCA
2. Equipos de trabajo transversales y estrategias de marketing para atraer talento.
Las necesidades de los empleados cambian, a partir de ahora buscarán formar equipos transversales para mejorar los resultados y aplicar prácticas como el teletrabajo o el Smart Working.
»Las 4 fases del Inbound Recruitment»- Talent Clue
3. Diversificación de la plantilla
En general, esta tendencia viene de años anteriores y se incrementará el próximo 2020 dentro de las empresas. En un mismo entorno cohabitaran desde becarios hasta consultores externos, con jornadas de teletrabajo a intensivas tarde-mañana. El foco será la consecución del objetivo empresarial cuidando el valor humano, dejando atrás entornos más clásicos que no fomentan este “enamoramiento” hacia la empresa.
4. Promoción del riesgo
Hoy mas que nunca, en busca sed la excelencia en la innovación, los neurolideres buscaran arriesgar mas y el riesgo controlado no será penalizado como en el pasado para los nuevos lideres.
5. Auge en el valor de los knowmads y silver surfers
la «seniority» se empezara a valorar muchísimo mas que en el pasado, especialmente de profesionales con recorrido transversal en diferentes departamentos, sectores y empresas. son los llamados Siver Surfers.
6. Herramientas de comunicación interna transparentes e inmediatas
Las Redes Sociales forman parte de casi cualquier persona tanto en su ámbito personal como laboral. La tendencia de las empresas es introducirse de una forma similar para que los empleados conozcan las últimas novedades. Se dejan atrás los sistemas más tradicionales de comunicación La tendencia es comunicar con total transparencia y en tiempo real cualquier decisión que se tome y afecte a los empleados, así como poder valorar cómo lo han entendido en un nivel más particular.
7. Automatización en los procesos de selección y determinadas tareas de RRHH
La automatización ya no sólo será un sistema presente en las tareas de producción dentro de la industria, sino que llegará a los procesos de selección para agilizar la cobertura de puestos vacantes, así como de algunas tareas que restan tiempo a los equipos. Preguntas cómo ¿cuándo cobraré mi nómina o qué días de vacaciones tengo? podrán ser contestadas de forma automatizada por una máquina. Pero ¿es esto una amenaza al puesto de trabajo? Todo lo contrario, automatizar este tipo de tareas permitirá sumar tiempo a otras de mayor peso y potenciar estrategias destinadas a valorar el talento y motivar al empleado.
8. Gamificación
El área de recursos humanos diseñará sus planes formativos y/o de comunicación interna no sólo enfocados a dar a conocer algo sino en hacerlo de forma motivadora, sencilla y que su aplicación sea exitosa. De esta forma la gamificación será clave en la estrategia empresarial contribuyendo al éxito de los procesos de selección, onboarding y formación. Multitud de empresas implementarán en 2020 técnicas de gaming para reforzar sus planes de comunicación. Soluciones como Atrivity buscan convertir los toscos y complejos contenidos formativos en un fresco y divertido juego de preguntas en el que los empleados se involucran de forma sencilla y se enganchan a los contenidos permitiendo que la empresa pueda evaluar en tiempo real qué conocimientos se tienen.
9. Employer Branding: el gran reto
El concepto de Employer Branding no es actual, se remonta a los años 60 en Estados Unidos, pero en España hasta hace relativamente poco, tan solo se habían preocupado las grandes empresas. Pero, ¿Qué es el Employer Branding? Se trata de la imagen que tiene una organización hacía sus clientes, sus propios empleados y, sobre todo, la percibida por sus potenciales candidatos.
Cada vez más empresas centran sus esfuerzos en crear una propuesta de valor a través de este término, puesto que un empleado contento será un promotor natural de la marca.
10. People Analytics – el uso eficaz del Big Data e inteligencia artificial. numero de caracteri
No es un secreto que el análisis de macro datos es una tendencia global de gran potencial interno que se puede aplicar a cualquier sector. En el área Recursos Humanos será un “must” tener un sistema de People Analytics que permita descubrir cómo se desempeñan los empleados y qué aspectos influyen en su productividad y motivación.