Mis dos primeros puestos discuten los nuevos jugadores barajar las cartas de la economía mundial – obligando a las empresas tradicionales de reinventarse – y su capacidad para convertirse en los líderes del mañana. En este nuevo puesto, voy a hablar sobre lo que debe hacer para evitar ser «perturbado» o «uberized».
Varios recordatorios de requisitos previos son necesarios: en primer lugar, no se trata de la «buena» en un lado – los arranques y la nueva economía, y el «malo» por el otro – las grandes empresas estáticas que están empantanados por su propia complejidad. CAC 40 empresas y otras personas, incluidas las PYME, han transformado profundamente en los últimos años mediante la integración de las normas de la revolución digital. En toda la realidad, algunos son bastante avanzada. No hay nuevas empresas, por un lado, con su juventud y modernidad, y las empresas tradicionales, por otro, con sus baby boom. Los jóvenes son activos en ambos lados, y los ancianos traer aún más valor que algunas personas en primer pensamiento. La solución no es poner a los dos mundos aparte, sino más bien hacer que trabajen juntos. Nuevas empresas y la economía clásica sin duda puede ofrecer algo el uno al otro.
Startups empujar a las empresas tradicionales a adaptar sus modelos de negocio con el fin de evitar estar fuera del mercado. Por ello, «uberization» es una oportunidad! Una oportunidad para aquellos capaces de tomar antes de que sea demasiado tarde.
Debemos salir de los clichés entre el mundo de nuevas empresas y el de la economía tradicional.
Mi intención no es poner a los actores de la nueva economía que actúan muy rápidamente frente a los de mundo de los negocios más tradicionales, que a veces han estado innovando desde hace décadas. No necesito hacer una lista interminable.
Sin embargo, parece que ciertas prácticas permiten a las empresas superadas por los nuevos participantes en el mercado no sólo reaccionen con mayor capacidad de respuesta y la eficiencia, pero también se benefician.
Sin ser exhaustivos, aquí están los que he identificado en los últimos dos años.
Práctica 1: Ponga la creatividad en el seno de la organización, de todos los procesos y operaciones.
Se debe, naturalmente, también las cuestiones de organización, sociales, humanos, ambientales y económicas, no sólo la preocupación de investigación y desarrollo, pero. Cuando difusa, sólo se puede cambiar el estado de ánimo de cada persona, por lo tanto, en términos más generales, toda la compañía. Se convierte en la mejor defensa para disuadir a los nuevos participantes potenciales del mercado y evitar las perturbaciones brutales.
Práctica 2: Animar a los equipos a tomar riesgos medidos.
Es, por tanto, en condiciones de aceptar el principio del derecho a equivocarse o no, de acuerdo con el dicho atribuido a Nelson Mandela: «Nunca pierdo O yo me gane o aprender.». Es el resto que caracteriza el método de operación de nuevas empresas. Ellos tomar riesgos – que no tienen otra opción. Mediante la difusión de una cultura de compromiso y empujando a los administradores a tomar decisiones, las empresas clásicos se mueven a la posición para abordar con mayor eficacia «disruptores», cuyo único sueño es ganar cuota de mercado. La toma de riesgos no es en modo alguno sólo reservados para los arranques.
Práctica 3: Desarrollar una cultura corporativa fuerte.
Es el pegamento entre los equipos. Los valores en poder de la empresa y sus empleados líderes se unen y crean una verdadera identidad colectiva. Hay que recordar que la cultura es el único factor que es imposible de copiar. Es lo que diferencia a dos entidades o dos grupos de personas. Este es uno de los beneficios de las empresas de mayor edad. Tienen historia, y sabemos que en muchos casos, la movilización de su energía en los momentos clave puede hacer toda la diferencia.
Práctica 4: El apalancamiento talento y habilidad.
Uno debe tener las «personas adecuadas en los puestos correctos tomar las acciones adecuadas en el momento adecuado» e invertir en la formación de equipos. Conocimiento – incluso si se cambia muy rápidamente en estos días – permite a cualquier empresa para crear ventajas competitivas, que son a menudo determinante. En caso omiso de esto, la empresa puede detenerse.
Práctica 5
Asegúrese de que la diversidad cultural está bien representado dentro de la empresa. Estamos tan acostumbrados a trabajar con las élites estereotipadas que disfrutan de cooptación entre sí, que no siempre hemos dado cuenta de que el mundo ha cambiado. La integración de diferentes perfiles dentro de un equipo es un gran activo para diversificar el equipo y lo que es más ágil, más capaz de reaccionar a los ataques externos.
Debemos sacar provecho de los jóvenes, la mezcla generacional, la diversidad, la diversidad cultural, talentos, todas las formas de inteligencia y dar sentido a nuestras acciones
Práctica 6
Hacer de la diversidad una realidad. Las mujeres y los hombres tendrán que compartir los puestos de responsabilidad para el bien de nuestra compañía y economía. Igualdad – sobre todo en los puestos de dirección – en última instancia significa un mejor rendimiento y una mayor creatividad. Sobre este último punto, las mujeres ofrecen sin duda un punto de vista diferente. El tema de la diversidad no es nuevo. Hemos hablado de ello durante mucho tiempo, demasiado tiempo. Ahora tenemos que hacer que sea una realidad. Es una batalla, nada más.
Práctica 7: Tener una mezcla generacional próspera.
Debemos confiar en primer lugar las generaciones más jóvenes. empresas «convencionales» deben atraer a los desarrolladores jóvenes, la generación Y – que pronto será GEN Z – y asegurarse de que están bien integrados con papeles de calidad. Es vital que ser entrenados por los empleados de más edad que tienen experiencia y conocimientos. Mediante la implementación con éxito de esta colaboración, la empresa aumenta sus posibilidades de no perdiendo de negocio importante.
Práctica 8: El dominio de la revolución digital
Se inclinó el equilibrio del mundo en la cuarta revolución industrial. No entender los problemas y su significado es seguro que conducir a una gran turbulencia. Esto significa que los comités de gestión deben asumir grandes retos del futuro y asimilar la «mecánica» y procedimientos. Esto tendrá un impacto evidente sobre el empleo y la gestión del talento.
Práctica 9: espacio de subvención para todas las formas de inteligencia.
No seleccione los solicitantes de empleo únicamente en los criterios habituales, como los famosos puntuaciones de CI. La inteligencia emocional parece ser de suma importancia para poder progresar en el mundo del mañana, al igual que la inteligencia relacional, es decir, la capacidad de formar redes, apoyarlos y utilizarlos de manera efectiva.
Práctica 10: dar sentido a todo lo que hacemos, nuestras acciones.
Las generaciones más jóvenes son muy sensibles. Pero, en realidad, todo el mundo es. Queremos una respuesta a la pregunta «por qué». Es un poco como cuando éramos niños, y hemos querido entender todo. Hemos perdido la costumbre, atrapado en el ciclo de nuestra vida cotidiana.
Creo que estas son las principales acciones que se deben tomar con el fin de obtener una posición privilegiada en este mundo digital rocosa, y emerge un ganador.
Por último, nuevas empresas permiten a la economía definitivamente clásicos de reinventarse. Se les debe felicitar por ello!