planificación de la Demanda: Un enfoque competitivo para la Cadena de Suministro
Autor: Borja Arrizabalaga
Hoy por hoy las empresas han empezado a entender la importancia que cobra la planeación de la demanda en la planificación de la cadena de suministro. Con esta planificación se logran beneficios corporativos, entre los cuales se pueden mencionar: el aumento de los niveles de ventas, la reducción de costos operativos y de logística y la reducción de los niveles de inventario.
Sin embargo, para las empresas que quieren adoptar este modelo, existen retos importantes que deben afrontar, antes de pensar en implementar una solución Demand Planning:
Flexibilidad y agilidad: una empresa flexible y ágil logra realizar cambios a sus procesos de trabajo de forma opotuna y ágil para responder a las necesidades corporativas y de sus clientes.
Alinear la cadena de suministro con la estrategia de la empresa: organizar los procesos de las áreas de la empresa bajo una estrategia integral, supone ejecutar planes de acción e implementar modelos de distribución con foco a mejorar la experiencia del cliente.
Visión integral de la información: contar con herramientas tecnológicas actualizadas y análisis de datos continuos, con el ánimo de tener visibilidad completa de la cadena de suministro.
Segmentar a los clientes: diseñar y operar cadenas de suministro enfocadas en la segmentación de los clientes con el fin de generar valor, debe obedecer a patrones de la demanda y a las capacidades de manufactura y suministro.
Conocer el mercado y lograr superar los retos: en ocasiones, los costos de producción, distribución y comercialización de los productos pueden verse afectados por impuestos, aduanas, costos de importación y exportación, entre otros, generando así, una modificación en el precio final al consumidor.
Asi las cosas, aquellas empresas que afrontan estos retos, logrando integrar todas las áreas funcionales, proveedores, clientes, capacidades de manufactura, distribución e implementando una solución de Planeación de la demanda, logran ser más competitivas y rentables en el mercado.[:en]Demand Planning: A Competitive Approach to the Supply Chain
by: Autor: Borja Arrizabalaga
Occasionally, the lack of knowledge and / or the lack of timely market information means costs and expenses that are not budgeted.
Today, companies have begun to understand the importance of demand planning in supply chain planning. With this planning, corporate benefits are achieved, among which we can mention: the increase in sales levels, the reduction of operating and logistics costs and the reduction of inventory levels.
However, for companies that want to adopt this model, there are important challenges they must face, before thinking about implementing a Demand Planning solution:
Flexibility and agility: A flexible and agile company is able to make changes to its work processes optically and agile to respond to the corporate needs of its customers.
Aligning the supply chain with company strategy: organizing the processes of the areas of the company under a comprehensive strategy, involves executing action plans and implementing distribution models focused on improving the customer experience.
Integral vision of the information: to have updated technological tools and analysis of continuous data, with the aim of having full visibility of the supply chain.
Segmenting Customers: Designing and operating supply chains focused on customer segmentation in order to generate value, must meet demand patterns and manufacturing and supply capabilities.
Know the market and overcome the challenges: sometimes, the costs of production, distribution and marketing of products can be affected by taxes, customs, import and export costs, among others, thus generating a change in the final price to consumer.
Thus, those companies that face these challenges, managing to integrate all functional areas, suppliers, customers, manufacturing capacities, distribution and implementing a Demand Planning solution, become more competitive and profitable in the market.[:]