Millenials : El talento joven exige nuevos horarios y fórmulas de trabajo
los millenials buscam empresas que les permitan conciliar su tiempo familiar y de ocio con el que destinan a desarrollar su actividad profesional. Dentro de esta dinámica entran en juego elemento que permiten adquirir una mayor flexibilidad en la oficina y, por tanto, cumplir con las demandas que los nuevos profesionales tienen.
Cuando se habla de flexibilidad en la empresa, suele vincularse a acciones concretas que permitan captar la atención de ese talento que la organización necesita. Y es que los nuevos empleados -pertenecientes a generaciones como los Millennials o los llamados ‘nativos digitales’, es decir, aquello nacidos en la era digital y que no conocieron el mundo analógico- tienen claro que la propuesta de valor de una empresa debe ir más allá del salario que se le ofrece.
En esta línea, a parte de los planes de desarrollo que la compañía pone a su disposición a fin de permitirles ampliar sus conocimientos, habilidades y responsabilidades dentro de la misma, las empresas han tenido que transformar sus espacios de trabajo, con el objetivo de que estos se vuelvan más atractivos de cara a no sólo atraer a nuevos perfiles profesionales, sino retener a su talento interno.
Fruto de estas estrategias, ligadas al Employer Branding, surgen una serie de acciones que deben ir en sintonía con los mensajes corporativos que se lanzan desde la organización. Esto supone transformar las palabras en hechos e invertir en innovacionesque permitan hacer visible esa ‘flexibilidad’ de la que muchas empresas presumen.
A fin de ayudar a las organizaciones a lograr dicho objetivo, , han revelado los tres pasos que toda compañía debe seguir a la hora de que esa apuesta por los entornos de trabajo saludables sea una realidad para los trabajadores o aspirantes a un puesto de trabajo:
- Flexibilidad horaria. Con el fin de mejorar la conciliación en sus espacios de trabajo, son muchas las empresas que han comenzado a apostar por un incremento de la flexibilidad de los horarios de entrada y salida, una reducción de jornada laboral o la implantación de la jornada intensiva, que permita a los empleados llegar antes a casa.Según Up SPAIN, estas estrategias deben ir acompañadas de un plan adaptado al perfil y situación personal de los trabajadores.Esto supone incluir medidas que contemplen permisos de trabajo especiales, excedencias con ciertas garantías o alargar las bajas de maternidad y paternidad, según el caso.
- Flexibilidad en las fórmulas de trabajo. Siguiendo la senda hacia la digitalización que ya han iniciado algunas organizaciones, fórmulas como el teletrabajo son vitales a la hora de invertir en esa flexibilidad laboral tan deseada por los Millennials. Esto implica un cambio en la forma en la que se organiza el trabajo pues debe incrementarse la coordinación entre equipos, la comunicación para tener claros los puntos importantes del día a abarcar y la capacidad para concretar horarios concretos de conexión y desconexión.En esta línea, los expertos de Up SPAIN recomiendan invertir en beneficios sociales complementarios, dado que también repercuten en la percepción que los empleados tienen sobre la empresa. Por ejemplo, explican que los servicios de guardería, así como las ayudas ligadas al transporte o la comida, facilitan a los trabajadores la tarea de gestionar determinados gastos que su propia actividad profesional genera. De esto modo, se construye una relación positiva entre la empresa y su trabajador, permitiendo elevar su fidelidad.
- Flexibilidad en los espacios de trabajo. Otro de los cambios introducidos por el nuevo talento, se refiere a la forma en la que se lideran los equipos dentro de una empresa. Son muchos los expertos en recursos humanos que destacan que el nuevo liderazgo –aquel que permite generar un mayor compromiso en los profesionales- debe ser cercano, inspirador, comunicativo y, sobre todo, coherente. De hecho, los estudios revelan que uno de los grandes motivos que impulsan la salida de un trabajador de su empresa es su mala relación con su jefe.
Millennials look for companies that allow them to reconcile their family and leisure time with the one they use to develop their professional activity. Within this dynamic come into play element that allows to acquire greater flexibility in the office and, therefore, meet the demands that new professionals have.
When talking about flexibility in the company, usually linked to specific actions that capture the attention of the talent that the organization needs. And is that the new employees-belonging to generations like the Millennials or the so-called ‘digital natives’, that is, those born in the digital era and who did not know the analog world-are clear that the value proposition of a company must go beyond the salary that is offered.
In this line, apart from the development plans that the company puts at their disposal in order to allow them to expand their knowledge, skills and responsibilities within it, companies have had to transform their work spaces, with the aim that these become more attractive in order not only to attract new professional profiles, but to retain their internal talent.
As a result of these strategies, linked to Employer Branding, a series of actions emerge that must be in tune with the corporate messages that are launched from the organization. This means transforming words into deeds and investing in innovations that make visible that ‘flexibility’ of which many companies boast.
In order to help organizations achieve this goal, they have revealed the three steps that every company must follow when it comes to making this commitment to healthy work environments a reality for workers or job applicants:
Flexible schedule. In order to improve reconciliation in their work spaces, many companies have begun to bet on an increase in the flexibility of entry and exit schedules, a reduction in working hours or the implementation of the intensive day, which Allow employees to get home earlier.
According to Up SPAIN, these strategies must be accompanied by a plan adapted to the profile and personal situation of the workers. This includes including measures that include special work permits, leave with certain guarantees or lengthen maternity and paternity leave, as the case may be.
Flexibility in work formulas. Following the path towards digitalization that some organizations have already started, formulas such as teleworking are vital when it comes to investing in the labor flexibility so desired by Millennials. This implies a change in the way in which work is organized, as coordination between teams must increase, communication to be clear about the important points of the day to be covered and the ability to specify concrete schedules of connection and disconnection.
In this line, the experts of Up SPAIN recommend investing in complementary social benefits, since they also have an impact on employees’ perception of the company. For example, they explain that daycare services, as well as aid linked to transport or food, facilitate workers the task of managing certain expenses that their own professional activity generates. In this way, a positive relationship is built between the company and its worker, allowing to increase its loyalty.
Flexibility in work spaces. Another change introduced by the new talent, refers to the way in which teams are led within a company. There are many experts in human resources who emphasize that the new leadership – the one that allows to generate a greater commitment in the professionals – must be close, inspiring, communicative and, above all, coherent. In fact, studies reveal that one of the great reasons driving the departure of a worker from your company is your bad relationship with your boss.[:]