Las métricas de fabricación que más importan: una lista exhaustiva
métricas de fabricación
En la empresa de fabricación de hoy, los ejecutivos y gerentes de empresas de línea están constantemente bombardeados con información, por lo que es difícil de eliminar a través de todas las métricas de fabricación disponibles para averiguar lo que es necesario abordar las cuestiones de negocios.
Esto ha llevado a muchas empresas a depender más de sus aplicaciones de software de BI para realizar un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI) o de sus organizaciones. KPI son medidas financieras y no financieras que ayudan a los tomadores de decisiones Pinpoint las fortalezas y debilidades de sus negocios y muestran si están en línea con sus objetivos estratégicos.
Cada año, la organización MESA (Manufactura Soluciones para empresas Association) patrocina la investigación para ayudar a identificar el mercado de fabricación de las métricas de fabricación más importantes, y ayudar a los dirigentes entienden métricas mejoras y sus relaciones con los programas de métricas y el uso de soluciones de software. Como parte de su más reciente encuesta métricas, las siguientes mediciones de fabricación fueron identificados como los más utilizados por los fabricantes discretos, de proceso, e híbridos / lote.
Yo pensé en compartir estas métricas con aquellos de ustedes que no han visto los resultados publicados de esta investigación. Desde la perspectiva de Silvon, que valida aún muchas de las medidas fundamentales que se incluyen en el paquete de soluciones de BI estrato para los fabricantes.
Capacidad de respuesta y la experiencia del usuario de fabricación Métrica
- Entrega a tiempo para cometer – El porcentaje de tiempo que la fabricación ofrece un producto terminado en el horario que se ha comprometido a los clientes.
- Tiempo del ciclo de fabricación – La velocidad o el tiempo que se necesita para la fabricación para producir un producto determinado a partir del momento se libera la orden de producción, a los productos acabados.
- tiempo de hacer cambios de – a la velocidad o el tiempo que se tarda en cambiar una línea o planta de fabricación de hacer un producto en lugar de hacer un producto diferente.
Las métricas de calidad de fabricación
- Rendimiento – El porcentaje de productos que son fabricados correctamente y con las especificaciones de la primera vez a través del proceso de fabricación y sin desechos o reproceso.
- Rechazos cliente / devolución de material Autorizaciones / Devoluciones – Una medida de la cantidad de veces que los clientes rechazan productos o solicitud de devolución de productos basados en la recepción de un mal o fuera de especificaciones de producto.
- Calidad entrante del proveedor – El porcentaje de materiales de buena calidad que entran en el proceso de fabricación de un determinado proveedor.
Las métricas de eficiencia de fabricación
- Rendimiento – Medidas de la cantidad de producto que se está produciendo en una máquina, línea, unidad, o la planta durante un período de tiempo especificado.
- Utilización de la Capacidad – Indica qué parte de la capacidad total de la producción manufacturera se está utilizando en un momento dado en el tiempo.
- Eficacia general del equipo (OEE) – Un multiplicador de x Calidad
- Disponibilidad x Rendimiento que se utiliza para indicar la eficacia global de una pieza de equipo de producción, o toda una línea de producción.
- Horario o Producción de Logro – Un porcentaje de tiempo que un nivel objetivo de producción se alcanza dentro de un horario determinado de tiempo.
Las métricas de inventario
- WIP inventario / Activa – Mide el uso eficiente de los materiales y de inventario se calcula dividiendo el costo de los bienes vendidos por el inventario promedio utilizado para fabricar dichos productos.
métricas de fabricación que matterCompliance Métrica
Los incidentes notificables de Salud y Seguridad –
- El número de incidentes de seguridad y salud que eran o incidentes reales o casi accidentes que se registraron como algo que ocurre durante un período de tiempo determinado.
- Notificables incidentes ambientales – El número de incidentes de seguridad y salud que fueron registrados como algo que ocurre durante un período de tiempo determinado.
- Número de no conformidades / Año – El número de veces que una planta o instalación operada fuera de las pautas de las reglas normales de cumplimiento normativo durante un período de un año.
Fabricación de mantenimiento de métricas
- Porcentaje prevista en comparación con las órdenes de trabajo de mantenimiento de emergencia – ¿Con qué frecuencia programada de mantenimiento se lleva a cabo, frente / mantenimiento más perjudicial no planeados.
- El tiempo de inactividad en proporción al tiempo de trabajo – Relación entre el tiempo de inactividad al tiempo de operación – un indicador directo de la disponibilidad de activos para la producción.
Flexibilidad e Innovación
- Tasa de introducción de nuevos productos – ¿Con qué rapidez nuevos productos se pueden introducir en el mercado sobre la base de la rampa encima de los tiempos de diseño, desarrollo y fabricación.
- Ingeniería de la Orden de Cambio de tiempo de ciclo – ¿Cómo diseñar rápidamente los cambios o modificaciones en los productos existentes se pueden implementar todo el camino a través de los procesos de documentación y producción de volumen.
- Los costos de fabricación y métricas de rentabilidad
- Fabricación total costo por unidad excluidos los materiales – Una medida de todos los costes de fabricación potencialmente controlables que intervienen en la producción de una unidad, dado artículo fabricado o volumen.
- Fabricación de costos como porcentaje de los ingresos – Una relación de los costos totales de producción de los ingresos totales producidos por una unidad de la planta de fabricación o de negocios.
- Resultado Neto de Explotación – La rentabilidad financiera para todos los inversores / accionistas / tenedores de deuda, ya sea antes o después de impuestos, para una unidad de la planta de fabricación o de negocios.
- La productividad en los ingresos por empleado – Monto de los ingresos generados por una planta, unidad de negocio o empresa, dividido por el número de empleados.
- Promedio Margen de contribución unitarios – Una proporción del margen de beneficio que se genera por una unidad de la planta de fabricación o de negocios, dividido en una unidad o volumen de producción dado.
- Rendimiento de los activos / rendimiento de los activos netos – una medida del rendimiento financiero que se calcula dividiendo el resultado neto de una planta de fabricación o unidad de negocio por el valor de los activos fijos y capital de trabajo desplegado.
- Costo de energía por unidad – El coste de la energía (electricidad, vapor, aceite, gas, etc.) necesaria para producir una unidad o volumen de producción específica.
- Dinero en efectivo-a-efectivo del tiempo de ciclo – La duración entre la compra de una planta de fabricación o inventario de la unidad de negocio, y el cobro de pagos / cuentas por cobrar por la venta de productos que utilizan ese inventario – por lo general se mide en días.
- EBITDA – Un cálculo de una unidad de negocio o las ganancias de la empresa, antes de tener cualquier pago de intereses, impuestos, depreciación, y amortización resta para cualquier estado de cuenta final de ingresos y gastos. El EBITDA se suele utilizar como indicación de nivel superior de la rentabilidad operativa actual de una empresa.
- Cliente Tasa de relleno / la entrega a tiempo / orden perfecto Porcentaje – El porcentaje de veces que los clientes reciben la totalidad de sus productos manufacturados ordenados, con las especificaciones correctas, y se entrega en el momento esperado.
- Costo – La métrica esencial para medir el desempeño de los costos es el costo por libra. La métrica es fácil de crear, completamente transparente, y le dará grandes ideas en sus gastos de carga.
- En Rendimiento Tiempo – Todas las compañías LTL proporcionan un tiempo estimado de tránsito para los envíos, sin embargo esos tiempos de tránsito no están garantizados. La mayoría de los transportistas tendrán sobre el rendimiento de tiempo de 90% o mejor, pero la comprensión exactamente cómo un portador lleva a cabo en sus carriles ayudará a su empresa a tomar mejores decisiones.
- La exactitud de facturación – facturas de transporte incorrectos conducir los contadores loco! Además de las horas de la conciliación de cuentas malas, el coste añadido tiene que ser representado de alguna manera. A veces tiene que ser transmitida a los clientes, quienes ya fueron facturados por mercancía o el coste añadido tiene que ser absorbida por la empresa.
- Daños Los envíos gratis – Costo, sobre el rendimiento y la precisión de la facturación de tiempo no significan mucho si los daños portadores del flete. daños en el transporte debe ser medido. Asegúrese de medir todos los daños no sólo a las reclamaciones de envío archivados. los envases dañados, los pequeños arañazos, y piezas sueltas son todos molesto para el receptor y el cliente final por lo que deben ser documentados y medidos, incluso si no hay una demanda de la carga presentada.