21 Noviembre 2018
Todos sabemos que el 80% de los empleados , abandonan sus empresas por los malo jefes. y esta es una pérdida irreparable para las organizaciones, que no pueden permitirselo
Los empleadores buscan la lealtad y la dedicación de sus empleados, pero a veces no logran devolver la mitad de la ecuación, dejando a los trabajadores del milenio sintiéndose abandonados y sin apoyo. Las relaciones profesionales se basan en la confianza y el compromiso, y trabajar para un jefe que lo respalde es vital para el éxito profesional y de la empresa.
Los empleados que creen que su empresa se preocupa por ellos tienen un mejor desempeño. ¿Qué valor le asigna un empleador a usted como empleado? ¿Estás ahí para hacer el trabajo y volver a casa? ¿Le pagan de manera justa, bien entrenada y confiada en la seguridad de su trabajo? ¿Trabajas en buenas condiciones de trabajo? ¿Recibe comentarios constructivos, o se siente degradado o invisible?
Cuando los empleados de la generación del milenio se sienten apoyados por su jefe, su felicidad en el trabajo aumenta, y también lo hace el éxito de la empresa. La construcción de una relación sana implica los esfuerzos de ambas partes, jefe y empleado, y el resultado no solo mejora el éxito de la empresa, sino también la calidad de las políticas, los comentarios y la cultura de trabajo.
Invertir en una relación con su jefe
Cuando te contratan por primera vez, debes conocer la cultura de tu empresa y observar de cerca a tu jefe mientras aprendes las cuerdas. Es mejor aclarar cualquier pregunta que tenga, en lugar de deshacerse de un proyecto y terminar con una propuesta fallida para un cliente valioso.
Sin importar el estilo de comunicación de su jefe, hablar sobre asuntos oportunos antes de que las consecuencias estén fuera de su control genera confianza y establece una comunicación saludable. Conocer a su jefe comienza con saber cómo se mueven a través del día hábil, incluidos sus estados de ánimo, cómo prefieren comunicarse y su estilo de liderazgo:
Estado de ánimo: Tal vez su jefe necesite su taza de café para comenzar el día. Si ve que otros empleados se escabullen antes de que el jefe drene esa taza de café, tómese su tiempo también.
Comunicación: El estilo de comunicación del jefe también está influenciado por su estado de ánimo. No esperes demasiado tarde para darte una noticia importante. Los temas detallados pueden programarse para una reunión a través de una llamada telefónica o correo electrónico para verificar que se respeta el tiempo de su jefe. A cambio, tu tiempo será respetado, también.
Algunos profesionales están reforzando más emocionalmente que otros. Algunos pueden parecer fríos, pero en realidad prefieren usar datos duros para solidificar el punto final como un estilo analítico. Si estás más enfocado en las relaciones interpersonales, esa es tu fortaleza, pero también debes aprender y respetar el estilo de comunicación de tu jefe.
Liderazgo: ¿Qué tipo de líder es el jefe? Los diferentes estilos de comunicación se adaptan mejor a una organización en función de sus objetivos y cultura, pero ofrecen ventajas y desventajas. Los líderes autocráticos asumen la autoridad total en la toma de decisiones sin aportaciones ni desafíos de los demás. Los líderes participativos valoran el aporte democrático de los miembros del equipo, pero las decisiones finales permanecen con el jefe.
Los líderes autocráticos pueden estar mejor equipados para manejar decisiones de emergencia sobre líderes participativos, dependiendo de la situación y la información recibida.
Mientras que el jefe ejerce una posición de poder sobre los empleados, es importante que los líderes no mantengan eso sobre la cabeza de sus empleados. En el caso de la insatisfacción en el trabajo, los empleados del milenio no son los únicos culpables. El respeto se gana mutuamente y, en última instancia, una relación sana entre los líderes y los empleados mejora la compañía y las carreras en ciernes de los millennials.
Una relación saludable con los líderes mejora la compañía
Un informe de Gallup revela que la felicidad de la carrera milenaria se ha reducido mientras que la desconexión en el trabajo aumenta: el 71% de los millennials no participa en el trabajo y la mitad de todos los empleados tienen planes de retirarse en un año. ¿Cual es la causa? Los jefes son responsables del 70% de las variaciones en el compromiso de los empleados. Mientras tanto, los jefes comprometidos son un 59% más propensos a tener y retener empleados comprometidos.
Los comportamientos de apoyo de estos gerentes para involucrar a sus empleados incluían ser accesibles para la discusión, motivados por las fortalezas sobre las debilidades y ayudar a establecer metas. De acuerdo con el informe Gallup, el determinante principal de la retención y el compromiso de los empleados son aquellos en posiciones de liderazgo. El jefe está preparado para afectar directamente la felicidad, la satisfacción, la productividad y el rendimiento de los empleados.
El mismo informe revela que solo el 21% de los empleados milenarios se reúnen semanalmente con su jefe y el 17% recibe comentarios significativos. El refuerzo de participación más positivo fue en gerentes que se enfocaron en las fortalezas de los empleados. Al final, uno de cada dos empleados dejará un trabajo para alejarse de su jefe cuando no sea compatible.[:en]Employers seek loyalty and dedication from their employees but sometimes fail to return their half of the equation, leaving millennial workers feeling left behind and unsupported. Professional relationships are built on trust and commitment, and working for a boss that supports you is vital to professional and company success.
Employees who believe their company cares for them perform better. What value does an employer place on you as an employee? Are you there to get the job done and go home? Are you paid fairly, well-trained and confident in your job security? Do you work under good job conditions? Do you receive constructive feedback, or do you feel demeaned or invisible?
When millennial employees feel supported by their boss, their happiness on the job soars — and so does company success. Building a healthy relationship involves the efforts of both parties — boss and employee — and the result not only improves company success, but also the quality of policies, feedback and work culture.
Investing In A Relationship With Your Boss
When you’re first hired, you should get to know your company’s culture and closely watch your boss as you learn the ropes. It’s best to clarify any questions you have instead of going rogue on a project and ending up with a failed proposal for a valuable client.
Regardless of your boss’s communication style, speaking up on timely matters before consequences are out of your control builds trust and establishes healthy communication. Getting to know your boss begins with knowing how they move through the business day, including their moods, how they prefer to communicate and their style of leadership:
- Mood: Perhaps your boss needs their cup of coffee to start the day. If you see other employees scurry away before the boss drains that cup of coffee, bide your time, too.
- Communication: The boss’s communication style is also influenced by their mood. Don’t wait too late to break important news. In-depth topics may be scheduled for a meeting through a phone call or email to check in and show you respect your boss’s time. In return, your time will be respected, too.
Some professionals are more emotionally reinforcing that others. Some might appear cold, but in reality, prefer to use hard data to solidify the endpoint as an analytical style. If you’re more focused on interpersonal relationships, that’s your strength, but you must also learn and respect your boss’s communication style.
- Leadership: What kind of leader is the boss? Various communication styles best fit an organization depending on its goals and culture, but provide both advantages and disadvantages. Autocratic leaders assume total authority on decision-making without input or challenge from others. Participative leaders value the democratic input of team members, but final decisions remain with the boss.
Autocratic leaders may be best equipped to handle emergency decisions over participative leaders, depending on the situation and information received.
While the boss wields a position of power over employees, it’s important that leaders don’t hold that over their employees’ heads. In the case of dissatisfaction at work, millennial employees don’t carry the sole blame. Respect is mutually earned, and ultimately a healthy relationship between leaders and employees betters the company and the budding careers of millennials.
A Healthy Relationship With Leaders Betters The Company
A Gallup report reveals that millennial career happiness is down while disengagement at work climbs — 71% of millennials aren’t engaged on the job and half of all employed plan on leaving within a year. What is the cause? Bosses carry the responsibility for 70% of employee engagement variances. Meanwhile, engaged bosses are 59% more prone to having and retaining engaged employees.
The supportive behaviors of these managers to engage their employees included being accessible for discussion, motivating by strengths over weaknesses and helping to set goals. According to the Gallup report, the primary determiner of employee retention and engagement are those in leadership positions. The boss is poised to affect employee happiness, satisfaction, productivity and performance directly.
The same report reveals that only 21% of millennial employees meet weekly with their boss and 17% receive meaningful feedback. The most positive engagement booster was in managers who focused on employee strengths. In the end, one out of every two employees will leave a job to get away from their boss when unsupported.