Es un enfoque práctico y creativo para manejar los problemas empresariales e impulsar la innovación y el cambio en una organización.
Sólo con la esperanza de que la innovación y la creatividad florezcan en sus equipos por mencionarlo como un valor importante es un deseo ilusorio, que necesita una estrategia clara y un plan de adopción. Tiene que ser explicado y practicado. Necesita ser parte de su forma de trabajar. Debe ser claro cuando el diseño de pensamiento es útil y cuando no.
El pensamiento del diseño se puede aplicar a los productos, a los servicios, a los procesos, a las maneras de trabajar, al cambio y ciertamente a muchas más aplicaciones son posibles.
El pensamiento de diseño es un enfoque muy útil para el desarrollo de organización y talento. Es una buena manera de estimular y desarrollar la creatividad entre los empleados. Pensar de forma creativa para resolver problemas de negocio crea compromiso y motivación, un gran efecto secundario de la implementación del diseño de pensamiento en cualquier organización.
También es un enfoque muy útil para el cambio cultural y el cambio de comportamientos. Los errores más comunes en la gestión del cambio son:
Viendo la comunicación como compromiso
Dictando de arriba abajo de qué se trata el cambio
No involucrar a las personas en el cambio
No estar claro sobre lo que se espera
La aplicación del diseño Thinking resuelve estos problemas, no sólo porque le hace definir el problema claramente y desde la perspectiva de los empleados, sino que también permite a los empleados co-crear el cambio que los líderes quieren ver, llevando a un mayor compromiso y menos resistencia al cambio.
Si desea comenzar a aplicar el Diseño de Pensamiento en su organización como un enfoque para la innovación, la gestión del talento o la facilitación del cambio, póngase en contacto conmigo a través de LinkedIn para una charla.[:en]Design thinking is used as a problem solving approach for innovating products and services and improving business productivity.
It’s a hands-on and creative approach to handle business issues and drive innovation and change in an organization.
Just hoping that innovation and creativity will flourish in your teams by mentioning it as an important value is wishful thinking, it needs a clear strategy and adoption plan. It needs to be explained an practiced. It needs to become part of your way of working. It needs to be clear when Design Thinking is useful and when not.
Design Thinking can be applied to products, services, processes, ways of working, change and certainly many more applications are possible.
Design thinking is a very useful approach to organizational and talent development. It’s a good way to stimulate and develop creativity amongst employees. Thinking creatively to solve business issues creates engagement and motivation, a great side-effect of implementing Design Thinking in any organization.
It’s also a very useful approach to cultural change and changing behaviors. The most common mistakes in change management are:
- seeing communication as engagement
- dictating top down what the change is about
- not involving people in the change
- not being clear about what’s expected
Applying Design Thinking solves these issues, not only because it makes you define the problem clearly and from an employees perspective, it also lets employees co-create the change that leaders want to see, leading to higher engagement and less resistance to the change.
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If you want to start applying Design Thinking in your organization as an approach to innovation, talent management or change facilitation, contact me through LinkedIn for a talk.[:]