REVOLUCIÓN DIGITAL
“En 5 años, 4 de cada 10 empresas van a desaparecer”. “Hoy el 10% de las tareas industriales están en manos de robots, pero en 10 años serán el 45%”. Y, en términos de empleo, la OCDE advierte que “en 2030 el 80% de la tipología de puestos de trabajo va a desaparecer”. Llega la 4ª revolución industrial. Y las estadísticas nos avisan de los cambios que traerá. Para el líder la revolución digital es una oportunidad, pero también es una responsabilidad reaccionar proactivamente a estas previsiones. ¿Cómo? Adaptando las empresas a los cambios, creciendo de manera sostenible, estando a la vanguardia de las nuevas tecnologías y, a la vez, siendo capaces de modificar la forma en la que trabajamos.
“En 5 años, 4 de cada 10 empresas van a desaparecer. Los líderes tienen la oportunidad y la responsabilidad de reaccionar a esta presvisión”.
CAMBIO DE PARADIGMA
El mundo ha cambiado de forma brutal.
COMPROMISO E INNOVACIÓN: UNA RELACIÓN NECESARIA
La innovación no es fruto directo de la financiación sino de la energía creadora de las personas. Para que esa tesón se desate, el compromiso de los trabajadores es indispensable. De hecho, tener personas altamente comprometidas incrementa en un 44% las probabilidades de volver a los números negros. Además, el compromiso o la pasión -el máximo grado de compromiso- explica estadísticamente el 50% de la fidelidad de tus empleados. Y esta fidelización de los trabajadores puede llegar a explicar hasta el 29% de los resultados de una compañía. Sin embargo, la realidad es de otro color. En el mundo, solo 14 de cada 100 personas (entre el 13% y el 15% de la población, en función del año y de los sucesos) van altamente comprometidas a trabajar. ¡En España solo el 7%!
INNOVAR PARA CRECER
España ocupa el puesto 14 en el ranking de riqueza mundial, según el Fondo Monetario Internacional (FMI). Uno de los principales motores de crecimiento de la riqueza nacional es la innovación. Sin embargo, España se va relegada a una discreta posición 28 en el Índice Global de Innovación (GII). Los datos del Panel Tecnológico del FECYT – informe que mide el número de empresas que innovan de forma habitual en nuestro país- indica que solo cuatro de cada mil empresas españolas apuestan realmente por la innovación como parte esencial de su estrategia. Ahí están los datos. No los quiero juzgar, pero parece obvio que son bastante mejorables y que hay que actuar.
Innovar es clave. Lo fue en el pasado. Y lo seguirá siendo en el futuro. La innovación digital fue la causa del crecimiento del 50% de la riqueza de Estados Unidos en los años previos a la crisis. Y en Europa la innovación explicó el 25% del incremento de la riqueza en la década previa al inicio de la crisis (1997-2007) así como el 55,6% del incremento de la productividad en dicho período.
En España, incrementar un punto la actividad de innovación de la empresa aumenta en 3,7 puntos porcentuales las ventas, según datos del Panel de Innovación Tecnológica (PITEC). Salvo que se trate de innovaciones digitales, en cuyo caso el incremento de las ventas llega hasta los 7 puntos porcentuales.
INNOVAR SIN MIEDO
Primero, tienes que analizar qué problema tienes, cómo lo vas a resolver, cuánto vas a invertir en la tecnología que te de la solución y si tras todo esto tiene sentido, tira la inversión adelante. Pero sembrar el campo con sensores sin saber qué vas a controlar con ellos es peligroso. Muchos lo hacen para mostrar que están haciendo proyectos tecnológicos. Y eso solo puede ser el preludio de un gran fracaso.
En España todavía estamos demasiado acostumbrados a dos cosas: 1. A hacer las cosas como siempre se han hecho. Yo le llamo el síndrome del “pero si hasta ahora funcionaba”. 2. Estamos acostumbrados culturalmente al miedo a hacer el ridículo, lo tengo comprobado empíricamente. Nos cuesta innovar porque fallar puede tener implicaciones negativas: perder mi empleo, que me quiten del departamento… Si corregimos esas dos pequeñas cosas, el mundo es nuestro. Porque además en España tenemos los dos ingredientes necesarios para innovar. Uno, el ingenio. Somos muy flexibles, cambiamos la manera de hacer las cosas con relativa facilidad y nos adaptamos. Y dos, somos personas con mucha energía.
CUANDO EL LÍDER NO ENCUENTRA LA RESPUESTA
A los CEOs les cuesta mucho reconocer –especialmente en público– que no saben o no entienden algo. Eso es un problema. Sobre todo, ahora que llegan nuevas tecnologías como blockchain, que no son fáciles de entender. Y si no lo entiendes y te da vergüenza preguntar, al final lo que haces es parar el cambio, con el elevado coste que implica. Leer, formarse y preguntar a expertos son aspectos básicos para afrontar con éxito este nuevo entorno.
ADAPTARSE O MORIR
Solo nos queda una, : Adaptarnos o morir como empresa. Tu´eliges. Para afrontar con éxito la transformación digital en España y en Catalunya, el paradigma debe cambiar. Los CEOs deben volver a nacer, mediante una formacion de lo nuevo; con nuevas reglas y nuevos desafíos y oportunidades. El líder de antes ya no tiene todas las respuestas. Ahora tiene que ‘sumergirse’ constantemente para comprender las nuevas tecnologías y así poder plantearse las preguntas adecuadas. Y todo esto de forma continua. el futuro ha llegado, y ha venido para quedarse, no podemos quedarnos «fuera de juego».[:en]DIGITAL REVOLUTION
«In 5 years, 4 out of 10 companies will disappear.» «Today 10% of industrial tasks are in the hands of robots, but in 10 years they will be 45%.» And, in terms of employment, the OECD warns that «in 2030 80% of the type of jobs will disappear». The 4th industrial revolution is here. And the statistics warn us of the changes that will bring. For the leader, the digital revolution is an opportunity, but it is also a responsibility to react proactively to these forecasts. How? Adapting companies to change, growing sustainably, being at the forefront of new technologies and, at the same time, being able to change the way we work.
«In 5 years, 4 out of 10 companies will disappear. Leaders have the opportunity and the responsibility to react to this pres- sure. »
PARADIGM SHIFT
The world has changed in a brutal way.
COMMITMENT AND INNOVATION: A NECESSARY RELATIONSHIP
Innovation is not the direct result of financing but of the creative energy of people. In order for this determination to be unleashed, the commitment of the workers is indispensable. In fact, having highly committed people increases the probability of returning to black numbers by 44%. In addition, commitment or passion – the highest level of commitment – statistically accounts for 50% of the loyalty of your employees. And this loyalty of workers can explain up to 29% of the results of a company. However, the reality is of another color. In the world, only 14 out of 100 people (between 13% and 15% of the population, depending on the year and the events) are highly committed to work. In Spain only 7%!
INNOVATE TO GROW
Spain ranks 14th in the world wealth ranking, according to the International Monetary Fund (IMF). One of the main engines of growth of the national wealth is innovation. However, Spain is relegated to a discreet position 28 in the Global Innovation Index (GII). The data from the FECYT Technology Panel – a report that measures the number of companies that regularly innovate in our country – indicates that only four out of every thousand Spanish companies are really betting on innovation as an essential part of their strategy. There are the data. I do not want to judge them, but it seems obvious that they are quite improvable and that we have to act.
Innovation is key. It was in the past. And it will continue to be in the future. Digital innovation was the cause of the 50% growth of US wealth in the years prior to the crisis. And in Europe, innovation accounted for 25% of the increase in wealth in the decade prior to the start of the crisis (1997-2007) as well as 55.6% of the increase in productivity in that period.
In Spain, increasing the company’s innovation activity by 3.7 percentage points increases sales, according to data from the Technological Innovation Panel (PITEC). Unless it is digital innovations, in which case the increase in sales reaches up to 7 percentage points.
INNOVATE WITHOUT FEAR
First, you have to analyze what problem you have, how you are going to solve it, how much you are going to invest in the technology that gives you the solution, and if it makes sense after all, you throw the investment forward. But seeding the field with sensors without knowing what you are going to control with them is dangerous. Many do it to show that they are doing technological projects. And that can only be the prelude to a great failure.
In Spain we are still too accustomed to two things: 1. To do things as they have always been done. I call it the syndrome of «but if until now it worked». 2. We are culturally accustomed to the fear of making a fool of ourselves, I have empirically proven it. It’s hard for us to innovate because failure can have negative implications: losing my job, being taken out of the department … If we correct those two little things, the world is ours. Because in Spain we also have the two necessary ingredients to innovate. One, the ingenuity. We are very flexible, we change the way we do things with relative ease and we adapt. And two, we are people with a lot of energy.
WHEN THE LEADER DOES NOT FIND AN ANSWER
CEOs have a hard time recognizing – especially in public – that they do not know or do not understand something. That is a problem. Above all, now that new technologies such as blockchain arrive, which are not easy to understand. And if you do not understand and you are ashamed to ask, in the end what you do is stop the change, with the high cost involved. Reading, training and asking experts are basic aspects to successfully face this new environment.
ADAPT OR DIE
We only have one,: Adapt or die as a company. You choose. In order to successfully face the digital transformation in Spain and Catalonia, the paradigm must change. CEOs must be reborn, through a training of the new[:]