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El lado humano de Lean: El Metodo Harada

«Todos pueden ser exitosos en la vida» sostenía Takashi Harada, entrenador japonés de atletismo, quien desarrollaría un método que logró que un grupo de estudiantes de un barrio marginal de Osaka obtenga logros impensados: medallas doradas nacionales durante doce años consecutivos. Los mejores atletas de su época en Japón. El Método Harada, como se lo conoce, busca un único resultado: lograr que las personas crean en sí mismas para así alcanzar cualquier meta que se propongan. Interesante desafío, ¿no?. Las limitaciones están en uno. Podemos elegir rendirnos, o podemos elegir lo contrario.
Si el método era tan efectivo en el deporte, ¿por qué no trasladar su potencial a otras actividades? ¿por qué no aplicar estos poderosos conceptos en las organizaciones?. Ya quedaron atrás las empresas que buscan empleados que desempeñen tareas repetitivas y aburridas. Hoy se sabe que las organizaciones que prosperan son las que logran motivar a sus empleados y hacerles sentir capaces de conseguir lo que se proponen, por ambicioso que parezca. 
Norman Bodek, destacado consultor estadounidense, fue el encargado de desarrollar la aplicación del método en las organizaciones. Hagamos un paréntesis aquí. Bodek es considerado el responsable de llevar y difundir la idea de LEAN MANUFACTURING en los Estados Unidos. No sólo eso, tuvo la posibilidad de conocer en persona a los grandes «gurúes» de la calidad como Deming, Ishikawa, Juran, Shingo, Ohno, Akao y Crosby; convirtiéndose (como si fuera poco) en el traductor oficial al inglés de las publicaciones de los más importantes autores japoneses en calidad, Ishikawa y Shingo incluidos. Su pasión por la cultura japonesa lo llevó a realizar más de 80 viajes a Japón, en donde visitó centenas de plantas industriales. Este bagaje de conocimiento y experiencia quedó plasmado en más de 250 publicaciones. Admirador de Toyota y un gran crítico de su fracaso en gigantes norteamericanos. En 2012, Bodek  publicó «The Harada Method the Spirit of Self-Reliance» en donde destacó las propiedades del método desarrollado por Harada y cómo podían trasladarse a las organizaciones. Harada no sólo reconoció que sus principios podían utilizarse perfectamente, sino que participó activamente en la publicación.
El uso del Método Harada en las organizaciones persigue varios objetivos, entre los que podemos destacar:
  • Desarrollar líderes. Líderes que logren que las personas mejoren al máximo sus habilidades en tres dimensiones: la mente, el cuerpo y el espíritu.
  • Motivar a las personas. Lograr que definan sus propios objetivos, y que se esfuercen por alcanzarlos con real convicción (aquí aparece el concepto de autosuficiencia que se menciona en el subtítulo del libro). La motivación está en una visión clara de los resultados esperados.
  • Desarrollar hábitos. Identificar y poner en práctica hábitos que estén alineados con tus objetivos.

«Una vez que ves claramente tu futuro, estarás motivado a ir a trabajar, sabiendo que estás en camino para alcanzar tu máximo potencial» 

plantea Bodek. Se habla mucho de las ventajas que posee la metodología Lean para la mejora de los procesos, pero con demasiado énfasis en las máquinas y poco en las personas. El Método Harada pretende complementar esta realidad, ser el «lado humano» de Lean.

En resumen…

El Método Harada es una excelente manera de sacar el máximo provecho de nuestro potencial. Según su creador, todos somos capaces de alcanzar cualquier objetivo que nos propongamos. Como muchas otras herramientas de superación KAIZEN O HANSEI sus principios pueden aplicarse en todos los aspectos de nuestra vida. No solo en lo laboral, sino también en lo personal. Además, puede alinearse y coexistir en armonía con otras metodologías como LEAN-SIGMA, TQM
[:en]The Human Side of Lean: The Harada Method
«Everyone can be successful in life,» said Takashi Harada, a Japanese track and field coach who developed a method that made a group of students from a marginal neighborhood in Osaka achieve unthinkable achievements: national gold medals for twelve consecutive years. The best athletes of their time in Japan. The Harada Method, as it is known, seeks a unique result: to make people believe in themselves in order to achieve any goal they propose. Interesting challenge, right ?. The limitations are in one. We can choose to surrender, or we can choose otherwise.

If the method was so effective in sport, why not shift its potential to other activities? Why not apply these powerful concepts in organizations ?. Companies that are looking for employees who perform repetitive and boring tasks are left behind. Today it is known that the organizations that thrive are those that manage to motivate their employees and make them feel capable of achieving what they propose, however ambitious it may seem.

Norman Bodek, a leading US consultant, was responsible for developing the application of the method in organizations. Let’s make a parenthesis here. Bodek is considered responsible for carrying and disseminating the idea of ​​Lean Manufacturing in the United States. Not only that, he had the opportunity to meet in person the great «gurus» of quality like Deming, Ishikawa, Juran, Shingo, Ohno, Akao and Crosby; Becoming (as if it were little) in the official English translator of the publications of the most important Japanese authors in quality, Ishikawa and Shingo included. His passion for Japanese culture led him to make more than 80 trips to Japan, where he visited hundreds of industrial plants. This background of knowledge and experience was reflected in more than 250 publications. Toyota fan and a great critic of his failure in American giants. In 2012, Bodek published «The Harada Method of the Spirit of Self-Reliance» in which he highlighted the properties of the method developed by Harada and how they could be transferred to organizations. Harada not only recognized that his principles could be used perfectly, but also actively participated in the publication.

Takashi Harada and Norman Bodek in the presentation of the book

The use of Harada Method in the organizations pursues several objectives, among which we can emphasize:

Develop leaders. Leaders who get people to maximize their skills in three dimensions: mind, body and spirit.
Motivate people. Make them define their own goals, and strive to achieve them with real conviction (here comes the concept of self-sufficiency mentioned in the book’s subtitle). The motivation is in a clear vision of the expected results.
Develop habits. Identify and practice habits that are aligned with your goals.
«Once you see your future clearly, you will be motivated to go to work, knowing that you are on your way to reach your maximum potential»
Says Bodek. There is much talk about the advantages of the Lean methodology for improving processes, but with too much emphasis on machines and little on people. The Harada Method aims to complement this reality, being the «human side» of Lean.

In summary…
The Harada Method is an excellent way to make the most of our potential. According to its creator, we are all capable of achieving any goal that we propose. Like many other tools of improvement (kaizen, hansei) its principles can be applied in all aspects of our life. Not only in the work, but also in the personal. In addition, it can be aligned and coexist in harmony with other methodologies such as Six Sigma, TQM or TPS.[:]

[:es]El lado humano de Lean: El Metodo Harada[:en]The Human Side of Lean: The Harada Method[:]

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