Desmotivacion de equipos de trabajo en empresas
¿Cuáles son los tres errores habituales en la empresa que no sabe cómo motivar?
- Tratar a todos por igual, dejando de lado los intereses particulares de las personas.
- Creer que motivar implica dinero. En las teorías de motivación el dinero es considerado un elemento higiénico. Si no está, causa desmotivación, pero si está, no motiva.
- Confundir elementos como motivadores cuando no lo son. Por ejemplo, un curso puntual , sin más.
En las empresas menos evolucionadas es común encontrar la motivación de sus empleados centrada en la supervivencia, sin más.
Imaginad cuando la motivación es simple y llanamente tener trabajo o no.
Si estás en un lugar parecido no hace falta que te devanes los sesos sobre cómo te consideran en la empresa
Si una empresa o un directivo no pone atención al clima o la satisfacción del trabajador es porque, sinceramente, no le importa.
Es una elección, por supuesto, legítima.
Pero quizás tengamos el escenario de personas, responsables, managers que, de verdad, quieren cambiar su manera de motivar y no saben cómo empezar.
Vamos a dirigirnos a ellos, sin prisa, porque podemos fijarnos metas realistas, crear un plan de acciones para alcanzar un objetivo modesto.
No vamos a conseguir de la noche a la mañana que las personas se motiven por arte de magia si todo lo que hemos cosechado es un páramo triste y lleno de sombras en la oficina .
Pero, si queremos, podemos comenzar a cambiar, despacio, y comenzando por nuestra manera de controlar nuestro nivel de motivación y cómo lo comunicamos.
Aquí tienes unas sencillas preguntas para comenzar a crear una estrategia.
¿Están todos en el lugar que tienen que estar?
Vigila que cada empleado se encuentre desempeñando el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales.
Puede que no sea fácil ni se haga en el momento, pero puedes ir redirigiendo (o subsanando) un error de reclutamiento o promoción iniciando ese acompañamiento
Se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las actividades o, por el contrario, está sobrecualificada, pronto se va a desmotivar.
Las dos cosas habituales (el examen o la reprimenda) son poco eficaces.
Mejor reúne a tu personal para que puedas establecer conjuntamente las metas y objetivos que se espera que logren.
Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta en este proceso (y así lo perciban), ya que participar activamente genera mayor compromiso. No es instantáneo, pero si se sienten parte del desafío, también lo serán de la resolución.
¿Sabes las relaciones que tiene tu equipo? ¿Y la tuya con ellos?
Para los directivos más obsoletos esto les sentará a cuerno quemado… pero sí, vas a tener que ser más humano aún.
Esto asegurará que haya un vínculo lo suficientemente fuerte para iniciar, desarrollar y sostener el trabajo que cada miembro, y el equipo en general, tendrán que realizar para lograr el objetivo.
Porque no lo olvides: si traspasamos la etiqueta para relacionarnos con personas, vas a ser mucho más creíble
¿Sabe tu equipo lo que esperas de ellos? (más allá de cumplir su trabajo)
Planea a futuro, haciendo del conocimiento de tus colaboradores las expectativas que tienes de su trabajo para un período.
Esto es estimulante para las personas, ya que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.
Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que, además, pueden escalar posiciones dentro del organigrama, les sirve como incentivo para poner todo su esfuerzo.
Ésta es una de las formas más directas de reconocer su trabajo. Mejor que una palmadita puntual.
Recuerda una cosa importante si eres manager o deseas serlo algún día: el error es parte del triunfo
Esto no quiere decir que todo sea un desastre total, pero incentivar la espontaneidad de tus colaboradores llevará a equivocaciones y errores.
Pero no permitas jamás que, por miedo o inacción, se pierda el talento, y verifica que los errores sirvan para lograr excelentes resultados.
Por esta razón, la motivación del personal dentro de las organizaciones es algo mucho más complejo que requiere creatividad, innovación y disposición para hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para lograrlo.
Por último: recuerda que la motivación no es generalizable
Por eso, un plan de escucha pormenorizado, debe ser la base de tu plan de comunicación motivacional.
La motivación tiene marca registrada, es una formula única para cada persona. Lo que uno lo motiva, a otro ni siquiera le inspira.
¿Quieres mantener motivados a tus colaboradores?
Escúchalos, hazte las preguntas que acabas de leer, y finalmente diseña un plan de CI que integre la escucha, porque ellos te contarán qué los mantiene allí o qué los mantendrá a tu lado en un futuro.
Directing teams goes beyond listening and patting. The need to have competitive and motivated contributors that contribute to the achievement of the organization’s objectives is evident, but the most surprising is that it is not for everyone.
The 4 questions that can save a #equipment of the # absolute demotivation Click to tweet
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What are the three common mistakes in the company that do not know how to motivate?
Treat everyone equally, leaving aside the particular interests of people.
Believe that motivating implies money. In motivation theories money is considered a hygienic element. If it is not, it causes demotivation, but if it is, it does not motivate.
Confuse elements as motivators when they are not. For example, a punctual course, no more.
In the less developed companies it is common to find the motivation of its employees focused on survival, no more.
Imagine when motivation is simply and plainly having work or not.
If you are in a similar place you do not need to be brainwashed about how they consider you in the company
If a company or a manager does not pay attention to the weather or the satisfaction of the worker is because, honestly, he does not care.
It is a choice, of course, legitimate.
But perhaps we have the scenario of people, managers, managers, who really want to change their way of motivating and do not know how to start.
We are going to address them, without haste, because we can set realistic goals, create a plan of actions to achieve a modest goal.
We are not going to get people to be motivated overnight if all that we have harvested is a sad, shady wasteland in the office.
But, if we want to, we can begin to change, slowly, and beginning with our way of controlling our level of motivation and how we communicate it.
Here are some simple questions to start creating a strategy.
4 questions to save them from absolute demotivation!
Are they all in the place that they have to be?
It ensures that each employee is in the position that best suits their professional skills and competencies.
It may not be easy or done at the moment, but you can go redirecting (or rectifying) a recruiting or promotion error by initiating that accompaniment
It has been found that a person who is not qualified to perform the activities or, on the contrary, is overqualified, will soon be demotivated.
You get together with your team … what exactly?
The two usual things (examination or reprimand) are ineffective.
Better bring your people together so that you can jointly establish the goals and objectives you are expected to achieve.
It is very important that people are taken into account in this process (and so they perceive it), since actively participating generates greater commitment. It is not instantaneous, but if you feel part of the challenge, so will the resolution.
Do you know the relationships that your team has? And yours with them?
For the more obsolete managers this will put a burned horn … but yes, you’re going to have to be even more human.
This will ensure that there is a strong enough link to initiate, develop, and sustain the work that each member, and the team in general, will have to accomplish to achieve the goal.
Because do not forget: if we pass the label to relate to people, you’ll be much more credible
Does your team know what you expect from them? (beyond fulfilling their job)
Plan ahead, making the knowledge of your collaborators the expectations you have of your work for a period.
This is stimulating for people as it satisfies their need for security and stability.
For this reason, knowing that the company has them in the future and that, in addition, can climb positions within the organization chart, serves as an incentive to put all their effort.
This is one of the most direct ways of recognizing your work. Better than a punctual pun.
Remember one important thing if you are a manager or you want to be one day: error is part of the triumph
This does not mean that everything is a total disaster, but encouraging the spontaneity of your collaborators will lead to mistakes and mistakes.
But never allow fear or inaction to lose talent, and verify that errors serve to achieve excellent results.
For this reason, staff motivation within organizations is something much more complex that requires creativity, innovation, and willingness to make organizational changes that are necessary to achieve it.
Finally: remember that motivation is not generalizable
That’s why a listening plan[:]