7 mudas
Actualmente las técnicas de aprendizaje pasan por utilizar la dinámica de los juegos para conseguir mayor participación y aporte de imaginación en las sesiones formativas.
Pues vamos a jugar.
En este post trataremos sobre la mejora de la producción reduciendo los costes, aplicando técnicas Lean para reducir los improductivos.
Anteriormente a este artículo hicimos uno referido a las 7 Mudas o improductivos, que ha recibido más de 100.000 lecturas en un par de años. El tema da mucho de si, como hemos podido observar.
Los MUDA, término japonés que significa “inutilidad; ociosidad; superfluo; residuos; despilfarro”, son 7 conceptos que se aplicaron inicialmente por el ingeniero Taiichi Ohno, autor del archiconocido just in time el Sistema de producción de Toyota. Recomendamos leer el post indicado para conocer en profundidad qué son los mudas.
Reglas del juego
Se crea un Grupo de Mejoras formado por personal de diferentes áreas de la empresa. La participación es un punto importante por la riqueza de las opiniones.
Objetivo del Juego
Se trata de analizar un proceso para mejorar los costes, mediante la relación de los improductivos (causas) y técnicas de Lean para su optimización.
Metodología:Tarjetas de Improductivos: Disponer de tarjetas con los 7 improductivos o despilfarros, a tener en cuenta:
Transporte
Movimiento
Espera, tiempo
Stock, Inventario
Defectos/ajustes
Proceso
Sobreproducción
Tarjetas Técnicas LEAN: Disponer de tarjetas de las técnicas LEAN con las que se dispone en la empresa, en total 14 tarjetas, no se contempla las 7 Mudas ya que es la de referencia:
Técnicas de Producción
METODO 5 S, Orden
JIDOKA, Automatización proceso
OEE, Eficiencia general equipos
TPM, Mantenimiento productivo total
VSM, Análisis Valor Añadido
Técnicas de Gestión
ANDON, Gestión visual
GEMBA, trabajos de campo
KPI, Indicadores de Objetivos
PDCA, Implantación de Mejoras
Análisis causa-Efecto: Mejoras en la raiz
Trabajos estandarizados
Técnicas de Logística
KANBAN, Flujo de material
JUST IN TIME, Fabricación contra pedido
HEIJUNKA, lotes pequeños
Procedimiento:
El grupo se reúne y analiza un proceso determinado, realiza un Brainstorming, y deciden qué improductivos adolecen en el proceso.
Posteriormente se toma uno a uno los improductivos que han aflorado y se busca qué técnica Lean puede ir bien para mejorar.
Lógicamente antes de iniciar el juego se habrá formado al personal sobre cada una de las técnicas Lean con las que vamos a tratar.
Esta metodología de trabajo con Grupos de Mejora se esta aplicando hace ya más de 40 años en el sector del automóvil y ha dado muy buenos resultados para buscar causas-efectos y mejorar la Calidad, ahora se trata de ir un paso más allá y mejorar la Productividad=Costes.
Conclusión:
Si conocemos donde tenemos los problemas podremos encontrar una solución y esta solución no necesariamente la podrá aportar un operario que “convive” con el problema, por eso es importante que los grupos estén formados por personal de diferentes áreas o departamentos ya que los puntos de vista son complementarios.
[:en]HOW TO IMPROVE Nonperforming REDUCING COSTS THROUGH A GAME
Currently learning techniques use dynamic passing games for greater participation and contribution of imagination in the training sessions.
Then let’s play.
In this post we will discuss improving production by reducing costs by applying Lean techniques to reduce unproductive.
Prior to this article did one referred at 7 Mudas or unproductive, which has received more than 100,000 readings in a couple of years. The theme gives a lot of if, as we have seen.
The MUDA, Japanese term that means «worthlessness; idleness; superfluous; waste; waste «is 7 concepts by engineer Taiichi Ohno, author of archiconocido just in time the Toyota Production System were initially applied. We recommend reading the post indicated to know in depth what are dumb.
Game rules
a Group Improvement of staff from different areas of the company is created. Participation is an important point for the wealth of opinions.
Object of the Game
It is analyzing a process to improve costs, by the ratio of non-performing (causes) and Lean techniques for optimization.
Methodology:
Unproductive cards: Have cards with the 7 unproductive or waste, to consider:
Transport
Movement
Waiting time
Stock, Inventory
Defects / settings
Process
overproduction
Cards LEAN Techniques: Have cards with LEAN techniques that are available in the company, a total of 14 cards, not covered 7 Mudas as it is the reference:
Production Techniques
Method 5 S, Order
JIDOKA, Automation process
OEE, Overall Equipment Efficiency
TPM, Total Productive Maintenance
VSM, Analysis Value Added
Management Techniques
ANDON, visual management
Gemba, field
KPI Indicators Objectives
PDCA Improvement Implementation
Root Cause Analysis: Improving root
standardized jobs
Logistics Techniques
Kanban, Material Flow
JUST IN TIME, Make to order
Heijunka, small batches
Process:
The group collects and analyzes a particular process takes a brainstorming, and decide what nonperforming suffer in the process.
Then taken one by one nonperforming that have emerged and what can go right technique Lean seeks to improve.
Logically before starting the game will be made to staff on each of lean techniques with which we will try.
This methodology of work Improvement Groups is being applied more than 40 years ago in the automotive sector and has given very good results to look for causes-effects and improve quality, now it is going a step further and improve productivity = costs.
Conclusion:
If we know where we have problems we can find a solution and this solution will not necessarily be able to provide an operator who «lives» with the problem, so it is important that the groups are formed by staff from different areas or departments because the views they are complementary.
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