Desde TREIC events, pensamos que Cuando un equipo, funciona al máximo de su capacidad, está siendo más creativo y resuelve problemas mejor que si cualquiera de sus miembros funcionara a solas. Existe una sinergia que hace que un equipo sea más que la suma de sus componentes individuales.
Independientemente de la función, existen ciertas características comunes a todos los equipos eficaces. Conocer estas características es fundamental si los miembros del equipo son capaces de ayudar a su grupo a desarrollarse hasta constituir un equipo de alto rendimiento.
Un equipo de alto rendimiento se integra por aquellas personas que persiguen un objetivo en común y que cuentan con determinadas habilidades; piensa en un equipo de fútbol americano, en donde cada uno de los jugadores tiene un rol específico que trae consigo una serie de conocimientos adquiridos (disciplina, entrenamiento, jugadas, posiciones, condición física, etc) que tendrán que ser empleados para derrotar al equipo contrario. Para que un equipo funcione debe existir confianza, lo cual les permitirá cohesionarse de manera natural, y por supuesto propagar buena actitud hacia el fin deseado.
¿Cómo es que funcionan los equipos de alto rendimiento? Todos los equipos deben tener a un líder que dirija al resto, los motive y apoye para que en conjunto se logre la meta final. La motivación tiene un efecto particular que involucra sentimientos que incentivan e incrementan el deseo de logro y superación personal, equivalente a una energía positiva que, se propagará al resto de los integrantes y que como consecuencia, crea sinergia.
Desde TREIC pensamos Las características que ha de tener un equipo para funcionar a pleno rendimiento son las siguientes:
Objetivo
Los miembros de los equipos de alto rendimiento comparten un objetivo común. Tienen claro qué es lo que tienen que hacer, por qué es importante para ellos y para la compañía y para cuándo lo tienen que presentar. Además, pueden describir lo que el equipo tiene intención de alcanzar, han desarrollado metas acordadas por todos que se relacionan claramente con el objetivo de la oficina. Cada miembro comprende su papel para realizar el objetivo.
Potenciación/Empowerment
Los miembros tienen plena confianza en la capacidad del grupo para superar los obstáculos y materializar el objetivo que ha de alcanzar. Un sentimiento de respeto mutuo les permite compartir responsabilidades, ayudarse unos a otros y tomar iniciativas con las que afrontar los retos. Los miembros tienen la oportunidad de desarrollarse y aprender nuevas habilidades. Existe una sensación de poder personal además de poder de grupo.
Relación y Comunicación
El equipo está centrado en una comunicación abierta, y los miembros del mismo se sienten libres para poder expresar su opinión, pensamientos y sentimientos sin ningún temor. Escuchar se considera tan importante como hablar. Se valoran las diferencias de opinión y de perspectiva y se comprenden los métodos para tratar conflictos. A través de una retroalimentación honesta, que demuestre interés, los miembros son conscientes de sus fuerzas y debilidades como integrantes del grupo. Existe un ambiente de confianza y aceptación, con sentimientos de comunidad. En definitiva, la cohesión del grupo es alta.
Flexibilidad
Los miembros del grupo son flexibles y realizan diferentes tareas y funciones según se necesitan. La responsabilidad del desarrollo del grupo y de liderazgo se comparte. Las fuerzas de cada miembro son
identificadas y utilizadas y los esfuerzos individuales son coordinados cuando es necesario. El equipo tiene un funcionamiento fluido y abierto tanto a las opiniones como a los sentimientos. Se trabaja duro y se disfruta. Los miembros reconocen la dura competencia del sector bancario, así como la necesidad de adaptarse al cambio permanente.
Resultados
Los equipos de alto rendimiento generan resultados significativos. Existe una dedicación a obtener altos estándares y resultados de calidad. Realizan su trabajo, cumplen los plazos y alcanzan los objetivos. El equipo ha desarrollado métodos eficaces para la toma de decisiones y la resolución de conflictos que generan resultados óptimos y fomentan la participación y la creatividad. Los miembros han desarrollado fuertes habilidades en el proceso de funcionamiento en grupo así como de cumplimiento de tareas.
Reconocimiento y Aprecio
El líder del equipo, así como los demás miembros, reconocen de forma frecuente los éxitos individuales y colectivos celebrando los acontecimientos y hechos. Los resultados del equipo son apreciados por el resto de los equipos de la compañía . Los miembros se sienten altamente apreciados dentro del equipo y experimentan una sensación de satisfacción personal en relación con su labor en el equipo y su contribución a la generación de resultados de la compañía.
Moral
Los miembros se muestran entusiasmados con el trabajo del equipo, y cada miembro se siente orgulloso de poder pertenecer al mismo. Los miembros, con confianza y dedicación, se sienten optimistas respecto al futuro. Existe una sensación de entusiasmo respecto a los logros individuales y colectivos, así como la forma en que los miembros del equipo funcionan juntos. El espíritu de equipo es alto y todo el mundo se siente orgulloso de pertenecer a la compañía.
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El buen funcionamiento del equipo de trabajo dependerá de sus relaciones interpersonales con los demás integrantes, el apoyo incondicional para salir adelante, así como de la importancia de la comunicación efectiva y del compromiso existente entre ellos.
Como Resumen, desde TREIC events , te dejamos a continuación se muestra una lista con elementos característicos de los equipos de alto rendimiento:
- Saber escuchar
- Mantener informado al equipo
- Preparar al equipo para recibir buenos y malos comentarios
- Generar buenas relaciones interpersonales
- Asignar tareas y responsabilidades para todos de manera uniforme
- Compartir emociones y sentimientos
- Respeto
- Confianza
- Compromiso
- Orden
- Estructura
- Objetivos alcanzables
- Reconocimiento
Articulo publicado por TREIC EVENTS en colaboración con Arrizabalaga Consulting (www.arrizabalagauriarte.con)[:en]CHARACTERISTICS OF A HIGH PERFORMANCE EQUIPMENT
From TREIC events we believe that When a team works at its maximum capacity, it is being more creative and solving problems better than if any of its members worked alone. There is a synergy that makes a team more than the sum of its individual components.
Regardless of the function, there are certain characteristics common to all effective equipment. Knowing these characteristics is essential if team members are able to help their group develop into a high performance team.
A high performance team is integrated by those people who pursue a common goal and who have certain skills; think of a football team, where each of the players has a specific role that brings with it a series of acquired knowledge (discipline, training, plays, positions, physical condition, etc.) that will have to be used to defeat the team contrary. For a team to work, there must be trust, which will allow them to cohere naturally, and of course spread a good attitude toward the desired end.
How do high performance teams work? All the teams must have a leader who directs the rest, motivates and supports them so that together the final goal is achieved. The motivation has a particular effect that involves feelings that encourage and increase the desire for personal achievement and improvement, equivalent to a positive energy that will spread to the rest of the members and as a result, creates synergy.
The characteristics that a team must have to operate at full capacity are the following:
objective
Members of high-performance teams share a common goal. They have clear what they have to do, why it is important for them and for the company and when they have to present it. In addition, they can describe what the team intends to achieve, have developed goals agreed by all that are clearly related to the objective of the office. Each member understands their role in achieving the objective.
Potentiation / Empowerment
The members have full confidence in the group’s ability to overcome the obstacles and materialize the objective to be achieved. A feeling of mutual respect allows them to share responsibilities, help each other and take initiatives with which to face challenges. Members have the opportunity to develop and learn new skills. There is a sense of personal power as well as group power.
Relationship and Communication
The team is focused on open communication, and members feel free to express their opinions, thoughts and feelings without any fear. Listening is considered as important as speaking. Differences of opinion and perspective are valued and methods for dealing with conflicts are understood. Through honest feedback, which shows interest, members are aware of their strengths and weaknesses as members of the group. There is an atmosphere of trust and acceptance, with feelings of community. In short, the cohesion of the group is high.
Flexibility
Group members are flexible and perform different tasks and functions as needed. The responsibility for group development and leadership is shared. The strengths of each member are
identified and used and individual efforts are coordinated when necessary. The team operates smoothly and is open to both opinions and feelings. You work hard and you enjoy yourself. Members recognize the tough competition of the banking sector, as well as the need to adapt to permanent change.
Results
High performance teams generate significant results. There is a dedication to obtain high standards and quality results. They carry out their work, meet the deadlines and reach the objectives. The team has developed effective methods for decision making and conflict resolution that generate optimal results and encourage participation and creativity. Members have developed strong skills in the process of group functioning as well as task fulfillment.
Recognition and Appreciation
The team leader, as well as the other members, frequently recognize individual and collective successes celebrating events and events. The team’s results are appreciated by the rest of the company’s teams. Members feel highly appreciated within the team and experience a sense of personal satisfaction in relation to their work in the team and their contribution to the generation of company results.
Moral
The members are enthusiastic about the work of the team, and each member is proud to be able to belong to it.
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