En estos entornos nuevos llamados BANI (porque los entornos VUCA han muerto), Brittle ( frágil, quebradizo, que puede romperse con facilidad, Anxious (ansioso, nervioso, impaciente…), Non Linear ( o lo que es lo mismo, olvídate de las reglas de causa efecto) e Incomprehensible (Incomprensible), se están transformando los negocios de la cadena de suministro tradicionales mediante una reingenieria brutal
Ha nadie le puede sorprenmder que las principales navieras como Maersky Hapag-Lloyd están en una ola de valoraciones récord gracias aun año de tarifas de contenedores por las nubes. Estas cifras por sobre lo esperado, han hecho analizar nuevas estrategias, entre ellas absorber a sus rivales logísticos terrestres.
También la agitación de la pandemia ha beneficiado al sector del transporte marítimo. Las ayudas de los Gobiernos, como los cheques enviados a los hogares estadounidenses, han impulsado el gasto de los consumidores. Los fletes se han disparado. En septiembre, un contenedor de China a Nueva York costaba 19.000 euros, ocho veces su precio de 2019.
Eso ha impulsado los resultados de las empresas navieras. El EBIDTA del líder del mercado Maersk casi se triplicará en 2021 hasta superar los 20.000 millones de euros. La empresa, que el mercado valora en 57.000 millones a mediados de diciembre, probablemente tendrá más de 15.000 millones de efectivo neto en 2022.
La respuesta normal sería que máximos ejecutivos, derrocharan en barcos cada vez más grandes. Sin embargo, el bloqueo del Canal de Suez en marzo muestra los peligros del exceso de volumen. Y la llegada de muchos buques nuevos dentro de tres o cuatro años puede desbordar la demanda de espacio para contenedores, hundiendo los precios de los fletes y los márgenes de las navieras.
Una medida más inteligente puede ser invertir en llevar los contenedores sin contratiempos del puerto al cliente. Como ejemplo, El especialista danés en transporte marítimo y de mercancías DSV compró en abril la unidad de logística del kuwaití Agility Public Warehousing por 3.600 millones de euros precisamente por este motivo. El francés CMA CGM y Maersk han hecho movimientos similares este mes.
Con 48.000 millones de € de valor, DSV es demasiado grande para Maersk. El suizo Kuehne und Nagel, de 34.000 millones de euros, también sería un reto. Sin embargo, sus acciones se desplomaron un 25% en septiembre y octubre por la bajada de los fletes. Si estas tendencias se mantienen, la empresa podría entrar en juego en 2022.
Y aquí es donde tenemos la reingenieria de alto impacto que esta pasando ahora en estos inicios de 2022; Reunir servicios marítimos y terrestres bajo un mismo techo permitiría ahorrar costes. También facilitaría a los operadores la tarea de sortear futuros cuellos de botella en la cadena de suministro y cobrar una prima por una entrega más rápida.
El gigante danés de aerogeneradores Vestas Wind Systems, que ha tenido problemas para conseguir piezas a lo largo de 2021, firmó precisamente un acuerdo de ese tipo con Maersk en noviembre 2021.
En 2022 hay muchos incentivos para que los navegantes bajen a tierra y nuevos modelos de negocio y oportunidades que las universidades enseñaran en esta nueva década y que las empresas deberán innovar en estos nuevos modelos y procesos de negocio para acometer mejor este entorno BANI.