Mis dos primeros puestos discuten los nuevos jugadores barajar las cartas de la economía mundial – obligando a las empresas tradicionales de reinventarse – y su capacidad para convertirse en los líderes del mañana. En este nuevo puesto, voy a hablar sobre lo que debe hacer para evitar ser «perturbado» o «uberized».
Varios recordatorios de requisitos previos son necesarios: en primer lugar, no se trata de la «buena» en un lado – los arranques y la nueva economía, y el «malo» por el otro – las grandes empresas estáticas que están empantanados por su propia complejidad. CAC 40 empresas y otras personas, incluidas las PYME, han transformado profundamente en los últimos años mediante la integración de las normas de la revolución digital. En toda la realidad, algunos son bastante avanzada. No hay nuevas empresas, por un lado, con su juventud y modernidad, y las empresas tradicionales, por otro, con sus baby boom. Los jóvenes son activos en ambos lados, y los ancianos traer aún más valor que algunas personas en primer pensamiento. La solución no es poner a los dos mundos aparte, sino más bien hacer que trabajen juntos. Nuevas empresas y la economía clásica sin duda puede ofrecer algo el uno al otro.
Startups empujar a las empresas tradicionales a adaptar sus modelos de negocio con el fin de evitar estar fuera del mercado. Por ello, «uberization» es una oportunidad! Una oportunidad para aquellos capaces de tomar antes de que sea demasiado tarde.
Debemos salir de los clichés entre el mundo de nuevas empresas y el de la economía tradicional.
Mi intención no es poner a los actores de la nueva economía que actúan muy rápidamente frente a los de mundo de los negocios más tradicionales, que a veces han estado innovando desde hace décadas. No necesito hacer una lista interminable.
Sin embargo, parece que ciertas prácticas permiten a las empresas superadas por los nuevos participantes en el mercado no sólo reaccionen con mayor capacidad de respuesta y la eficiencia, pero también se benefician.
Sin ser exhaustivos, aquí están los que he identificado en los últimos dos años.
Práctica 1: Ponga la creatividad en el seno de la organización, de todos los procesos y operaciones.
Se debe, naturalmente, también las cuestiones de organización, sociales, humanos, ambientales y económicas, no sólo la preocupación de investigación y desarrollo, pero. Cuando difusa, sólo se puede cambiar el estado de ánimo de cada persona, por lo tanto, en términos más generales, toda la compañía. Se convierte en la mejor defensa para disuadir a los nuevos participantes potenciales del mercado y evitar las perturbaciones brutales.
Práctica 2: Animar a los equipos a tomar riesgos medidos.
Es, por tanto, en condiciones de aceptar el principio del derecho a equivocarse o no, de acuerdo con el dicho atribuido a Nelson Mandela: «Nunca pierdo O yo me gane o aprender.». Es el resto que caracteriza el método de operación de nuevas empresas. Ellos tomar riesgos – que no tienen otra opción. Mediante la difusión de una cultura de compromiso y empujando a los administradores a tomar decisiones, las empresas clásicos se mueven a la posición para abordar con mayor eficacia «disruptores», cuyo único sueño es ganar cuota de mercado. La toma de riesgos no es en modo alguno sólo reservados para los arranques.
Práctica 3: Desarrollar una cultura corporativa fuerte.
Es el pegamento entre los equipos. Los valores en poder de la empresa y sus empleados líderes se unen y crean una verdadera identidad colectiva. Hay que recordar que la cultura es el único factor que es imposible de copiar. Es lo que diferencia a dos entidades o dos grupos de personas. Este es uno de los beneficios de las empresas de mayor edad. Tienen historia, y sabemos que en muchos casos, la movilización de su energía en los momentos clave puede hacer toda la diferencia.
Práctica 4: El apalancamiento talento y habilidad.
Uno debe tener las «personas adecuadas en los puestos correctos tomar las acciones adecuadas en el momento adecuado» e invertir en la formación de equipos. Conocimiento – incluso si se cambia muy rápidamente en estos días – permite a cualquier empresa para crear ventajas competitivas, que son a menudo determinante. En caso omiso de esto, la empresa puede detenerse.
Práctica 5
Asegúrese de que la diversidad cultural está bien representado dentro de la empresa. Estamos tan acostumbrados a trabajar con las élites estereotipadas que disfrutan de cooptación entre sí, que no siempre hemos dado cuenta de que el mundo ha cambiado. La integración de diferentes perfiles dentro de un equipo es un gran activo para diversificar el equipo y lo que es más ágil, más capaz de reaccionar a los ataques externos.
Debemos sacar provecho de los jóvenes, la mezcla generacional, la diversidad, la diversidad cultural, talentos, todas las formas de inteligencia y dar sentido a nuestras acciones
Práctica 6
Hacer de la diversidad una realidad. Las mujeres y los hombres tendrán que compartir los puestos de responsabilidad para el bien de nuestra compañía y economía. Igualdad – sobre todo en los puestos de dirección – en última instancia significa un mejor rendimiento y una mayor creatividad. Sobre este último punto, las mujeres ofrecen sin duda un punto de vista diferente. El tema de la diversidad no es nuevo. Hemos hablado de ello durante mucho tiempo, demasiado tiempo. Ahora tenemos que hacer que sea una realidad. Es una batalla, nada más.
Práctica 7: Tener una mezcla generacional próspera.
Debemos confiar en primer lugar las generaciones más jóvenes. empresas «convencionales» deben atraer a los desarrolladores jóvenes, la generación Y – que pronto será GEN Z – y asegurarse de que están bien integrados con papeles de calidad. Es vital que ser entrenados por los empleados de más edad que tienen experiencia y conocimientos. Mediante la implementación con éxito de esta colaboración, la empresa aumenta sus posibilidades de no perdiendo de negocio importante.
Práctica 8: El dominio de la revolución digital
Se inclinó el equilibrio del mundo en la cuarta revolución industrial. No entender los problemas y su significado es seguro que conducir a una gran turbulencia. Esto significa que los comités de gestión deben asumir grandes retos del futuro y asimilar la «mecánica» y procedimientos. Esto tendrá un impacto evidente sobre el empleo y la gestión del talento.
Práctica 9: espacio de subvención para todas las formas de inteligencia.
No seleccione los solicitantes de empleo únicamente en los criterios habituales, como los famosos puntuaciones de CI. La inteligencia emocional parece ser de suma importancia para poder progresar en el mundo del mañana, al igual que la inteligencia relacional, es decir, la capacidad de formar redes, apoyarlos y utilizarlos de manera efectiva.
Práctica 10: dar sentido a todo lo que hacemos, nuestras acciones.
Las generaciones más jóvenes son muy sensibles. Pero, en realidad, todo el mundo es. Queremos una respuesta a la pregunta «por qué». Es un poco como cuando éramos niños, y hemos querido entender todo. Hemos perdido la costumbre, atrapado en el ciclo de nuestra vida cotidiana.
Creo que estas son las principales acciones que se deben tomar con el fin de obtener una posición privilegiada en este mundo digital rocosa, y emerge un ganador.
Por último, nuevas empresas permiten a la economía definitivamente clásicos de reinventarse. Se les debe felicitar por ello![:en]
My first two posts discussed new players reshuffling the cards of the global economy – forcing traditional companies to reinvent themselves – and their ability to become tomorrow’s leaders. In this new post, I’ll talk about what to do to avoid being «disrupted» or «uberized».
Several prerequisite reminders are necessary: first, this isn’t about the «good» on one side – startups and the new economy, and the «bad» on the other – big static businesses that are bogged down by their own complexity. CAC 40 companies and others, including SMEs, have profoundly transformed in recent years by integrating the rules of the digital revolution. In all reality, some are quite advanced. There aren’t startups on one side, with their youth and modernity, and traditional businesses on the other with their baby boomers. Young people are active on both sides, and elders bring even more value than some people at first thought. The solution is not to set the two worlds apart, but rather make them work together. Startups and classical economics can certainly offer something to each other.
Startups push traditional companies to adapt their business models in order to avoid being out of the market. This is why «uberization» is an opportunity ! An opportunity for those able to take it before it is too late.
We must get out of clichés between the world of startups and the one of the traditional economy.
My intention is not to place the actors of the new economy that act very quickly against those of more traditional business world, which have sometimes been innovating for decades. I don’t need to make an endless list.
However, it seems that certain practices allow companies overtaken by new market entrants to not only react with greater responsiveness and efficiency, but also benefit.
Without being exhaustive, here are those that I have identified over the past two years.
Practice 1 : Put creativity at the heart of the organization, of all processes and trades.
It should not only concern Research & Development, but naturally also organizational, social, human, environmental and business matters. When diffused, it can only change the state of mind of each person, hence more broadly, the whole company. It becomes the best defense to deterring new potential market entrants and avoiding brutal disruptions.
Practice 2 : Encourage teams to take measured risks.
It is therefore fit to accept the principle of the right to err or fail, according to the saying attributed to Nelson Mandela: «I never lose. Either I win or I learn.» It’s the rest that characterizes the operating method of startups. They take risks – they do not have a choice. By disseminating a culture of engagement and pushing managers to make decisions, classic businesses move into position to more effectively deal with «disrupters» whose sole dream is to take market share. Risk taking is by no means only reserved for startups.
Practice 3 : Develop a strong corporate culture.
It is the glue between teams. The values held by the company and its leaders bond employees together and create a true collective identity. We must remember that culture is the sole factor that is impossible to copy. It is what differentiates two entities or two groups of people. This is one of the benefits of older companies. They have history, and we know that in many cases, mobilizing their energy at key moments can make all the difference.
Practice 4 : Leverage talent and skill.
One must have the «right people in the right positions taking the right actions at the right time» and invest in the training of teams. Knowledge – even if it changes very quickly these days – allows any company to create competitive advantages, which are often determinant. In disregarding this, the company may stall.
Practice 5
Ensure that cultural diversity is well represented within the company. We are so used to work with stereotypical elites who enjoy co-opting amongst themselves, that we haven’t always realized that the world has changed. Integrating different profiles within a team is a tremendous asset to diversifying the team and making it more agile, more able to react to external attacks.
We must capitalize on young people, the generational mix, diversity, cultural diversity, talents, all forms of intelligence and give meaning to our actions
Practice 6
Make diversity a reality. Women and men will have to share positions of responsibility for the good of both our company and economy. Equality – especially in management positions – ultimately means better performance and more creativity. On this last point, women undeniably offer a different view. The theme of diversity is not new. We’ve spoken about it for a long time, too long. We must now make it a reality. It’s a battle, nothing else.
Practice 7 : Have a thriving generational mix.
We must first trust the younger generations. «Conventional» companies must attract young developers, Generation Y – soon to be GEN Z – and ensure that they are well integrated with quality roles. It is vital that they be coached by the older employees who have experience and expertise. By successfully implementing this collaboration, the company increases its chances of not missing out on major business.
Practice 8 : Mastering the digital revolution
It tipped the world’s balance into the 4th industrial revolution. Not understanding the issues and its significance is sure to lead to great turbulence. This means that management committees should take on major future challenges and assimilate the «mechanics» and procedures. This will have an obvious impact on employment and talent management.
Practice 9 : Grant space for all forms of intelligence.
Do not select job applicants solely on the usual criteria, such as the famous IQ scores. Emotional intelligence seems to be of the utmost importance in order to progress in the world of tomorrow, as does relational intelligence, i.e. the ability to form networks, support them and use them effectively.
Practice 10 : Give meaning to everything we do, our actions.
The younger generations are very sensitive. But in reality everyone is. We want an answer to the question «why». It’s a bit like when we were kids, and we wanted to understand everything. We have lost the habit, trapped in the cycle of our daily lives.
I think these are the major actions to be taken in order to gain a prime position in this rocky digital world, and emerge a winner.
Lastly, startups allow definitely classical economics to reinvent itself. They should be praised for it![:]