El concepto LEAN parece haberse puesto de moda en los últimos años. Oímos hablar de LEAN MANUFACTURING, LEAN MANAGEMENT, LEAN ACCOUNTING, LEAN LOGISTICS, LEAN IT,LEAN STARTUP, pero en realidad no sabemos si esto va con nosotros o únicamente es un sistema de gestión que utilizan las grandes multinacionales.
¿Qué es LEAN?
Ciertamente este concepto se empezó a aplicar en el sector de la automoción a principios del siglo XX, con el objetivo de mejorar la productividad mediante la optimización de procesos, eliminando todo aquello que no aporta valor al producto.
El concepto LEAN parece haberse puesto de moda en los últimos años. Oímos hablar de LEAN MANUFACTURING, Ciertamente este concepto se empezó a aplicar en el sector de la automoción a principios del siglo XX, con el objetivo de mejorar la productividad mediante la optimización de procesos, eliminando todo aquello que no aporta valor al producto.
¿Mejorar la productividad es producir más?
No, mejorar la productividad es producir lo que se necesita, al mínimo coste posible y sin errores ni despilfarros.
¿Mejorar la productividad es reducir los salarios de los trabajadores?
No, mejorar la productividad es orientar a todos los trabajadores hacia la mejora continua, aprovechando el conocimiento de cada uno, retroalimentándolo con la experiencia adquirida por todo el equipo.
Para ello hay que empoderar a los trabajadores con el conocimiento de los procesos que gestionan, incrementando su autonomía, para lo cual es necesario dotarlos de Formación e Información.
¿El concepto LEAN es aplicable únicamente a los procesos productivos?
Evidentemente NO. Es un modelo de gestión por procesos que puede aplicarse de manera transversal a toda la compañía, independientemente de la actividad que desarrolle, ya sea industrial o de servicios, o de si se trata una gran empresa o una pyme.
Puede aplicarse a cualquier tipo de proceso:
– Productivo
– Logístico
– De Compras
– Administrativo
– Comercial
– Informático
Hasta hace algunos años tan sólo las grandes empresas disponían de Sistemas de Información que les permitían medir sus procesos, pero en la actualidad esas herramientas se han democratizado, siendo asequibles para la mayoría de las compañías.
“Lo que no se mide no se puede mejorar”[:en]LEAN Fashion or Necessity?
LEAN concept seems to have become fashionable in recent years. We hear about LEAN MANUFACTURING, LEAN MANAGEMENT, ACCOUNTING LEAN, LEAN LOGISTICS, IT LEAN, LEAN STARTUP, but really do not know if this is just us or is a management system used by large multinationals.
What is LEAN?
Certainly this concept was implemented in the automotive industry in the early twentieth century, with the aim of improving productivity by optimizing processes, eliminating anything that does not add value to the product.
LEAN concept seems to have become fashionable in recent years. We hear about LEAN MANUFACTURING, certainly this concept was implemented in the automotive industry in the early twentieth century, with the aim of improving productivity by optimizing processes, eliminating anything that does not add value to the product.
Enhance productivity it is to produce more?
No, improve productivity is to produce what is needed, at the lowest possible cost and without errors or waste.
Enhance productivity it is to reduce workers’ wages?
No, improve productivity it is to guide all workers to continuous improvement, exploiting knowledge of each retroalimentándolo with the experience of the whole team.
To this we must empower workers with knowledge of the processes that manage, increasing its autonomy, which is necessary to provide them with training and information.
Does the LEAN concept applies only to production processes?
Obviously NO. It is a process management model that can be applied transversely to the whole company, regardless of the business carried out, whether industrial or service, or if a large company or a small company in question.
It can be applied to any type of process:
– Productive
– Logistics
– Shopping
– Administrative
– Commercial
– Computer
Until a few years ago only large companies had information systems that allowed them to measure their processes, but today these tools have been democratized, still affordable for most companies.
«What is not measured can not be improved»[:]