«Todo el mundo es reemplazable.» Una vez trabajé con un vicepresidente de ventas que diría esto a sus empleados como una advertencia. Fue su gran garrote. Sus palabras me quedó grabada por varias razones. En sólo tres palabras menosprecio que constantemente erosionado la moral de su equipo y les hizo sentir un poco menos humano. También lo vi como una señal de liderazgo ido seriamente mal.
Le puede pasar a cualquier líder: el poder y la posición se van a su cabeza si no se tiene cuidado.
Cada líder tiene la responsabilidad de mantener su ego bajo control. También pueden lograr más económico que si lo tenga en cuenta que el respeto es la puerta de entrada al equipo grandeza. Tal vez fue mi educación Berkeley, pero no hay nada más fundamental para mí que comportarse con integridad.
Pero cuando el ego se hace cargo, que puede hacer cosas divertidas a su percepción. Se empieza a verse como más importantes que otros – y que nunca es bueno.
Si es así como se siente acerca de su equipo – que todos ellos son reemplazables – escuchar esto: Usted necesita su equipo mucho más de lo que se necesitarán.
Cuando veo a nuestro equipo en Aha! Pienso en cómo cada persona es única, y cada uno llena un papel importante. Si se piensa en su propio equipo de esta manera, que se espera que darse cuenta de que nunca encontrará esa misma combinación de talento, know-how, y el carácter como la gente que tienes en este momento en su equipo – mucho que usted puede.
Por lo tanto, si quieres ser un mejor líder, debe dejar de verlos como reemplazable y empezar a reconocer el valor y el potencial de cada persona de su equipo, o perderá a alguien que lo hace.
Si usted puede tomar esta verdad al corazón, puede transformar radicalmente su lugar de trabajo. Ya verás:
La gente más feliz
Cuando se empiezan a ver a su equipo tan valioso, se tratan con más cuidado – y notar un lugar de trabajo con más energía. Las personas que se sienten valorados va a estar más emocionados de venir a trabajar cada día. También se dará cuenta de que menos personas en dirección a las salidas (o tratando de salir para un trabajo más gratificante.)
Can-do actitudes
Las personas quieren sentir que son necesarios y que tienen un papel importante que desempeñar. Así que una vez empezar a mostrar su aprecio y darles su voto de confianza por el trabajo que están contribuyendo, usted ayudará a apuntalar su propia confianza. También verá una mayor autonomía de su equipo.
diálogo vibrante
Cuando los miembros de su equipo ya no tiene miedo de decir lo que piensan y dan cuenta de que van a ser escuchadas en realidad, van a compartir libremente las ideas y contribuyen activamente a las conversaciones. El resultado: las discusiones más vivo y más diversidad de opiniones, y nuevas ideas frescas de los miembros del equipo que se observaban en silencio con anterioridad a su comportamiento.
más trabajo en equipo
Si usted comienza a tratar a cada persona con un nuevo respeto y reconocer la contribución de cada persona, que ya no tendrán que preocuparse de competir entre sí para ganar su favor. Ellos se apoyan mutuamente, animarnos mutuamente y trabajar juntos como un equipo más cohesionado.
aumento del esfuerzo
La gente trabaja más duro cuando hay objetivos claros y un marco para el éxito, y el apoyo cuando tropiezan. Trate a su equipo con dignidad y que va a querer trabajar más duro para entregar en contra de sus objetivos. Y ya no se sienten como si se están ejecutando en el lugar de sus carreras; en cambio, ellos sienten que tienen un propósito y pueden mirar hacia un futuro mejor con la empresa.
No se engañe – los miembros de su equipo no son reemplazables. Y la buena noticia es que si usted los respeta, tú tampoco.
Recuerde – usted sólo es tan bueno como el equipo que trabaja con. Así que en lugar de pensar en lo que quiere, se centran en ayudar a su equipo a ser más feliz y más comprometida con el trabajo que hacen. Reconocerlos por sus logros individuales y su éxito como un equipo. Considere cómo puede hacerlos crecer para que puedan ser lo mejor posible.
Si usted puede aprender esta lección de liderazgo duro de la humildad, a continuación, puede empezar a ser un líder digno de su equipo.
¿Alguna vez alguien te dijo que eras reemplazable?[:en]Hey Boss: I’m Not Replaceable
“Everyone is replaceable.” I once worked with a VP of Sales who would say this to his employees as a warning. It was his BIG stick. His words stuck with me for a few reasons. In just three belittling words he consistently chipped away at the morale of his team and made them feel a little less human. I also saw it as a sign of leadership gone seriously awry.
It can happen to any leader: power and position can go to their head if you are not careful.
Every leader has a responsibility to keep their ego in check. They can also achieve more themselves if they keep in mind that respect is the gateway to team greatness. Maybe it was my Berkeley education, but there is nothing more fundamental to me than behaving with integrity.
But when the ego takes over, it can do funny things to your perception. You start to see yourself as more important than others — and that is never good.
If this is how you feel about your team — that they are all replaceable — hear this: You need your team much more than they will ever need you.
When I consider our team at Aha! I think about how each person is unique, and each one fills an important role. If you think about your own team in this way, you will hopefully realize that you will never find that same combination of talent, know-how, and character as the people you have right now on your team — try as you may.
So, if you want to be a better leader, you must stop seeing them as replaceable and start recognizing the value and potential of each person on your team, or you will lose them to someone who does.
If you can take this truth to heart, it can fundamentally transform your workplace. You will see:
Happier people
When you start seeing your team as valuable, you will treat them with more care — and notice a more energetic workplace. People who feel valued will be more excited to come to work each day. You will also notice fewer people heading for the exits (or trying to leave for a more rewarding job.)
Can-do attitudes
People want to feel that they are needed and that they have an important role to play. So once you start showing your appreciation and giving them your vote of confidence for the work they are contributing, you will help to shore up their own confidence. You will also see more autonomy from your team.
Vibrant dialogue
When the members of your team are no longer afraid to speak their minds and realize they will actually be heard, they will freely share ideas and actively contribute to conversations. The result: Livelier discussions and more diversity of opinions, and fresh new insights from team members who were previously quietly observing your behavior.
More teamwork
If you start treating each person with newfound respect and recognize each person’s contribution, they will no longer have to worry about competing against each other to earn your favor. They will support each other, cheer each other on, and work together as more of a cohesive team.
Increased effort
People work harder when there are clear goals, a framework for success, and support when they stumble. Treat your team with dignity and they will want to work harder to deliver against your goals. And they will no longer feel as if they are running in place in their careers; instead, they will feel that they have a purpose and can look forward to a better future with the company.
Do not fool yourself — the members of your team are not replaceable. And the good news is that if you respect them, neither are you.
Remember — you are only as good as the team that you work with. So instead of thinking about what you want, focus on helping your team become happier and more engaged with the work they do. Recognize them for their individual accomplishments and their success as a team. Consider how you can build them up so they can be their best.
If you can learn this tough leadership lesson of humility, then you can start being a leader worthy of your team.
Has anyone ever told you that you were replaceable?[:]