5 CEOS VISIONARIOS QUE TIENES QUE IMITAR
Emprendedores y ejecutivos suelen admirar el trabajo de líderes visionarios como Elon Musk y Alan Mulally y los ponen en un pedestal.
Puedes creer que las personas a las que admiras son más listas, suertudas o creativas que tú, pero lo cierto es que muchas de las características que los destacan pueden ser cultivadas por cualquier persona.
Estos atributos dictan cómo estos líderes responden ante la adversidad, les ayudan a maximizar sus recursos y los han llevado a tomar las decisiones que los destacaron del resto de las personas.
Aquí te dejo cinco CEOs que yo admiro y las cualidades que tienen y que cualquier emprendedor puede imitar para potenciar su camino al éxito.
1. Elon Musk: Innovación constante
Este hombre, que es el CEO de SpaceX y Tesla Motors, ha revolucionado industrias enteras gracias a su enfoque de retar al status quo.
Ambas compañías enfrentaban la bancarrota en 2008 por lo que Musk se vio forzado a decidir entre mantener dos firmas a medias o mover todos sus recursos para potencializar sólo una. El empresario se arriesgó a mantener ambas empresas y esa decisión rindió frutos.
Hoy, Tesla supera las ganancias de General Motors y Ford en un 20 por ciento, mientras que SpaceX es una de las compañías que la NASA contrató para desarrollar los nuevos transportadores espaciales.
“Si algo no está fallando, entonces no has innovado lo suficiente”, suele decir el empresario.
2. Nick Woodman: Concentración
El CEO de GoPro obtuvo su “idea de un millón de dólares” cuando no encontró una buena cámara que le permitiera tomar fotografías de calidad mientras surfeaba.
Luego de meses de concentración intensa, nació el primer prototipo de su aparato. Ahora, Woodman está completamente enfocado en el desarrollo de un programa que le permita a la cámara GoPro compartir videos fácilmente.
GoPro, empresa fue fundada hace 12 años y que ahora es sinónimo de imágenes de aventura, ha generado una riqueza de 1.3 mil millones de dólares para Woodman.
3. Allan Mulally: Resistencia
Mulally, antiguo presidente y CEO de la Ford Motor Company, es responsable de uno de los renacimientos empresariales más impresionantes de la historia.
Este hombre sacó a la compañía de miles de millones de pérdidas y evitó que se declarara en bancarrota sin la necesidad de pedir ayuda al gobierno. Creó una nueva cultura empresarial donde lo más importante era el trabajo en equipo basado en un liderazgo positivo.
4. Shantanu Narayen: Adaptabilidad
Los negocios que se ESTANCAN suelen morir.
El CEO de Adobe Systems se sentó un día en su escritorio y se dio cuenta de que la distribución de software a través de discos físicos estaba destinada a fracasar. Entonces, decidió transformar la popular Adobe Creative Suite a un modelo de suscripción.
No fue el primero en pensar así; Netflix lo hizo antes con su servicio de streaming. Pero el imperio de diseño de Adobe estaba basado en los box sets que se presentaban una vez al año con nuevas versiones del programa. Narayen cambió el sistema de distribución de la compañía y con ello multiplicó el número de usuarios.
5. Philip Krim: Re-Imanigación
El CEO de Casper ha hecho algo que parecía imposible (y hasta innecesario): re-imaginó por completo el proceso de compra de una cama. Desde el precio hasta la entrega – el colchón llega comprimido en varias cajas de tamaño medio-, esta startup ofrece cosas que ninguna mueblería convencional da, como un periodo de prueba de 100 días.
Esta empresa que nació en abril pasado ha ganado 15 millones de dólares en financiamiento y un millón en beneficios sólo en su primer mes de operaciones. Kim demostró que la innovación no es sólo asunto de las grandes empresas tecnológicas.
¿Cómo cultivo características exitosas?
Como líder, es posible que no tengas todas las cualidades que mencioné arriba. Eso está bien. Lo que es verdaderamente importante es saber cuáles características te son naturales y cuáles no.
No tienes que seguir todo consejo que se te da, pero si debes permanecer receptivo a nuevas ideas. Analiza tus acciones y pide retroalimentación periódica conforme vayas ganando experiencia, así descubrirás cuáles son tus fortalezas y cuáles tu debilidades.
Para desarrollar tu propio estilo de liderazgo lo mejor que debes hacer es encontrar un mentor que te comparta su experiencia y te dé una nueva perspectiva para resolver los retos que enfrentarás. Estos mentores pueden ser colegas, inversores potenciales o incluso líderes de industrias completamente diferentes a la tuya.
Tampoco te bases solamente en la experiencia de tu mentor, también estudia casos de éxito. Consume cuanto artículo, noticia, libro, blog, documental y noticia puedas encontrar sobre cómo enfrentar los obstáculos.
Finalmente, haz contactos para obtener perspectivas diferentes a las tuyas. Aprovecha talleres, conferencias y otras oportunidades para conocer a personas que tengan un punto de vista diferente al tuyo.
Muchos de los líderes que admiras no son super-humanos- han trabajado duro para utilizar de la manera correctas las cualidades que tienen en favor de sus organizaciones.
Recuerda, cuando te abrazas tus mayores fortalezas, te convierte en mejor líder y en un catalizador del cambio.
Entrepreneurs and executives tend to admire the work of visionary leaders like Elon Musk and Alan Mulally and put them on a pedestal.
You may believe that the people you admire are ready, lucky ones or creative than you, but the truth is that many of the features that stand out can be grown by anyone.
These attributes dictate how these leaders respond to adversity, help them maximize their resources and have led them to make decisions that out from the rest of the people.
Here I leave five CEOs I admire and qualities they have and that any entrepreneur can imitate to boost your way to success.
1. Elon Musk: Constant innovation
This man, who is the CEO of SpaceX and Tesla Motors, has revolutionized entire industries through its approach to challenge the status quo.
Both companies faced bankruptcy in 2008 so Musk was forced to decide between two firms hold half or move all its resources to potentiate only one. The employer risked keep both companies and that decision paid off.
Today, Tesla gains than General Motors and Ford at 20 percent, while SpaceX is one of the companies that NASA hired to develop new space conveyors.
«If something is not failing, then you have not innovated enough», they say the employer.
If something is not failing, then you have not innovated enough
2. Nick Woodman: Concentration
GoPro CEO earned his «idea of a million dollars» when he found a good camera that allows you to take quality photos while surfing.
After months of intense concentration, she was born the first prototype of the device. Now Woodman is completely focused on the development of a program that allows the camera GoPro easily share videos.
GoPro company was founded 12 years ago and is now synonymous with images of adventure, it has generated a wealth of 1.3 billion dollars for Woodman.
3. Allan Mulally: Resistance
Mulally, former chairman and CEO of Ford Motor Company, is responsible for one of the most impressive business revivals in history.
This man brought the company billions of losses and prevented filed for bankruptcy without the need to seek help from the government. He created a new business culture where the most important work was based on positive leadership team.
4. Shantanu Narayen: Adaptability
Businesses stagnate usually die.
Adobe Systems CEO sat at his desk one day and realized that software distribution across physical disks was destined to fail. Then he decided to transform the popular Adobe Creative Suite to a subscription model.
It was not the first to think so; Netflix did before with its streaming service. But the empire Adobe design was based on the box sets that were presented once a year with new versions of the program. Narayen changed the distribution system of the company and thus multiplied the number of users.
5. Philip Krim: Re-Imanigación
CEO Casper has done something that seemed impossible (and even unnecessary): completely re-imagined the process of buying a bed. From price to delivery – the mattress comes compressed in several boxes average- size, this startup offers things that no conventional furniture gives, as a trial period of 100 days.
This company born last April won $ 15 million in funding and a million profit in its first month of operations. Kim proved that innovation is not just a matter of major technology companies.
How successful cultivation characteristics?
As a leader, you may not have all the qualities I mentioned above. That’s fine. What is really important is to know what features you are natural and which are not.
You do not have to follow any advice that is given to you, but if you must remain receptive to new ideas. Analyze your actions and calls for regular feedback as you earn experience and find out what your strengths and what your weaknesses.
You do not have to follow any advice that is given to you, but if you must remain receptive to new ideas
To develop the best thing to do your own leadership style is to find a mentor who will share their experience and give you a new perspective to solve the challenges that will face. These mentors can be colleagues, potential investors or even leaders completely different from yours industries.
Nor do you base solely on the experience of your mentor, he is also studying success stories. As Consumes article, news, book, blog, documentary and news you can find on how to deal with obstacles.
Finally, make contacts for different perspectives to yours. Take advantage of workshops, conferences and other opportunities to meet people with a different point of view than yours.
Many of the leaders you admire are not super-humans-have worked hard to use the correct way the qualities that have for their organizations.
Remember, when you embrace your greatest strengths, you become a better leader and a catalyst for change.[:]