14 Principios de la filosofía de Toyota
Principio # 1: «Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, incluso a expensas de los objetivos financieros a corto plazo.»
Principio # 2: «Crear un flujo continuo proceso de traer problemas a la superficie.»
Principio # 3: «Utilizar sistemas de» atracción «para evitar la sobreproducción.»
Principio # 4: «Nivelar la carga de trabajo (trabajo como la tortuga, no la liebre).»
Principio # 5:«Construir una cultura de parar para solucionar problemas, para obtener una calidad bien la primera vez.»
Principio # 6:»Tareas y procesos estandarizados son la base para la mejora continua y la capacitación de los empleados.»
Principio # 7:»Usar controles visuales por lo que están ocultos sin problemas.»
Principio # 8:«Use solamente una tecnología fiable, probado a fondo que sirve a su gente y al proceso.»
Principio # 9:«Crecer líderes que entiendan a fondo el trabajo, vivir la filosofía, y enseñar a los demás.»
Principio # 10:«Desarrollar personas excepcionales y los equipos que siguen la filosofía de su empresa.»
Principio # 11: «Respete a su red de socios y proveedores extendida desafiando ellos y ayudarles a mejorar.»
Principio # 12:«Ir y ver por sí mismo para comprender a fondo la situación.»
Principio # 13:»Tomar decisiones lentamente por consenso, teniendo en cuenta todas las opciones a fondo; aplicar las decisiones rápidamente «.
Principio # 14:»Convertirse en una organización de aprendizaje a través de la reflexión incesante y la mejora continua.»[:en]
14 Principles of The Toyota Way
[:]Principle #1
“Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals.”
Principle #2
“Create a continuous process flow to bring problems to the surface.”
Principle #3
“Use ‘pull’ systems to avoid overproduction.”
Principle #4
“Level out the workload (work like the tortoise, not the hare).”
Principle #5
“Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the first time.”
Principle #6
“Standardized tasks and processes are the foundation for continuous improvement and employee empowerment.”
Principle #7
“Use visual controls so no problems are hidden.”
Principle #8
“Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your people and process.”
Principle #9
“Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.”
Principle #10
“Develop exceptional people and teams who follow your company’s philosophy.”
Principle #11
“Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them improve.”
Principle #12
“Go and see for yourself to thoroughly understand the situation.”
Principle #13
“Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement decisions rapidly.”
Principle #14
“Become a learning organization through relentless reflection and continuous improvement.”