¿Qué es la «Teoría de las Restricciones»?.
Recientemente, un compañero me oyó contar una historia de éxito sobre el uso de «Teoría de las Restricciones» (TOC) para mejorar el rendimiento, la velocidad y la capacidad a una empresa en Hampton Roads, Va. Me preguntó qué podía leer para saber más acerca de esta «cosas TOC». Mi respuesta a él se publica a continuación, en caso de que alguna parte de LinkedIn tenga la misma pregunta. La mía no es la «respuesta definitiva» sobre el tema. Hay muchos que son mucho más cualificado que yo, algunos de los cuales han sido mis maestros y entrenadores sobre el tema y se citan a continuación.
mi intento de proporcionar una introducción al gran tema de la «Teoría de las Restricciones» (TOC). No dude en compartir esto con cualesquiera otros que pudieran estar interesados o puedan tener los empleados que estarían interesados para el desarrollo profesional libre.
TOC es un conjunto de conocimientos para identificar y explotar la restricción que limita cualquier sistema de trabajo con el fin de:
Obtener control> Ejecutar Bueno> Capacidad de salida> disfrutar del éxito (Marcos Woepple – Pinnacle Estrategias)
Arriba está la imagen que dibujé en el tablero en su oficina que ilustra la idea de una restricción de una manera sencilla. Es una imagen llamada «Barril de Liebig» de Wikipedia en su explicación de la Ley del Mínimo de Liebig. En esta ilustración, que es bastante simple para ver la restricción que limita la capacidad de este sistema (el barril duela más corta). Mejora de un cañón a evitar que no sea el más corto puede hacernos sentir bien con nosotros mismos, pero mejora en el rendimiento del sistema sólo es posible mediante la búsqueda y explotación de la restricción (la duela más corta). Teoría de las Restricciones es un conjunto de conocimientos que ofrece un conjunto de soluciones estándar para tomar mejores decisiones en diversos sistemas de tipos de trabajo. Estas soluciones estándar se construyen en el supuesto de que cada sistema está limitado por una restricción, de otro modo el rendimiento del sistema sería infinito. La clave para aumentar el rendimiento es de encontrar y explotar la restricción para un mayor éxito, por lo general sin aumentar los recursos. Las soluciones estándar de TOC que estoy más familiarizado con son:
TOC Drum-Buffer-Rope (TOCDBR); Para aumentar la velocidad y la capacidad de los sistemas de trabajo «flujo» a pesar de los efectos de la variabilidad de la demanda, la política y el comportamiento de la fuerza de trabajo (por ejemplo, líneas de fabricación, procesamiento de documentos, procesamiento de aplicaciones, salas de espera de médicos). REFERENCIAS: La meta, el Dr. Eli Goldratt, (la novela de negocios más leído de todos los tiempos); Racing de vértigo al cuello de botella; la limpieza de derrames de Macondo; Marcos Woeppel, Pinnacle Estrategias; El sitio web en http://www.dbrmfg.co.nz/ – Una guía para la Aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC), el Dr. Kelvyn Youngman (un gran simulador de Excel de TOCDBR está disponible aquí).
TOC fiable Reposición (TOCRR); Para la gestión rentable de los sistemas de reposición de inventario. TOCRR asegura que el inventario correcto está disponible en los lugares adecuados en la cadena de suministro cuando sea necesario, a pesar de las previsiones de demanda impredecibles. TOCRR proporciona un sistema de reposición con 1) un mínimo de inventario y llevar a costos, 2) más bajo posible presencia de desabastecimiento, 3) más bajo posible incidencia de la obsolescencia, y 4) los mayores beneficios netos de las operaciones minoristas y cadenas de suministro complejas. También es útil para sistemas de reposición que podrían no suelen ser considerados como tales. Por ejemplo, los programas de formación que deben proporcionar continuamente el número correcto de personas con unos conocimientos adecuados en el tiempo (por ejemplo, enfermeras, soldadores, cajeros de banco, etc.). Referencias: No es suerte, Eli Goldratt (novela negocio).
Gestión de Proyectos de TOC (TOCPM); Un enfoque para lograr una alta tasa de éxito, y el aumento de la velocidad y la capacidad en la ejecución de proyectos complejos, a pesar de los efectos degradantes de la variabilidad, la interdependencia y el comportamiento de la fuerza de trabajo. TOCPM a veces se llama la Cadena Crítica de Gestión de Proyectos (CCPM), cuando se aplica a un solo proyecto en forma aislada. TOCPM a menudo aumentará la capacidad de trabajo del proyecto en un 200 – 300% con los recursos existentes, al tiempo que reduce los costos de horas extras del proyecto en un 50%. REFERENCIAS: Cadena Crítica, el Dr. Eli Goldratt (novela de negocios); El documento pdf por A. Instituto Goldratt (AGI) – TOC Gestión de Proyectos; Una breve introducción a los conceptos básicos; Gestión de proyectos en un mundo de Lean – Traslación de Lean Six Sigma (LSS) en el entorno del proyecto (Capítulo 6 del Manual de Teoría de Restricciones) por James Cox; El sitio web en http://www.dbrmfg.co.nz/ – Una guía para la Aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC), el Dr. Kelvyn Youngman
TOC Throughput Accounting (TOCTA); Un método práctico de contabilidad de soporte de decisiones para mejorar los beneficios netos, retorno de la inversión, ROS, EBITA, etc. respecto a los métodos tradicionales de contabilidad de costes por el cambio de la forma en que se toman las decisiones importantes de negocios. Un elemento clave de TOCTA es reemplazar «costo asignado» (mano de obra, gastos generales, etc.) pensando con un enfoque en 1-Verdaderamente Costo Variable y 2-fijo de gastos de funcionamiento. Todos los métodos para asignar los «costos de llevar a un pensamiento equivocado acerca de la salud financiera de una operación y las decisiones operativas pobres que dañan a la línea de fondo de rendimiento Referencias:. Throughput Accounting, Thomas Corbett; Papel de Pinnacle Estrategias titulado» Rendimiento de Contabilidad «, disponible en Throughput Accounting – Marcos Woeppel (usted tendrá que proporcionar su dirección de correo electrónico, pero se puede confiar en la marca).
TOC proceso de pensamiento (TOCTP); Un enfoque de pensamiento crítico para la planificación estratégica, operacional y mejora, basado en la lógica de causa y efecto y el supuesto de que una restricción (conflicto núcleo) es el factor limitante en cualquier «problema perverso» o situación compleja. TOCTP es el método que se utilizó para crear todas las otras soluciones estándar por encima. Referencias: necesaria pero no suficiente, Eli Goldratt (novela de negocios); El documento pdf por A. Instituto Goldratt (AGI) – Teoría de las Restricciones y procesarlo está pensando
Otra referencia EXCELENTE aplicable a la mayoría de las soluciones estándar por encima; El sitio web en http://www.dbrmfg.co.nz/ – Una guía para la Aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC), el Dr. Kelvyn Youngman
OTRA EXCELENCIA referencia aplicable a varias de las soluciones estándar anteriormente; La velocidad libro: La combinación de Lean, Six Sigma y la teoría de restricciones para lograr un rendimiento de penetración, por Dee Jacob (novela negocio)
Hay un montón de otras excelentes fuentes de información por los expertos como Eli Shragenheim, la doctora Lisa Lang, Bob Sproull, Phillip Marris y muchos otros, pero esto le ayudará a empezar. También hay una serie de excelentes grupos de discusión sobre las diversas soluciones estándar de TOC en Linked In.