Desarrollar líderes y un esquema de liderazgo en tu empresa será clave para mantener su éxito. John Adair explica cómo lograrlo. Desde hace mucho que el mercado empresarial tiene claro que el cumplimiento de sus objetivos pasa por contar con una buena conducción, es decir con un CEO que sepa liderar al grupo y externalizar las habilidad de sus empleados.
Sin embargo, no son muchas las empresas que ponen en práctica dicha regla y apenas tienen claro las habilidades con las que deben contar sus líderes, de acuerdo con su sector de desarrollo.
El Chartered Institute of Personnel and Development quiso profundizar en este tema y desarrolló una guía con las siete pautas de liderazgo que las empresas modernas deben seguir para contar con buenos dirigentes.
Su autor, John Adair aseguró que “El éxito depende del liderazgo demostrado en todos los niveles de una organización, por lo tanto, los empleadores deben prestar especial atención en la selección y formación de sus líderes”.
Al respecto hizo una acotación sobre un error común, ya que a su parecer “una persona que muestra capacidad de liderazgo en un nivel, no siempre es capaz de ejercerlos en un escalón más alto”.
Asimismo, detalló que “los líderes deben poseer las habilidades y experiencia para asegurarse que el grupo realiza bien las tareas”. En otras palabras, debe conocer lo que se está haciendo para ser capaz de detectar cuando algo está mal.
“El secreto para convertirse en un líder de éxito es el reconocimiento de la grandeza que se encuentra en los demás”, concluyó.
1. Selección
Una buena selección es la puerta al éxito. Si optas por una persona con las capacidades necesarias para tu negocio, todo se hará más fácil. Por el contrario, cuando eliges mal, los esfuerzos futuros poco valdrán.
2. Formación
“Es necesario darles la formación adecuada para ayudar a los gerentes a adquirir habilidades y convertirse en buenos líderes”, indica la guía de Adair.
3. Largo plazo
Este tercer punto va estrechamente ligado al segundo, pues de nada vale crear un pan de formación de corto plazo o apenas realizar cursos cada cierto tiempo. Según Adair, debe existir una política de desarrollo a largo plazo.
4. Integración
No se trata sólo de integrar a los empleados, sino también integrarse al grupo. De nada sirve planear o manejar los procesos únicamente de afuera, ya que lo importante es participar de éste como cualquier otro trabajador.
5. Mentoring
Los líderes deben actuar como mentores de liderazgo, enseñando a través de sus errores y aciertos, asesorando a los nuevos líderes”. Para Adair, aquel directivo que no deja huella en otros, no deja nada.
6. Autodesarrollo
En sexto lugar, es necesario que haya autodesarrollo. Los administradores deben preocuparse de su propio desarrollo y asegurarse de contar con espacio para reflexionar sobre los problemas de la empresa y cómo solucionarlos. La formación académica también forma parte importante de este proceso.
7. Empatía
Finalmente, las organizaciones necesitan entender qué cosas necesitan de los líderes y utilizar ese conocimiento para el actuar diario. ¿Cómo saber qué personas necesitamos si apenas conocemos qué se necesita de ellos?
“Si todos los gerentes de empresa y los puestos de alto nivel toman todas estas medidas para desarrollar su liderazgo, entonces se generará una verdadera cultura empresarial”, argumenta la guía.[:en]Tarragona Consulting – arrizabalagauriarte -7 guidelines for modern business leadership
Develop leaders and leadership scheme in your company will be key to maintaining success. John Adair explains how. Since long ago that the business market is clear that compliance with its objectives passes have good leadership, ie a CEO who can lead the group and the ability to outsource their employees.
However, there are not many companies that implement that rule and have little clear about the skills that should tell their leaders according to their sector development.
The Chartered Institute of Personnel and Development wanted to investigate this issue and developed a guide with the seven patterns of leadership that modern companies should continue to have good leaders.
Its author, John Adair said that «Success depends on leadership demonstrated at all levels of an organization, therefore, employers must pay special attention to the selection and training of their leaders.»
In this regard made a remark on a common mistake because in his opinion «a person who shows leadership on one level, it is not always able to exercise at a higher step.»
He also explained that «leaders must possess the skills and experience to ensure that the group performs tasks well.» In other words, you must know what is being done to be able to detect when something is wrong.
«The secret to becoming a successful leader is the recognition of the greatness that lies on the other,» he said.
1. Selection
A good choice is the gateway to success. If you choose a person with the necessary capabilities for your business, everything will be easier. Conversely, when you choose wrong, future efforts will be worth little.
2. Training
«It is necessary to give adequate training to help managers acquire skills and become good leaders,» the guide Adair.
3. Long-term
This third point is closely linked to the second, it is not worth creating a pan short-term training or just take courses from time to time. According to Adair, there must be a policy of long-term development.
4. Integration
It is not only integrate employees, but also join the group. There is no point plan or manage the processes outside only because the important thing is part of it as any other worker.
5. Mentoring
Leaders must act as mentors leadership, teaching through their mistakes and successes, advising the new leaders. » To Adair, one manager who leaves no trace in others, leaves nothing.
6. Self-Development
Sixthly, there must be self-development. Administrators should worry about their own development and ensure they have space to reflect on the problems of the company and how to fix them. Academic training is also an important part of this process.
7. Empathy
Finally, organizations need to understand what things need leaders and use that knowledge to the daily act. How do you know what people need if we just know what is needed from them?
«If all company managers and high-level positions taken all these measures to develop their leadership, then a true entrepreneurial culture is created,» argues the guide[:]