Un estudio reciente realizado por Dräger, y T.A. Cook muestra que mas el 80% de los accidentes que se producen durante paradas de plantas industriales se deben a errores humanos. El número de accidentes se reduce cuando la empresa cuenta con una compañía que vele como proveedor de los servicios de seguridad y que esté presente durante la parada y sea aceptada coordinando a todos los implicados en el proceso.
Para Dräger hay cinco claves para que los procesos de parada se realicen con seguridad en el trabajo:
Supervisión continua de los puestos de trabajo con especialistas y apoyo en todas las áreas durante todo el proceso de parada
La gestión de seguridad en las grandes paradas es mucho más que solo controlar las concentraciones de las sustancias. Se trata de un control global de la seguridad laboral durante todo el proyecto. La función de un servicio profesional de seguridad externo es supervisar y dar apoyo a todas las áreas durante el proceso de parada para mantener la seguridad en todos aquellos aspectos relevantes. El proveedor puede incluso llevar a cabo medidas preventivas y correctoras y en caso de ser necesario iniciar labores de rescate ante situaciones de emergencia si cuenta con la autorización necesaria.
Definición de procesos eficientes para cada área de trabajo
Hasta 4.000 empleados adicionales de compañías partner pueden estar trabajando en planta durante una parada, en la que todo debe desarrollarse de forma eficiente y con el menor tiempo posible. Todo tiene que funcionar sin problemas. Esto solo es posible si los procesos de cada área están perfectamente definidos. Una gestión profesional del área asegurando la transparencia con herramientas adecuadas, permite un aprovisionamiento flexible del personal. La planificación exacta de los procesos también contribuye a aumentar la eficiencia: si los espacios confinados como columnas, hornos y maquinaria que deben ser limpiados o reparados se someten a mediciones de gases a primera hora de la mañana (antes de que el trabajo comience), el acceso a los espacios confinados se realizará sin mayor retraso.
Briefing de seguridad para operarios y contratistas específicos
Debido a las restricciones de tiempo y coste algunas veces las instrucciones de seguridad se dan a los contratistas y los trabajadores en la planta y a todos al mismo tiempo poco antes de comenzar la obra. Las tareas especiales e individuales, sobre todo de los empleados de contratistas, no siempre se tienen en cuenta en ese momento.
Esto es diferente si un proveedor de servicios de seguridad externo está involucrado en la fase de programación de la parada: puede organizar con antelación encuentros con estos contratistas que pueden conllevar posteriores formaciones específicas. Esto ahorra tiempo durante la parada, reduce la inseguridad y motiva a los equipos externos. Para no perder la visión de conjunto todos los procesos de la parada se fijan en un calendario elaborado minuciosamente con antelación. En ocasiones los preparativos empiezan incluso año y medio antes.
Tendencia de seguridad positiva al seleccionar un contratista
No sólo se trata de coste y rendimiento, la eficacia de la seguridad de los contratistas es un criterio de selección importante ya que los accidentes pueden tener consecuencias muy graves. El registro sistemático, la documentación y el análisis del comportamiento inseguro y los accidentes durante las paradas son una buena base para optimizar la selección de contratistas para el próximo proyecto.
La comunicación entre operarios, contratistas y el proveedor de servicios de seguridad
Se pueden dar malentendidos entre el operador de la planta y los contratistas debido a las diferentes culturas, expectativas, etc., especialmente en proyectos donde la tensión es elevada como el caso de paradas de planta. Un proveedor de servicios de seguridad externa, que se considere a sí mismo como un asesor, actuará más bien como consultor principal y puede negociar y ayudar en situaciones críticas. Esta aproximación como partner ayuda a transmitir mejor el significado y propósito de las directrices de seguridad y hacerlas cumplir por convicción, y no sólo para evitar posibles sanciones.
El servicio de alquileres y gestión de paradas de Dräger combina módulos hechos a medida de las necesidades del cliente para asegurar una parada segura con un coste optimo. El personal está especialmente entrenado y formado para las necesidades de parada. Desde coordinadores de seguridad a una organización completa de personal con estructura de gestión, Dräger ofrece todo el personal necesario facilitando un despliegue flexible del personal de seguridad. El material relacionado con la seguridad, se le proporcionarán al mismo tiempo. Como fabricante, Dräger puede también cubrir necesidades individuales específicas. El personal mantiene y limpia el material en el sitio, en talleres de protección respiratoria y detección de gas móviles. Esta combinación de prestación personal y material asegura la gestión de la seguridad integral para toda la parada.[:en]More 80% of accidents that occur during stops industrial plants are due to human error.
A study by Dräger, and R.T. Cook shows that more 80% of accidents that occur during stops industrial plants are due to human error. The number of accidents is reduced when the company has to ensure a company as a provider of security services and to be present during the stop and is accepted coordinating all those involved in the process.
For Dräger are five keys to stop processes are carried out safely at work:
Continuous monitoring of jobs with specialists and support in all areas throughout the shutdown process
Security management in large stops is much more than just controlling the concentrations of the substances. This is a global control job security throughout the project. The role of a professional external security service is to monitor and support all areas during the stopping process to maintain security in all those relevant aspects. The supplier may even perform preventive and corrective measures and if necessary initiate rescue operations in emergency situations if you have the necessary authorization.
Definition of efficient processes for each work area
Up to 4,000 additional employees of partner companies may be working on the ground during a stop, in which everything must be developed efficiently and quickly as possible. Everything has to run smoothly. This is only possible if the processes of each area are clearly defined. Professional management area ensuring transparency with appropriate tools, enables flexible provisioning staff. The exact process planning also helps to increase efficiency: if confined as columns, ovens and machinery to be cleaned or repaired spaces are subjected to gas measurements early in the morning (before work begins) access to confined spaces will be made without further delay.
Briefing security for operators and specific contractors
Due to time constraints and cost sometimes safety instructions are given to contractors and workers at the plant and all at the same time shortly before beginning the work. Special and individual tasks, especially employees of contractors, not always taken into account at that time.
This is different if a service provider external security is involved in the programming phase shutdown: can arrange in advance meetings with these contractors that can lead to further specific training. This saves time during the stop, reduces uncertainty and encourages external equipment. To avoid losing the overview of all processes are set stop on a calendar concocted in advance. Sometimes even they begin preparations year and a half earlier.
Positive safety trend when selecting a contractor
Not only is cost and performance, the effectiveness of contractor safety is an important selection criterion because accidents can have very serious consequences. The systematic registration, documentation and analysis of unsafe behavior and accidents during stops are a good basis for optimizing the selection of contractors for the next project.
Communication between workers, contractors and service provider security
Misunderstandings can occur between the plant operator and contractors because of the different cultures, expectations, etc., especially in projects where tension is high as in the case of shutdowns. A service provider external security, deemed himself as a consultant, rather act as principal consultant and can negotiate and help in critical situations. This approach as a partner helps to better convey the meaning and purpose of security guidelines and enforce conviction, and not only to avoid possible sanctions.
Rents and service management stops Dräger combines modules tailored to customer needs to ensure a safe stop at an optimal cost. The staff is specially trained and trained for the needs of stop. Safety coordinators from a complete organization of personnel management structure, Dräger offers all necessary personnel providing flexible deployment of security personnel. The safety-related material will be provided at the same time. As a manufacturer, Dräger can also meet specific individual needs. The staff maintains and cleans the material on the site, in workshops respiratory protection and mobile gas detection. This combination of personal services and material ensures comprehensive management of security for the entire stop.
[:]