ISO 18404 Lean & Six Sigma

En diciembre de 2015 vio la luz la primera edición de la norma ISO (Organización Internacional de Estandarización) relacionada con la mejora continua según las metodologías de Lean y Seis Sigma conjuntamente. En concreto esta norma trata sobre las competencias de personas y organizaciones.“Quantitative methods in process improvement – Six Sigma – competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation”.

El objetivo estaba definido en las invitaciones a los eventos de presentación la organización decía: “Con la publicación de este estándar, ISO crea la primera visión global sobre requisitos para las organizaciones que aplican Six Sigma y Lean”.

Realmente esta norma no parte de cero, como podría creerse por el lenguaje de la organización. Ya existían otras como la ISO 13053 “Quantitative methods in process improvement – Six Sigma- Part 1 y Part 2”, del año 2012, cuyo título, idéntico en su primera parte, indica que forma parte de una serie. Estas ya están publicadas en español:

UNE-ISO 13053-1 2012 Métodos cuantitativos en la mejora de procesos. Seis Sigma. Parte 1: Metodología DMAIC.   UNE-ISO 13053-2 2012 Métodos cuantitativos en la mejora de procesos. Seis Sigma. Parte 2: Herramientas y técnicas. (Con referencia a 31 herramientas).

Esta norma 18404 va dirigida al establecimiento de “las competencias en relación con la implantación de Lean y Seis Sigma del personal clave y de sus organizaciones”. Se reconoce que Lean y 6 Sigma pueden complementarse y define criterios auditables.

Para esta ISO y en cuanto a Lean, las competencias del “personal clave” se dividen en 3 niveles:

  •     Lean Practitioner: el nivel básico para participar en proyectos
  •     Lean Leader: para dirigir proyectos
  •     Lean Expert: para entrenar y dar apoyo

En cuanto a la vertiente Seis Sigma, se excluyen los cinturones amarillos (Yellow Belt)

.

Quantitative methods in process improvement – Six Sigma – Competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation

  • Foreword
  • Introduction
  • 1 Scope
  • 2 Normative references
  • 3 Terms,definitions,andabbreviatedterms
  • 3.1 Terms and definitions
  • 3.2 Abbreviated terms
  • 4 Competency of key personnel in relation to Six Sigma, Lean, and “Lean & Six Sigma”
  • 4.1 Education and training
  • 4.2 Skills and competency
  • 4.2.1 Six Sigma
  • 4.2.2 Lean
  • 4.2.3 “Lean & Six Sigma”
  • 4.3 Experience
  • 5 Adequacy of an organization with regards to its Six Sigma, Lean or “Lean & Six Sigma”
  • approach and deployment
  • 5.1 General
  • 5.2 Adequacy of the organization’s Six Sigma, Lean or “Lean & Six Sigma” strategy
  • 5.3 Adequacy of the organization’s Six Sigma, Lean or “Lean & Six Sigma” architecture
  • 5.4 Adequacy of the skills and competencies of the key personnel
  • 5.5 Adequacy and continual improvement of organizational deployment
  • 6 Resource management
  • 6.1 General
  • 6.2 Provision of resources
  • 6.3 Ongoing monitoring of requirements
  • 6.4 Key personnel
  • 6.5 Maintaining competence of key personnel
  • 6.5.1 Green Belts and Lean practitioners
  • 6.5.2 Black Belts and Lean leaders
  • 6.5.3 Master Black Belt and Lean expert
  • 6.6 Organization
  • 6.7 Maintaining competence of the organization
  • Annex A (normative) Six Sigma
  • Annex B (normative) Lean
  • Annex C (normative) “Lean & Six Sigma”

.

.

Mapa de ruta lean sigma : ISO 18404:2015