1. El gurú
¿Eres un experto en tu campo? ¿La gente suele acudir a ti para obtener respuestas? ¿Eres considerado un auténtico líder en tu trabajo, o incluso en tu industria? Enhorabuena, eres una especie de gurú. Sin embargo, utiliza tu don con moderación, o caerás en la trampa de parecer un sabelotodo cuyo ego está por encima de las opiniones y necesidades de su equipo.
2. El cuestionador
Es el estilo diametralmente opuesto al del gurú. En lugar de basarse en la experiencia lo hace en la habilidad de hacer las preguntas adecuadas y poner a prueba las mentes de los demás, potenciando la creatividad. Recurre a este estilo cuando en tu equipo todos sean brillantes y sólo necesitan alguien que eleve su talento a la enésima potencia. Úsalo con moderación cuando tu equipo no se sienta cómodo con el debate y la crítica
3. El director de orquesta
En el día a día de la empresa este suele ser el estilo que mejor funciona. El director de orquesta se asegura de que todo el mundo está aportando algo y es escuchado, y se esfuerza por mantener una buena atmósfera.
4. El motivador
Tu obsesión es la calidad y motivar al resto a pensar qué significa ser el mejor. Pones a tus empleados metas altas (aunque no tanto como las que te impones a ti mismo), y sabes cómo hacer que se cumplan por medio de una mezcla de disciplina y trabajo duro. Sin embargo, ten cuidado: una meta tan alta que resulta inalcanzable puede ser tan desmotivadora o más que una fácil de conseguir.
5. El entrenador
Este tipo de jefe tiene muy en cuenta a cada uno de sus empleados de forma individual. La mejor parte de este estilo de liderazgo es que, al hacerlo, también se incrementa la calidad del conjunto de la organización. Saben que, cuando se trata de entrenar a alguien para un trabajo, la descripción es mejor que la prescripción. La parte negativa es que, por desgracia, no todo el mundo está preparado para ser entrenado.
6. El idealista
Hay gente que ve el ser idealista como algo malo. Sin embargo, cuando hablamos de liderazgo, no hay nada más valioso que una persona capaz de imaginar el futuro a lo grande y que invita a soñar por difíciles que sean las circunstancias. Los jefes idealistas empujan al resto a creer que un mejor mañana es posible, aunque a menudo necesitarán un pequeño golpe de realidad para volver a poner los pies en la tierra.
[:en]The six styles of leadership of the best bosses.
1. The Guru
Are you an expert in your field? Do people often come to you for answers? Are you considered a true leader in your work, or even in your industry? Congratulations, you’re a kind of guru. However, use your gift in moderation, or fall into the trap of looking like a wise guy whose ego is above the views and needs of your team.
2. The questioner
It is diametrically opposed to the style guru. Instead of relying on the experience does the ability to ask the right questions and test the minds of others, enhancing creativity. This style uses on your computer when all are bright and just need someone to raise their talent to the Nth degree. Use it sparingly when your team is not comfortable with the debate and criticism
3. The conductor
In the day to day business this is usually the style that works best. The conductor makes sure that everyone is contributing something and is heard, and strives to maintain a good atmosphere.
4. The Motivator
Your obsession is quality and motivate the rest to think what it means to be the best. You put your employees high goals (although not as much as you impose to yourself), and know how to enforce them through a mix of discipline and hard work. However, beware: such a high goal that is unattainable can be as demotivating or more than easy to get.
5. Coach
This kind of boss is well aware of each employee individually. The best part of this style of leadership is that in doing so, also the quality of the whole organization increases. They know that when it comes to train someone for a job, the description is better than prescription. The downside is that, unfortunately, not everyone is ready to be trained.
6. The idealist
Some people see as wrong idealistic being. However, when we talk about leadership, there is nothing more valuable than a person capable of imagining the future in a big way and inviting to dream by how difficult the circumstances. Idealists bosses push the rest to believe that a better tomorrow is possible, but often need a little reality hit to put your feet back on the ground.
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