¿Se ejerce por empresarios, mandos intermedios o por los técnicos de prevención un liderazgo en prevención? ¿Están preparados? ¿Tenemos las competencias y habilidades necesarias para ejercer un liderazgo en prevención exitoso, que sea capaz de cambiar e inspirar conductas y acciones seguras?
No es objeto de este post hablar entrar en los modelos teóricos del liderazgo, a este respecto puede consultarse numerosa bibliografía, entre ella y de gran interés recomiendo la lectura de las Notas Técnicas del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo 1025, 1026 y 1027 .
Sin embargo, si es objeto de este post recoger, cuales son las claves para ejercer un liderazgo exitoso en prevención de riesgos laborales, es decir, un liderazgo con efectos positivos en la seguridad y salud de las personas y de las organizaciones.
El liderazgo, término anglosajón lead (dirigir, guiar), se puede definir como la cualidad o habilidad que posee una persona o un grupo que dispone de la capacidad, conocimientos y prácticas (experiencias) para dirigir e influenciar sobre el comportamiento de otras personas. El liderazgo está muy relacionado con la capacidad de una persona o en su caso un grupo para generar y canalizar capacidades y motivación en un determinado proyecto, empresa, principio/idea…
El liderazgo, aplicado hasta ahora en la escena política, social y más recientemente empresarial puede y debe aplicarse en Prevención de Riesgos Laborales y ser también considerado como un objetivo prioritario si queremos asegurar el éxito empresarial de una organización a través de una mejora de la condiciones de seguridad y salud de los trabajadores y por ende lograr organizaciones saludables y socialmente responsables.
A mi entender, estas son las 7 claves del liderazgo en prevención:
Compromiso: El liderazgo en prevención exige de un compromiso firme de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores, parte del empresario en primer lugar y de todos los miembros de su organización segundo lugar. Este compromiso debe ser informado, conocido y compartido con todos los miembros de la empresa y realmente practicado.
Gestión de la prevención basada en la integración y la mejora continua: Ya la propia Ley de Prevención establece la obligación de integrar la PRL en toda la estructura organizativa de la empresa y en todas sus actividades. Del mismo modo encomienda al empresario a que desarrolle una acción permanente de seguimiento de la actividad preventiva con el objetivo de perfeccionar de manera continua las actividades de identificación, evaluación y control de los riesgos. El principio de integración y mejora continua debe regir cualquier sistema de gestión empresarial y en particular el de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
Participación activa y comunicación (retroalimentación): Participar y hacer participar activamente de los objetivos de seguridad y salud de la organización. Para ello es fundamental escuchar lo que los trabajadores tienen que decir sobre las condiciones de trabajo, su ejecución, los medios, equipos o herramientas con los que trabajan, medidas preventivas adoptadas y su eficacia e interferencia con la seguridad, producción, etc. La comunicación en PRL para favorecer un liderazgo con resultados positivos ha de ser multidireccional, multicanal y constructiva.
Sinceridad: Es una expectativa poco considerada en las organizaciones cuando en realidad es una de las más importantes. La sinceridad en materia de PRL debe considerar qué decir y cómo decirlo. Siempre desde una perspectiva realista.
Actitud y comportamiento positivo en materia de Seguridad y Salud en el trabajo: Si los responsables de una empresa, los que lideran la visión, misión y valores de la organización no tienen una actitud y comportamiento positivo en y hacia la Seguridad y Salud en el trabajo difícilmente podrán inspirarla y encontrarla en las personas que integran dicha organización.
Empatía: La capacidad de ponerse en el lugar del otro, está también muy presente en el liderazgo en PRL y ello adquiere mucha importancia si tenemos en cuenta que son los trabajadores los que realizan el trabajo, los que usan los EPIS, los que aplican los protocolos y procedimientos de trabajo…Participar de su realidad en materia de seguridad y salud laboral.
Ejemplo: Predicar con el ejemplo. Para fomentar conductas y acciones seguras en nuestra organización debemos ser escrupulosos en el cumplimiento de las medidas de prevención y protección. Si un mando intermedio o el mismo gerente de una empresa obvia o no cumple con los objetivos preventivos difícilmente podremos generar, fomentar o inspirar una verdadera cultura preventiva. Debemos predicar y practicar cultura y conciencia preventiva.
La competencia del liderazgo debe desarrollarse no solo por empresarios y mandos intermedios sino también por todas aquellas figuras que tienen de un modo u otro responsabilidades en materia de seguridad y salud en el trabajo, entre ellas obviamente los técnicos de prevención. Sólo de esa forma podrá implantarse de forma efectiva una verdadera cultura y conciencia de prevención que ayude a construir organizaciones seguras, saludables y socialmente responsables.
Are entrepreneurs, intermediate managers or prevention technicians leadership in prevention? Are they prepared? Do we have the skills and abilities necessary to exert leadership in successful prevention, that is able to change and inspire safe behaviors and actions?
It is not the purpose of this post to speak to enter the theoretical models of leadership, in this regard you can consult numerous bibliography, between it and of great interest I recommend reading the Technical Notes of the National Institute of Safety and Health at Work 1025, 1026 and 1027.
However, if this collection is to be collected, what are the keys to successful leadership in the prevention of occupational hazards, that is, a leadership with positive effects on the safety and health of people and organizations.
Leadership, an Anglo-Saxon lead term, can be defined as the quality or ability of a person or group that has the capacity, knowledge and practices (experiences) to direct and influence the behavior of others. Leadership is closely related to the ability of a person or, in his case, a group to generate and channel capabilities and motivation in a certain project, company, principle / idea …
The leadership, applied so far in the political, social, and most recently business scene can and must be applied in Occupational Risk Prevention and also be considered a priority objective if we want to ensure the business success of an organization through an improvement of the conditions Of health and safety of workers and thus to achieve healthy and socially responsible organizations.
In my opinion, these are the 7 keys to leadership in prevention:
Commitment: Leadership in prevention requires a firm commitment to guarantee the safety and health of workers, part of the entrepreneur in the first place and of all the members of his second place organization. This commitment must be informed, known and shared with all the members of the company and actually practiced.
Management of prevention based on integration and continuous improvement: The Prevention Act itself establishes the obligation to integrate PRL into the entire organizational structure of the company and in all its activities. In the same way, it entrusts the employer to develop a permanent action to monitor the preventive activity with the objective of continuously perfecting the activities of identification, evaluation and control of risks. The principle of integration and continuous improvement must govern any business management system and, in particular, the management of occupational safety and health.
Active participation and communication (feedback): Participate and participate actively in the organization’s health and safety objectives. For this, it is essential to listen to what workers have to say about working conditions, their execution, the means, equipment or tools they work with, preventive measures adopted and their effectiveness and interference with security, production, etc. PRL communication to promote leadership with positive results must be multidirectional, multichannel, and constructive.
Sincerity: It is an expectation little considered in the organizations when in fact it is one of the most important. The sincerity regarding PRL should consider what to say and how to say it. Always from a realistic perspective.
Positive attitude and behavior in the field of Occupational Safety and Health: If those responsible for a company, those who lead the vision, mission and values of the organization, do not have a positive attitude and behavior in and towards Safety and Health at work They will hardly be able to inspire it and find it in the people that make up that organization.
Empathy: The ability to put oneself in the place of the other is also very present in leadership in PRL and this becomes very important if we take into account that it is workers who perform the work, those who use the EPIS, those who apply them Protocols and work procedures … Participate in their reality regarding occupational health and safety.
Example: Preach with the example. To promote safe behaviors and actions in our organization, we must be scrupulous in complying with prevention and protection measures. If an intermediate command or the same manager of a company obvious or does not meet the preventive objectives, we can hardly generate, promote or inspire a true preventative culture. We must preach and practice culture and preventive awareness.
The competence of leadership must be developed not only by entrepreneurs and intermediate managers but also by all those figures that have one way or another responsibilities in matters of occupational safety and health, And they are obviously the prevention technicians. Only in this way can a real culture and awareness of prevention be effectively implemented that will help to build safe, healthy and socially responsible organizations.
If you are a manager and you want to carry out a self-evaluation of the leadership in Safety and Health at Work you can fill in the Guide questionnaire «Leadership in the management of Prevention in the matter of Work Safety and Health» of the European Agency for Safety and Health at Work. It may also be interesting to carry out the Simplified Self-assessment Questionnaire of the essential attributes of leadership Transparent cleared in the NTP Technical Note of Prevention 817 of the National Institute of Work Safety.[:]