La forma en que las empresas se gestionan en la actualidad es radicalmente distinta a como lo hacían hace diez años. Debido a las exigencias del cambio del diseño organizacional, un 88% de los ejecutivos encuestados consideran importante la construcción del modelo organizacional del futuro.
La agilidad juega un elemento clave en este nuevo modelo. Cuestionarse con las estructuras jerárquicas y orientarse a modelos centrados en el trabajo entre equipos, cada uno de ellos con recursos y capacidades para tomar decisiones, es necesario para poder competir y asegurar un futuro de éxito en el actual entorno empresarial.
Este nuevo modelo de gestión entre equipos requiere de nuevos líderes que cuenten con competencias como la negociación, resiliencia, pensamiento sistemático e inteligencia emocional. Líderes que conozcan en detalle las competencias y talentos de cada miembro del equipo con el fin de poder formar nuevos grupos con agilidad y eficiencia, y que sepan definir unos objetivos claros y cuantificables a cada uno de los equipos. Existen técnicas como la ONA, también conocido como “organizational network analysis”, que ayudan a las empresas a conocer e identificar a los expertos y las conexiones existentes entre los distintos equipos.
La transformación de los puestos de trabajo es un hecho irrefutable. Lo vemos a diario. La naturaleza de todos los trabajos está cambiando como consecuencia de la creciente adopción de tecnologías cognitivas y de la digitalización de procesos. La automatización, la robótica y los sistemas de inteligencia artificial (IA o AI) están transformando la fuerza laboral. A su vez, las organizaciones están rediseñando los puestos de trabajo para tomar ventaja competitiva y disruptiva de la implementación de estas tecnologías.
Mientras algunos dramatizan las consecuencias negativas que estás tecnologías tendrán, está comprobado que la utilización estas herramientas no solo ayudará a crear nuevos puestos de trabajo especializados, sino que además incrementará la productividad. Se debe pensar en los trabajos como un conjunto de actividades que, si pueden ser automatizadas, ayudarán a concentrar los esfuerzos humanos en la experiencia del cliente, la experiencia del empleado y en la propuesta de valor de la organización a la sociedad.
Por otra parte, en el entorno actual se está exigiendo cambios en el modelo de liderazgo
Los nuevos líderes necesitan tener competencias diferentes a los de generaciones anteriores, pero la mayoría de las empresas no se han movido lo suficientemente rápido como para desarrollar líderes digitales.
El nuevo tipo de líder debe saber construir y dirigir equipos, mantener a la gente conectada y fidelizada y promover una cultura de innovación, aprendizaje y mejora continua.
Es fundamental construir nuevos modelos de liderazgo, ya que ahora las compañías aspiran a diferentes metas como la innovación. El 90% de ellas están rediseñando sus organizaciones con el objetivo de ser más dinámicas, “team-centric” y conectadas. Esta es una de las mayores necesidades de las empresas actualmente, ya que solo un 5% de las compañías creen tener buenos lideres con habilidades en el campo digital.
Para fidelizar a los Millennials los departamentos de Personas están utilizando nuevos enfoques como el design thinking y el employee journey maps. Se están centrando en comprender y mejorar la experiencia del empleado. Un employee brand se traduce en reputación para la empresa, la experiencia que el empleado cuenta al mundo puede convertirse en una ventaja competitiva, de esta nueva clase de embajadores de tu marca.

Por otra parte, y para finalizar, La digitalización del departamento de Recursos Humanos, es un elemento clave. Los departamentos de RRHH juegan un papel crucial para ayudar a la transformación digital de una empresa. Según diferentes informes, el 33% de los equipos de recursos humanos encuestados están utilizando algún tipo de inteligencia artificial y el 41% están desarrollando activamente aplicaciones móviles para ofrecer servicios de recursos humanos.
Los líderes que sean capaces de adoptar nuevas tecnologías y formas de trabajar, así como de reinventarse constantemente, tendrán un fuerte impacto en los resultados de la empresa y en la experiencia de sus empleados y de conseguir orientar y posicionar a sus equipos y colaboradores hacia la organización del fututo. Este y no otros debe ser el reto de tu misión como empresa a día de hoy., No pierdas más tiempo y céntrate en lo relevante e importante para construir los pilares de tu empresa de futuro.

la organización del futuro

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