Eficacia individual: Parte I: ¿Por que en el mundo laboral hay profesionales que rinden mejor que otro?

Por Borja Arrizabalaga

5 Octubre 2018. Tarragona.

Empiezo este post, dejando una serie de ideas relativas a la diferencia de productividad entre los profesionales, que despues ampliare:

la eficacia individual no pasa por trabajar mas.
Pasa por trabajar mejor
¿en cuanto tiempo corre 100 metros una persona? Depende, Homer Simpson o Usain Bolt. De que depende de muchos factores que luego analizare
Hay profesionales más eficaces que otros
Hay estudios que cifran la diferencia de un 13% para “white collars” y de un 100% para los “blue collars”, este es un acto objetivo, no es una sensación
Hay variables que afectan a la eficacia entre los profesionales

¿Cuales son esas variables?

1.- SIMPLIFICACION

El primer y mas poderoso concepto, arriba en la pirámide es la simplificación

Comportamientos y simplificación
Realizar una elección explicita por la simplificación , y actuar en consecuencia
Identificar aspectos a simplificar y hacerlo
Priorizar y centrarse en lo importante
Concentrarse y localizarse en el presente

Simplificación: Lo simple es más eficaz por:

es más rápido
es más fiable y seguro
más fácil de implantar
empleamos menos recursos para alcanzar el objetivo
En términos de eficacia, no hay justificación para hacer las cosas complejas, cuando se pueden hacer simples.

Vivimos en un mundo laboral complejo, Por qué?
la evolución natural de las cosas es hacia su complejidad
cuando nos acostumbramos a lo complejo, lo acabamos viendo normal
la sencillez no está bien vista en el mundo laboral, ni en la sociedad en general

lo que no añade valor, genera mera complejidad

2.- SUERTE

La Suerte influye en la eficacia
su acción sobre el rendimiento, en positivo y en negativo, acompaña al profesional, a lo largo de toda su trayectoria,
Actuar como si la suerte no existiera, siendo al mismo tiempo muy consciente de que existe
No quejarse ni lamentarse (en exceso), cuando la mala suerte aparece
Gestionar pro-activamente las consecuencias ocasionadas por la mala suerte
Que la suerte exista implica que se pueden haber alcanzado buenos resultados, a pesar de no haber actuado correctamente (y viceversa)
Repercusiones a la hora de haber valorado nuestro trabajo, y el de nuestros colaboradores
Actuar como si la suerte no existiera, siendo al mismo tiempo muy consciente de que existe
No quejarse ni lamentarse (en exceso), cuando la mala suerte aparece
Gestionar pro-activamente las consecuencias ocasionadas por la mala suerte

3.- CAPACIDAD

Potenciar nuestras capacidades más acordes con el puesto de trabajo
Desarrollara capacidades necesarias para el puesto de trabajo que sean susceptible de ser mejoradas
Este desarrollo, implica dos pasos:
- Conocerse si mismo
- Superarse: actual, retar y exigirse y aprender de los fracasos
el verdadero reto, es alcanzar la mejor versión de nosotros mismos
las capacidades se pueden desarrollar , pero hasta un cierto límite
Todos tenemos puntos fuertes y puntos débiles
Precisamente por que tenemos puntos débiles, tenemos los puntos fuertes

4.- AUTOMOTIVACION

el talento sin esfuerzo, acostumbra a ser estéril
Visión del trabajo como algo significativo
Eso nos hace ser más eficaces y cooperativos
La clave reside en dar un significado relevante a las ocupaciones profesionales, para conseguir automatización
la fábula de la película de la cárcel: Preguntaron a un preso por que estaba colocando piedras, y le contesto, pues estoy haciendo una hilera de piedras. Preguntaron a un segundo preso, la misma pregunta, y éste conecto, estoy haciendo una pared depredar, ; luego a un tercer preso, y este contesto, estoy haciendo una habitacion; asi sucesivamente a un cuarto, que constato, que estaba haciendo una casa, y finalmente preguntaron al ultimo preso, que contesto orgulloso, estoy haciendo la Sagrada Familia
Tener un actitud positiva ante los acontecimientos: Positividad
Mostrar ambición y ganas de retos
Tenacidad y perseverancia, sobre todo en las tareas en las que no estamos motivados
Dr el máximo sentido a todo lo que hacemos
la motivación nos da la ilusión y la fuerza para esforzarnos, sin embargo no siempre la tenemos para todo lo que hay que hacer.

5.- AUTOGESTION

Actuar como si la suerte no existiera, siendo al mismo tiempo muy consciente de que existe
No quejarse ni lamentarse (en exceso), cuando la mala suerte aparece
Gestionar pro-activamente las consecuencias ocasionadas por la mala suerte
Se ha extendido la idea de que no se puede hacer nada bien, sino se tiene la energía que proporcional la motivación, pero en realidad, se puede una acción aunque no estemos motivados,

6.- RESPONSABILIDAD

Establecerse y asumir objetivos relevantes, desafiantes, y realistas
Mostrarse pro-activo
Poner esfuerzo y tenacidad
No entregarse el “victimismo”, cuando los resultados no son los esperados
El actor y autor último de la eficacia es uno mismo
cada uno debes asumir, que el motor de su rendimiento, es él, y en eso consiste la responsabilidad
Nadie puede rendir por uno mismo

Eficacia individual: Parte I: ¿Por que en el mundo laboral hay profesionales que rinden mejor que otro?