Estén detrás las motivaciones que estén, seguramente, mezcla de unas y de otros, recuperar el talento senior es sabiduría en acción que reportará grandes beneficios a las organizaciones y a ellos mismos. Carece de sentido penalizar el talento por una cuestión de edad, sobre todo porque las más altas cumbres de la excelencia raramente se alcanzan a los 35, ni siquiera a los 45 años, sino más bien a partir de nuestra quinta década.
Mi reflexión se encamina a poner al descubierto, airear, la seniority de los líderes de todos los ámbitos que han hecho de sus vidas profesionales auténticos casos a seguir.
No hay nada más inspirador en el trabajo que una persona ejemplar, la cual puede encarnarse fácilmente en la seniority del jefe o bien en cualquier otro interlocutor de más edad que la rueda de la fortuna laboral te ha puesto de cerca.
Sin embargo, a veces no es fácil para ellos. Vamos hacia estructuras horizontales donde los más jóvenes a menudo no saben apreciar el tesoro que pueden encontrar en un senior. Aunque sin duda los mayores suelen tener gran capacidad de cambio, precisamente por la experiencia vivida y porque bien saben que la vida es cambio.
Saber desenvolverse con naturalidad y sin arrogancia, además de acrecentar su flexibilidad y tolerancia, son algunas de las grandes virtudes que valoro en los seniors. También su sentido del humor, que con muchos jóvenes hace buena falta.
Cinco generaciones
En la actualidad, hay organizaciones que suman hasta cinco generaciones conviviendo en los mismos equipos y proyectos. Una palanca clara para fortalecer la coexistencia es la identificación de los líderes intergeneracionales, que son aquellos capaces de conjugar los intereses de diferentes mentalidades, que pueden generar consenso y movilizar las voluntades de equipos muy diversos en edad.
Pero sin duda otro percutor clave es el aprovechamiento de los senior en la mentorización del resto de la organización, especialmente focalizado en el talento ascendente, aquellos líderes que ya destacan por su contribución pero a los que todavía hay que acompañarles en el recorrido y qué mejor manera que hacerlo de la mano de un veterano.
A nivel general, más allá del marco de la gestión interna de empresa, apelo a un mercado de trabajo ágil que favorezca la movilidad para que los senior no tengan las ataduras que supone la renuncia a un pasivo laboral ante un cambio de empleador, impidiendo que puedan encontrar un mejor sitio alternativo en su atardecer laboral sin menoscabar su legítimo anhelo de seguridad o prestigio.
La empleabilidad como mantra
Trabajar la empleabilidad puede sonar a un mantra pero es un objetivo que ha de ocuparnos durante toda nuestra trayectoria profesional. Poder optar a nuevas asignaciones dentro de la empresa, ajustarse a las fluctuaciones que irremediablemente acontecen en el negocio, adaptarse a los cambios tecnológicos…, todo ello se puede abordar si se mantiene la mente entrenada y bien formada. Y siempre, siempre, apostar por hacer crecer nuestra sabiduría y resiliencia en todos los ámbitos de la vida, tanto personales como profesionales.
Desde luego que las ganas de comerse el mundo propias del talento joven han de canalizarse bien en la empresa porque son muy apreciadas y aportan frescura y empuje.
Pero las empresas han de reforzar también el enfoque en la calidad de las decisiones que proporcionan los años de experiencia, esa facilidad para resolver conflictos sin dramatizar ni perder la compostura, la clarividencia acaso basada en las vivencias ya repetidas, la visión entrenada de quienes han recorrido décadas en constante aprendizaje y emprendizaje vital y profesional. Y cómo no, el énfasis en el toque humano para sacar lo mejor de las personas, en esa sabiduría de las emociones que es realmente la fórmula mágica para animar el talento y también para deshacer entuertos.
A mi forma de ver, los seniors pueden demostrar lo que son en el día a día actuando con naturalidad y permitiendo que sea la auctoritas de su experiencia la que refuerce su credibilidad sin que haga falta tirar de la potestas.
Desarrolla tu atractivo laboral a partir de los 45
Entrena tu mente de manera sistemática (pero no olvides tu cuerpo). Apuesta por tu equilibrio emocional. Busca nuevos retos.
Trabaja la empleabilidad, fórmate.
Identifica nuevas áreas de interés, anticípate a los tiempos.
Mantén el enfoque tecnológico, experimenta con las nuevas herramientas.
Refuerza el pensamiento lateral, imaginación al poder, apóyate en las experiencias vividas.
Contempla las situaciones con perspectiva, mira más al medio/largo plazo.
Afina tu impacto en las nuevas generaciones, alíate con ellos.
Busca qué puede aportarte la sangre nueva y canaliza lo que puedes aportar tú.
Sé más consciente del intangible emocional y desarrolla el toque humano.
Protagoniza tu futuro, dirige tu brújula profesional y disfruta tu momento.
Y siempre, siempre cuídate…[:en]A recent study by Adecco confirmed that 76% of new employment generated fell into the hands of those over 45 years. Good news! I want to think that organizations are discovering that having emptied their experience of their structures has not been a good idea, so now they are backing away recovering the senior talent they had lost. However, not to be naive, it will also have to do with the fact that in many cases these professionals now accept conditions that were previously unacceptable to them.
Be behind the motivations that are, surely, a mixture of some and others, recovering senior talent is wisdom in action that will bring great benefits to organizations and to themselves. It does not make sense to penalize talent for an age issue, especially since the highest peaks of excellence are rarely reached at 35, not even at 45, but rather from our fifth decade.
My reflection is aimed at exposing, airing, the seniority of leaders from all areas that have made their professional lives authentic cases to follow.
There is nothing more inspiring in the work than an exemplary person, who can easily be incarnated in the seniority of the boss or in any other interlocutor of more age than the wheel of work fortune has put you close.
However, sometimes it is not easy for them. We go towards horizontal structures where the youngest often do not know how to appreciate the treasure they can find in a senior. Although without a doubt the older ones usually have great capacity for change, precisely because of the experience they have lived and because they know well that life is change.
Knowing how to behave naturally and without arrogance, in addition to increasing their flexibility and tolerance, are some of the great virtues that I value in seniors. Also his sense of humor, which with many young people is badly needed.
Five generations
At present, there are organizations that add up to five generations living in the same teams and projects. A clear lever to strengthen coexistence is the identification of intergenerational leaders, who are those capable of combining the interests of different mentalities, which can generate consensus and mobilize the wills of teams very diverse in age.
But undoubtedly another key percutor is the use of seniors in the mentoring of the rest of the organization, especially focused on the upward talent, those leaders who already stand out for their contribution but who still have to be accompanied on the journey and what better way to do it by the hand of a veteran.
At a general level, beyond the framework of the internal management of the company, I appeal to an agile labor market that favors mobility so that seniors do not have the ties that the resignation of a labor liability to a change of employer entails, preventing You can find a better alternative site in your working day without undermining your legitimate desire for security or prestige.
Employability as a mantra
Working employability may sound like a mantra but it is an objective that has to occupy us throughout our professional career. To be able to choose new assignments within the company, adjust to the fluctuations that inevitably occur in the business, adapt to technological changes … all this can be addressed if the mind is trained and well trained. And always, always, to bet on growing our wisdom and resilience in all areas of life, both personal and professional.
Of course, the desire to eat the world of young talent must be channeled well in the company because they are highly appreciated and bring freshness and drive.
But companies must also reinforce the focus on the quality of the decisions that years of experience provide, that facility to resolve conflicts without dramatizing or losing composure, the clairvoyance perhaps based on the experiences already repeated, the trained vision of those who have traveled decades in constant learning and vital and professional entrepreneurship. And of course, the emphasis on the human touch to bring out the best in people, in that wisdom of emotions that is really the magic formula to encourage talent and also to undo wrongs.
To my way of seeing, seniors can demonstrate what they are on a daily basis by acting naturally and allowing it to be the auctoritas of their experience that reinforces their credibility without needing to pull the potestas.
Develop your work attractiveness
Train your mind systematically (but do not forget your body). Bet on your emotional balance. Look for new challenges
Work employability, form yourself.
Identify new areas of interest, anticípate to the times.
Keep the technological focus, experiment with the new tools.
Reinforces Lateral thinking, imagination to power, lean on lived experiences. Contemplate situations with perspective, look more to the medium / long term. Affect your impact on new generations, ally with them. Find what new blood can bring and channel what What can you contribute? Be more aware of the emotional intangible and develop the human touch. Star your future, direct your professional compass and enjoy your moment. And always, always take care of yourself …[:]