Cuando oímos hablar acerca de las oficinas de empresas como Google, Apple, Pixar, Virgin, Spotify… sin horario fijo, con mesas de ping pong, futbolines, incluso toboganes… y pensamos que nos gustaría tenerlo en nuestra oficina… Incluso algunos directivos piensan que es buena idea y lo llevan a cabo, pero en realidad se continúa trabajando “como siempre”. Este proceso es precisamente la evolución del management según lo entiende Jurgen en Management 3.0.
La gestión más tradicional, llamémosle Management 1.0, se ha basado en “haz lo que te digo”, en llevar a cabo tareas siguiendo unos procesos definidos (normalmente erróneos y desactualizados), creyendo que las personas son una pieza más del engranaje, intercambiables en cualquier momento. Tratar a las personas como recursos, con un enfoque de ahorro de costes y con una jerarquía muy marcada donde el superior sabía hacer mejor el trabajo.
El siguiente paso, entendido como Management 2.0, es precisamente el ejemplo que hemos comentado al empezar el artículo. ¡Hagamos como ellos, pongamos una mesa de ping pong! ¡Es muy cool! ¡A las visitas les encanta! Se intentan aplicar algunas de las prácticas que se llevan a cabo en empresas que funcionan diferente, pero sin entender realmente el por qué. El resto sigue igual. Sin interiorizar los principios que caracterizan una cultura diferente. Sin aplicar unos nuevos valores. Sin cambiar realmente. Maquillaje.
Management 3.0 es un nuevo modelo de innovación, liderazgo y gestión. Management 3.0 es redefinir el liderazgo donde la gestión es responsabilidad del grupo. Management 3.0 implica trabajar juntos para encontrar la manera más eficiente de que una empresa pueda lograr sus objetivos, manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad.
En los diferentes libros Management 3.0, #workout y Managing for hapiness se explican los principios, valores y elementos motivadores para llevar a cabo esta transformación. A través de un conjunto de herramientas, juegos y prácticas podremos mejorar la cultura de la organización, mejorar la productividad de los empleados y motivar a los equipos.
Desde Netmind, como facilitadores oficiales, llevamos a cabo Management 3.0 workshops que permiten entender los valores detrás del Management 3.0 y cómo aplicar las prácticas que nos permiten conseguirlo.
En estos workshops se incluyen soluciones para:
- Desarrollo de competencias
- Trabajo en equipo
- Gestión de proyectos
- Metodologías ágiles
- Empowerment de los empleados
- Auto-organización y delegación
- Gestión del cambio y transformación organizacional
- Motivación extrínseca vs Motivación intrínseca
When we hear about the offices of companies such as Google, Apple, Pixar, Virgin, Spotify … without fixed hours, with ping pong tables, foosball tables, even slides … and we thought that we would like to have it in our office … Even some managers think that It is a good idea and they carry it out, but in reality they continue working «as always». This process is precisely the evolution of management as understood by Jurgen in Management 3.0.
The most traditional management, call Management 1.0, has been based on «do what I tell you», in carrying out tasks following defined processes (usually erroneous and outdated), believing that people are one more piece of gear, interchangeable in any moment. Treat people as resources, with a focus on cost savings and with a very strong hierarchy where the superior knew how to do the job better.
The next step, understood as Management 2.0, is precisely the example we have discussed at the beginning of the article. Let’s do like them, let’s put a ping pong table! It’s so cool! Visitors love it! They try to apply some of the practices that are carried out in companies that work differently, but without really understanding why. The rest remains the same. Without internalizing the principles that characterize a different culture. Without applying new values. Without really changing. Makeup.
Management 3.0 is a new model of innovation, leadership and management. Management 3.0 is to redefine the leadership where management is the responsibility of the group. Management 3.0 involves working together to find the most efficient way for a company to achieve its objectives, keeping the happiness of workers a priority.
In the different books Management 3.0, #workout and Managing for hapiness, the principles, values and motivating elements to carry out this transformation are explained. Through a set of tools, games and practices we can improve the culture of the organization, improve employee productivity and motivate teams.
From Netmind, as official facilitators, we carry out Management 3.0 workshops that allow us to understand the values behind Management 3.0 and how to apply the practices that allow us to achieve it.
These workshops include solutions for:
Development of competences
Teamwork
Project management
Agile methodologies
Empowerment of employees
Self-organization and delegation
Change management and organizational transformation
Extrinsic Motivation vs Intrinsic Motivation[:]