El caso es que si hacemos un recuento de los equipos con los que hemos tenido ocasión de trabajar en www.izada.es en un año, al menos el 60 % de ellos, ni recordaban su última celebración ¡¡¡OMG!!!.
Y…, ¿Por qué me parece tan relevante? Sígueme y descúbrelo;
Celebrar proviene del verbo latino celebrare derivado del adjetivo celeber. En su origen era, concurrido, frecuentado, numeroso y abundante. Y era el antónimo de desertus,desierto y abandonado. Algo así como un páramo.
Una vez hemos descubierto el antónimo, mi pregunta inicial ante este rito es, ¿Para qué no celebramos?, o mejor dicho, ¿Para qué naricesno celebramos?
Según hemos podido indagar en nuestro trabajo, existen varias creencias en torno a la celebración. Estas son algunas de las comunes, y las entrecomillo porque son absolutamente reales:
§ “Si celebramos, no se nos percibe como profesionales”
§ “No tenemos tiempo para celebrar”
§ “No sabemos celebrar”
§ “No sé cómo hacerlo para hacerlo bien”
§ “Si nos ven celebrando, los del otro departamento se van a poner de uñas”
§ “No sabía que era importante”
Aclaremos que una creencia es una construcción mental sobre la realidad que puede ser cierta o no, pero que igualmente asumimos como verdadera e impacta en nuestra conducta y en nuestra forma de entender el mundo. Las creencias se transfieren entre personas e incluso, pueden conectarse entre si como una red neuronal creando mensajes colectivos muy poderosos. Son creencias que conforman cultura.
Pero no son inmutables; una creencia no es un axioma, por lo que podemos jugar a aparejarle una simple indagación a cada una y a ver qué sucede ¡vamos allá!
“Si celebramos, no se nos percibe como profesionales”
Cuando estamos en la búsqueda de un gran profesional, ¿la ausencia de capacidad de celebración es una competencia útil? Mmmm. Quizá no.
“No tenemos tiempo para celebrar”
Sin duda que la gestión del tiempo es muy particular y además, no parece existir una receta mágica para asegurar que lo hacemos de manera impecable. Pero, ¿no os parece que si tenemos tiempo para reprender a otros, para tener reuniones y reuniones, y para ver nuestras redes sociales un par de veces al día, decir que no tenemos tiempo es al menos dudoso?
“No sabemos celebrar” – “No sé cómo hacerlo para hacerlo bien”
¿Conocéis a alguien que sea famoso por lo malo que es celebrando? Yo tampoco.
La única tentación que tuve al pensar en esto, fue en un momento en que mi hermano me regaló un extintor para el coche por Reyes. Pero no, ni siquiera, él es un gran celebrador, de los mejores que conozco. Un abrazo, hermano,gracias por intentar salvarme la vida.
“Si nos ven celebrando, los del otro departamento se van a poner de uñas”
Podría ser. Pero, realmente, ¿cuántas veces lo has experimentado? ¿no crees que ante una celebración sana, si existe enfado ajeno, eso nos pone tras la pista de algún desajuste interno de la organización? Piénsalo, por el precio de una celebración, en el peor de los casos, va a aflorar un problema más grave y estás ante la oportunidad de encontrar alguna solución compartida.
Las creencias, si bien a veces nos alivian y nos entregan seguridad, a menudo nos limitan. Indagar sobre ellas y cuestionarlas nos ayudará a crecer en posibilidades.
Si has leído hasta aquí, por favor, tómate unos segundos para ver en qué punto estáis tú, y tu equipo con todo esto. Y para ayudarte, vamos ya con el capítulo de aportaciones.
En el ámbito físico, cuando celebramos, producimos y liberamos endorfina, serotonina, y dopamina, que, entre otras cosas, están encargadas respectivamente, de inducir felicidad, equilibrar el estado de ánimo y promover motivación. ¿Quién no quiere eso para un equipo?
Cuando un equipo está celebrando un hito, en realidad, de manera indirecta, está realizando una parada, le está dando forma a una parte de su historia y troceando su recorrido a modo de iteraciones o ciclos. No hay nada peor para un equipo que estar en un continuo monótono y plano. Los ciclos de trabajo, aumentan la consciencia, despiertan la atención y renuevan el propósito.
Celebrar es el vehículo perfecto para darle sentido al reconocimiento. Y no sólo individual sino colectivo.
Celebrar se traduce en un mejor clima. Pero lo que es más importante, es una herramienta para conectar personas, desarrollar hilos, a veces sutiles e invisibles, pero que nos unen de manera muy fuerte. A veces nos preocupa tanto estar cohesionados e identificados con el proyecto común, que desarrollamos sesudos planes que implican grandes inversiones para al final seguir siendo serios. Pensemos que las personas, en el fondo, tenemos necesidades sencillas, y a menudo, menos, es más. De los mejores momentos que tenemos guardados en la retina, muchos son de cafés, sorpresas y momentos de éxtasis compartido.
Celebrar un éxito laboral es un rotundo ejercicio de autoafirmación y que impacta directamente en mejorar la autoestima individual y colectiva. ¡Auuuuuuu!
No es necesario realizar grandes inversiones de dinero ni de tiempo para celebrar, puede ser tan barato como un abrazo o tan fugaz como un rayo. Eso sí, ojalá que la celebración sea respetuosa con todo el equipo y tan frecuente como los éxitos que cosechemos.
Celebrar o no hacerlo, tiene una correlación directísima en la cuenta de resultados y en la forma en que llegamos a ellos. Y no es algo baladí. He calculado que, descontando vacaciones, libranzas y ojalá que pocas bajas médicas, de media pasamos unos 14 años (completos) de nuestra vida trabajando. Ahí es nada.
Ahora pregúntate, ¿No crees que nos debemos celebrar a menudo? Vamos, coge papel y boli, abre agenda, recuenta celebraciones pendientes y convoca un café, una caña o un corrillo. Si ves que el equipo de al lado os mira de reojo, sube la apuesta e invítales. Tómate en serio la celebración, la sonrisa es parte del rendimiento.[:en]Celebrating is a rite as old as humanity. Everyone knows what it is, what it is for and what it is cool. But, do we use it to our advantage at work?
The fact is that if we make a count of the teams with which we had the opportunity to work on www.izada.es in a year, at least 60% of them, did not remember their last celebration OMG !!!
And … Why does it seem so relevant to me? Follow me and discover it;
Celebrate comes from the Latin verb celebrare derived from the adjective celeber. In its origin was, crowded, frequented, numerous and abundant. And it was the antonym of desertus, deserted and abandoned. Something like a wasteland.
Once we have discovered the antonym, my initial question before this rite is, Why do not we celebrate ?, or rather, for what noses do we celebrate?
As we have been able to investigate in our work, there are several beliefs about the celebration. These are some of the common ones, and the intermeshing ones because they are absolutely real:
§ «If we celebrate, we are not perceived as professionals»
§ «We do not have time to celebrate»
§ «We do not know how to celebrate»
§ «I do not know how to do it well»
§ «If they see us celebrating, those of the other department are going to put their fingernails»
§ «I did not know what was important»
Let’s clarify that a belief is a mental construction on reality that may or may not be true, but that we also assume as true and impact on our behavior and our way of understanding the world. Beliefs are transferred between people and can even connect to each other as a neural network creating very powerful collective messages. They are beliefs that make up culture.
But they are not immutable; a belief is not an axiom, so we can play a simple inquiry to each one and see what happens, let’s go there!
«If we celebrate, we are not perceived as professionals»
When we are looking for a great professional, is the lack of capacity for celebration a useful competition? MMM. Maybe not.
«We do not have time to celebrate»
No doubt that time management is very particular and also, there does not seem to be a magic recipe to ensure that we do it impeccably. But do not you think that if we have time to reprimand others, to have meetings and meetings, and to see our social networks a couple of times a day, to say that we do not have time is at least doubtful?
«We do not know how to celebrate» – «I do not know how to do it to do it well»
Do you know anyone who is famous because of the bad that is celebrating? Me neither.
The only temptation I had when thinking about this was at a time when my brother gave me a car extinguisher for Reyes. But no, not even, he is a great celebrator, one of the best I know. A hug, brother, thank you for trying to save my life.
«If they see us celebrating, those in the other department are going to get nails»
Could be. But, really, how many times have you experienced it? Do not you think that before a healthy celebration, if there is another’s anger, that puts us on the track of some internal mismatch of the organization? Think about it, for the price of a celebration, in the worst case, a more serious problem will emerge and you are faced with the opportunity to find a shared solution.
Beliefs, while sometimes relieving us and giving us security, often limit us. Inquiring about them and questioning them will help us grow in possibilities.
If you’ve read this far, please take a few seconds to see where you are, and your team with all this. And to help you, let’s go with the contributions chapter.
In the physical sphere, when we celebrate, we produce and release endorphin, serotonin, and dopamine, which, among other things, are respectively responsible for inducing happiness, balancing mood and promoting motivation. Who does not want that for a team?
When a team is celebrating a milestone, in reality, indirectly, it is making a stop, is shaping a part of its history and cutting its way as iterations or cycles. There is nothing worse for a team than to be in a monotonous and flat continuum. Work cycles increase awareness, awaken attention and renew purpose.
Celebrating is the perfect vehicle to make sense of recognition. And not only individual but collective.
Celebrating translates into a better climate. But what is more important, it is a tool to connect people, develop threads, sometimes subtle and invisible, but which unite us very strongly. Sometimes we are so concerned about being cohesive and identified with the common project, that we develop thoughtful plans that involve large investments in the end to remain serious. Let us think that people, deep down, have simple needs, and often, less, is more. Of the best moments that we have stored in the retina, many are of coffees, surprises and moments of shared ecstasy.
Celebrating a job success is a resounding self-affirmation exercise that directly impacts on improving individual and collective self-esteem. ¡Auuuuuuu!
It is not necessary to make large investments of money or time to celebrate, it can be as cheap as a hug or as fleeting as lightning. Of course, I hope the celebration is respectful with the whole team and as frequent as the successes we reap.
To celebrate or not to do it, has a very direct correlation in the income statement and in the way we reach them. And it’s not trivial. I have calculated that, discounting vacations, libranzas and hopefully few medical losses, on average we spend about 14 (full) years of our life working. There is nothing.
Now ask yourself, do not you think we should celebrate often? Come on, take a piece of paper and a pen, open an agenda, count outstanding celebrations and call a coffee, a beer or a group. If you see that the team next door looks at you out of the corner of your eye, upload the bet and invite them. Take the celebration seriously, the smile is part of the performance.
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