SER LÍDER O, SIMPLEMENTE, LIDERAR…
Amante de la poesía, jamás me definiría como Poeta. Para mí, las personas que mantienen una relación con este arte están clasificadas en función de algo tan sutil y a la vez tan evidente como el talento. Así pues hay poetas de los de verdad,profesionales de la poesía , gente que lo recita bien y personas que, a pesar de todo y no con poco esfuerzo, nos hacen soñar, entre los que me incluyo.
La falta de talento no exime de la capacidad de integrar algunos aspectos cruciales y poder desarrollar determinadas actividades obteniendo un cierto impacto en el entorno, pero a medida que se le añade talento se adquiere, además, una dimensión que permite identificar progresivamente a la persona con aquella capacidad, pudiéndose incluso llegar a erigir como un icono de ella. En pocas palabras, ser poeta forma parte del rango delo que uno es, recitar poesía de lo que uno hace.
Caso de trasladarlo, este ejemplo encajaría como un guante en la realidad de muchas personas que tienen responsabilidades directivas. Por un lado existirían líderes de verdad, habrían personas que lideran [se podría decir también que dirigen] y, finalmente, nos encontraríamos a quien, simple y llanamente, manda.
En torno al liderazgo encontramos, en el seno del management, todo un discurso que va desde las posiciones genetistas, que abogan por identificar en los cromosomas un genoma exclusivo de los líderes, hasta aquellas que afirman que es posible identificar, en el fondo de ojo de cualquier retina, la llama del liderazgo. Personalmente huyo de ciertas cuestiones paralizantes, como éstas que hacen referencia a si el líder se hace o nace. Siempre me ha dado en la nariz que este tipo de preguntas, de manera más o menos consciente, cargar el peso de estas capacidades en los factores hereditarios y librar, a aquellos que se consideren sin esa marca en el ADN, de aprender otras maneras de llegar a resultados deseables. Para mí, cualquier persona con las dosis adecuadas de intención y de voluntad puede arribar a orillas otrora insospechadas. Y eso es lo que realmente importa.
Paralelamente a estas disquisiciones, a nadie se le escapa que, junto a la sobrevaloración de la palabra “líder”, se ha frivolizado y diluido su significado relacionándolo gratuitamente con toda persona que ostente un cargo directivo, cuando ser líder implica, básicamente, representar en carne propia una serie de valores que han de ser clave ante una determinada realidad social y en la que se hallan implicados unos seguidores, porque no hay que olvidar que un líder ha de tener seguidores.
Desde este punto de vista, ser líder va mucho más allá de lo que nos encontramos en la más normal de las situaciones y de lo que se le suele requerir a cualquiera. De liderazgo genuino de haberlo haylo y, cuando se da, lo más natural es que se desarrolle de manera espontánea y evidente en aquellas personas con un cierto talento, y que hacen un uso desenvuelto y arrollador de esta capacidad en el espacio de libertad del que disponen.
Lo que realmente es importante es tener en cuenta que, sin pretender ser un líder, y como en el caso del violín, uno puede plantearse liderar. Es decir, ser coherente con una serie de valores e impulsar un proyecto hacia una dirección determinada, alineando a un colectivo de personas respecto de unos mismos objetivos. Para ello tan sólo ha de prestarse la debida atención a la realidad a la que se orienta el equipo y a la importancia que para ello tienen las relaciones que se establecen.
Situarse delante para tirar de un equipo se convierte, cuando de liderar se trata, en una opción más entre otras, como pueden serlo ponerse detrás para empujarlo, o al lado o dentro para acompañarlo. La clave está en saber escoger en función de la situación y de las características de las personas, algo mucho más acorde con el momento actual donde el liderazgo ha de entenderse en el contexto de una carrera de relevos y donde, según como se mire, necesitamos no tanto de líderes como de personas capaces de liderarcuando la situación lo requiere.
Este post surge de una de aquellas reflexiones imprecisas en las que me encuentro sumergido a la sazón de una acción que he de llevar a cabo la semana que viene en Bilbao sobre el Liderazgo en los momentos que corren…
Violin Lover, never define me as a violinist. For me, people who have a relationship with this instrument are classified based on something as subtle and yet so obvious as talent. So there violinists of truth, violin professionals, people who play well and who, despite everything and with little effort, they make it sound, including myself included.
Lack of talent does not remove the ability to integrate some crucial aspects and to develop certain activities getting some impact on the environment, but as it is added talent a dimension that allows progressively identify the person was also acquires that capacity, being able to even get to build it as an icon. In short, it is a violinist is part of the range model one is, fiddling of what one does.
If move, this example would fit like a glove in the reality of many people who have managerial responsibilities. On the one hand there would be real leaders, they would have people leading [one could also say that direct] and eventually we would find who, quite simply, commands.
About leadership are, within the management, gave a speech that goes from the geneticists positions advocating identify chromosomes a unique genome of the leaders, even those who claim that it is possible to identify in the fundus any retina, the flame of leadership. Personally I run certain crippling issues like these that refer to whether the leader is made or born. It has always given me in the nose that these kinds of questions, more or less consciously, carrying the weight of these capabilities in hereditary factors and wage, those who are considered without that brand DNA, to learn other ways to reach desirable results. For me, anyone with the right intention and willingness dose may arrive at once undreamed shores. And that’s what really matters.
Parallel to these digressions, no one is aware that, with the overvaluation of the word «leader» has been trivialized and diluted its meaning relating freely with anyone who has a leading position when being a leader it involves basically represent flesh a number of values to be key to a given social reality and in which some followers are involved, because we must not forget that a leader must have followers.
From this point of view, being a leader goes far beyond what we found in normal situations and what is usually required to anyone. Genuine leadership have haylo and, when given, it is natural that develops spontaneously and obviously in those with a certain talent, and make a brash use and sweeping of this capability in the space of freedom that feature.
What really is important is to note that, without pretending to be a leader, and as in the case of the violin, one can consider lead. That is, it is consistent with a set of values and promote a project in a particular direction, aligning a group of persons for the same goals. To this must only be paid due attention to the reality that the team and the importance in this regard are the relationships established targets.
You stand in front to pull a team becomes when it comes to lead, in one option among others, as they can be put behind to push, or beside or inside to accompany it. The key is to choose depending on the situation and the characteristics of people, something much more in line with the current time where leadership is to be understood in the context of a relay race and where, depending on how you look at it, we need not both leaders and people capable of liderarcuando the situation requires.
This post comes from one of those vague reflections in which I am immersed at the time of an action that I have to perform next week in Bilbao on Leadership in times running week …[:]