Preguntas que rápidamente desencadenar el líder extraordinario y rentable en ti!
1. ¿Realmente entiendes lo que es realmente importante?
Cuando un líder puede responder a esta pregunta tan importante como la verdad, el poder del Principio 80/20 puede ser aprovechado y explotado para motivar el tipo de comportamientos que conducirán acciones positivamente enfocadas que finalmente unirán la unidad organizacional en formas de propósito, actitud , Meta y trabajo.
En otras palabras, si todo es importante, entonces nada es. Cuando una organización tiene demasiadas cosas «urgentes e importantes» rutinariamente en proceso, la organización se desconecta y desactiva su capacidad de mantener con éxito el progreso «real» en movimiento.
Demasiadas prioridades competitivas y cambiantes naturalmente diluyen y debilitan el enfoque de los empleados; Robar valioso tiempo, talento y energía, y en consecuencia llevará a una alta frustración de los empleados ya un mayor número de resultados sin valor agregado. Las relaciones comienzan a marchitarse, la confianza comienza a menguar, y como resultado la comunidad organizacional y el negocio en su conjunto sufre.
Los líderes que no establecen las prioridades y el tono correctos para sus organizaciones aceleran los efectos de la Segunda Ley de la Termodinámica que dice: «Todo en el universo se está agotando, cada vez menos organizado y más desordenado». En esencia, estos líderes se convierten en la fuente primaria y la causa de las distracciones, el caos y la disfunción.
Simplicidad ¿Por qué tantas organizaciones parecen vivir en un modo reactivo? Hay muchas razones, pero tres factores principales son:
Los líderes de estas organizaciones carecen de habilidades de autogestión.
Tienen herramientas y sistemas de gestión débiles.
La estructura organizativa por diseño contrarresta el trabajo en equipo productivo.
El efecto negativo combinado de estas tres fuerzas destructivas reducirá drásticamente la capacidad relacional de los empleados, su moral y su potencial organizativo en la medida y proporción de su existencia.
La clave para superar estos tres factores es desarrollar e integrar un proceso de «80/20 Thinking» en el sistema de administración de negocios de su organización, lo que llevará a identificar los problemas que tienen el mayor impacto posible en el éxito de su negocio. Luego invierta la mayor parte de su tiempo trabajando en la quinta parte (20%) de las oportunidades que proporcionarán los cuatro quintos (80%) de los resultados deseados. Ese es el poder de 80 / 20simplicity! Lo llamo 80 / 20Leadership ™.
2. ¿Realmente entiendes a la gente?
El diseño humano y la salud están intrínsecamente ligados a las emociones de una persona. Usted puede realmente saber y dominar una multitud de hechos, pero aún así ser miserable si está controlado por las emociones negativas.
Emotividad humana se ha estudiado durante siglos y la comprensión de cómo las emociones de trabajo es una habilidad de liderazgo crítico, así como un factor clave como se relaciona con el éxito de uno en la vida. Las emociones se encuentran comúnmente en el corazón de la mayoría de los asuntos del lugar de trabajo y se manifiestan como comportamientos humanos en literalmente 100 de maneras.
La aptitud organizacional es predominantemente un asunto de gente – después de todo, la gente realmente es la compañía. 80/20 Leadership ™ reconoce que los seres humanos están genéticamente diseñados con un 80 / 20DNA. Los grandes líderes saben y actúan sobre este hecho porque el equilibrio emocional es clave tanto en el lugar de trabajo como en la vida. Por lo tanto, es aconsejable saber cómo manejar las emociones humanas porque es el camino hacia la salud emocional y el éxito empresarial.
3. ¿Realmente quieres ser el mejor líder?
80/20 líderes saben que la preparación intelectual no es lo mismo que la preparación emocional. La mente y el corazón trabajan a diferentes velocidades y en diferentes líneas de tiempo. El líder 80/20 es un maestro de mente-misión de enfoque singular que honestamente se preocupa por el crecimiento y el desarrollo de las personas y está absolutamente impulsado a mejorar el bienestar total de la empresa. Como resultado, el líder 80/20 descubre y realiza más de su propio potencial de liderazgo oculto mientras simultáneamente eleva y saca lo mejor de los demás.
La afirmación de Theodore Roosevelt; «A nadie le importa cuánto sabes, hasta que sepan cuánto te importa» puede ser una realidad construida sobre acciones y palabras auténticas. El liderazgo 80/20 proporciona una manera para que los líderes involucren a toda su gente en un nivel emocional e intelectual que los motive a tomar una acción inspirada que logre consistentemente resultados positivos.
80/20 los líderes se dan cuenta de que su papel y propósito no se trata de ellos por lo que no están obsesionados o preocupados por cuestiones de presentación. En su lugar, persiguen diligentemente una conversación continua con su gente demostrando un deseo sincero de hacer profundas conexiones motivacionales genuinas (es decir, recordar, los seres humanos son seres emocionales del 80%). Los líderes del 80/20 se ven a sí mismos como un volante que trabaja para mantener el impulso. Ellos continuamente construyen y almacenan la energía productiva de la organización que se vuelve autosustentable y proporcional a la creciente interacción de los empleados creada y alimentada por el entusiasmo y la acción enfocada