Generando valor a través del pensamiento A3.

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A3 se originó con Toyota, debido a los esfuerzos para conseguir la presentación de informes a una, de una página concisa, 11 (tamaño A3) «x 17» hoja de papel. En estos días, que incluye mucho más y se conoce como pensamiento A3 o Lean Thinking. Fundacionalmente, A3 pensamiento puede ser pensado como siendo apoyado por la resolución de problemas, de tutoría y capacitación, comunicación y colaboración. Hay siete elementos clave para A3 pensamiento.

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Siete Elementos del Pensamiento A3:

  • Lógico proceso de pensamiento – utilizando el método científico y PDCA (Plan, Do, Check, Act) para llegar a la causa raíz
  • La objetividad – uso de hechos y datos para definir el problema
  • Resultados y Procesos – equilibrio entre la metodología y el logro de resultados
  • Síntesis, visualización, pantalla visual concisa Distillation- de la información y datos
  • Alineación – tener el consenso de las causas del problema y contramedidas
  • Dentro de la coherencia y consistencia a lo largo – da como resultado una vinculación con la causa, las contramedidas, metas y objetivos de la empresa, departamentales / funcionales
  • Sistemas de Punto de Vista – impacto de las contramedidas

La metodología de resolución de problemas se utiliza en A3 pensar se basa en el ciclo de mejora continua conocido como el Ciclo de Deming o PDCA. Mientras que el Ciclo de Deming de la década de 1950 incluyó acciones y actividades llevadas a cabo en cada una de las cuatro fases, me gustaría aplicar las fases en alineación con el flujo a través se describe en la siguiente imagen de un Informe A3.

El Informe A3 reside en un 11 «x 17» hoja de papel; puede ser utilizado para diversos fines, incluyendo la resolución de problemas, las propuestas, los esfuerzos de diseño, y más. Sin embargo, por lo general se basa en la disposición anterior. Si bien el informe A3 del pasado ha sido un documento vivo usando papel y lápiz, muchos A3 informa hoy toma la forma de una plantilla de Excel o PowerPoint. Las claves son el pensamiento A3 y la metodología PDCA. Al poner A3 Pensando junto con PDCA y el Informe A3, ahora tiene un poderoso enfoque de resolución de problemas, que se puede utilizar en todos los niveles de la organización para resolver los problemas, y que informe sobre el estado y el progreso.

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Beneficios del pensamiento A3 incluyen:

  • enfoque coherente con el lenguaje común
  • Mejora la resolución de problemas, toma de decisiones, y la reducción de riesgos
  • Mejora de la satisfacción del cliente con resultados de calidad
  • tiempos de ciclo más rápidos con menos residuos a un costo reducido
  • Mejora de la velocidad y el mantenimiento de la resolución de problemas
  • cultura mejorado, compromiso de los empleados, y la resolución de problemas
  • Utilizando esta consistentes, potentes y probados resultados del método propuesto en el fortalecimiento de las capacidades de la fuerza de trabajo, lo que acelera la velocidad a la resolución de la resolución de problemas y la generación de resultados valiosos.

Socios Generación valor que desea mucho éxito en su búsqueda de A3 «Lean» Pensamiento, generando de este modo un mayor valor en su organización!

A3 El pensamiento es útil en combinación con otros mensajes de pulso de LinkedIn aparecen en este enlace.

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