Para 2023 se esperan que se siga imponiendo el just in case por encima del just in time, aumentando sus stocks para minimizar la volatilidad de los.mercados de materias primas y las propias restricciones de la cadena de suministro.
Para 2023 se irán Fortaleciendo las cadenas de suministro con la vista puesta en el futuro.
Todas las organizaciones han apuntado que su cadena de suministro necesita mejorar hasta cierto punto, y están acometiendo grandes cambios para prepararse para futuras interrupciones y fortalecer sus cadenas de suministro.
Entre las principales iniciativas para este fortalecimiento, la adopción de nuevas tecnologías para superar los desafíos (74%) y la implementación de nuevas medidas de contingencia (67%), figuran en los primeros lugares.
Le siguen priorizar soluciones de cadena de suministro locales (60%) y encontrar nuevas soluciones de cadena de suministro respetuosas con el medio ambiente (58%).
Casi dos de cada tres empresas (64%) están pasando de una cadena de suministro «Just in Time» a una cadena de suministro «Just in Case» incrementando la cantidad de inventario que almacenan para ayudar a satisfacer la demanda de los clientes, aunque eso implique mayores costes.
Dentro del equilibrio constante que supone la gestión de la cadena de suministro, en las últimas dos décadas, el enfoque ‘just in time’ intercambió resiliencia por eficiencia y costes más bajos, lo que a su vez se tradujo en una mayor fragilidad de la cadena de suministro.
La pandemia y el efecto bola de nieve de las interrupciones relacionadas expusieron esta fragilidad, lo que hizo que las organizaciones se reenfocaran en la resiliencia.
Aún así, el coste sigue siendo un factor, especialmente en el entorno económico actual. La tecnología puede ayudar a las organizaciones a lograr el equilibrio adecuado al permitir una mayor colaboración en tiempo real entre socios comerciales.