La Guía del PMBOK® – Séptima Edición, como estándar para la Gestión de Proyectos (ANSI/PMI 99-001-2021), y sin duda, la de mayor prestigio internacional durante más de 30 años, ha adoptado un cambio muy importante hacia un estándar basado en un conjunto de declaraciones de principios aceptados para la práctica de la gestión y sus funciones básicas. Claramente estos principios recogen los valores y principios del Manifiesto Ágil, ampliamente extendidos en la Gestión Actual de proyectos. De esta forma PMI (Project Management Institute) intenta abarcar todo el panorama de la entrega de valor, desde lo predictivo a lo adaptativo, con toda la gama intermedia de proyectos híbridos. Ya en la 6ª edición incluía como referencia la edificación como un sector perfecto para expandir prácticas ágiles, y con este nuevo avance el sector de la construcción debería reflexionar sobre su transformación agile.

Del planteamiento anterior basado en procesos (49 en la última versión) se pasa a 12 principios, que resumen el qué y el porqué de la gestión de proyectos, sin orden ni mayor peso entre ellos. Estos principios representan diferentes industrias, orígenes culturales y organizaciones en diferentes roles y con experiencia en varios tipos de proyectos. Debido a que los principios de la gestión de proyectos brindan orientación, el grado de aplicación y la forma en que se aplican están influenciados por el contexto de la organización, el proyecto, los entregables, el equipo del proyecto, las partes interesadas y otros factores. Los principios son internamente consistentes, lo que significa que ningún principio contradice a ningún de los otros:Principios de la gestión de proyectos según PMBOK 7ª edición (2021)

  1. STEWARDSHIP.

Una gestión y administración diligente, responsable y sostenible.

Se diligente, respetuoso y afectuoso, se debe realizar una administración responsable de recursos del proyecto de una manera sostenible, para la economía, medio ambiente y para la sociedad.

En el manifiesto Agile se deja claro que el desarrollo sostenible debe estar presente en todos los procesos, maximizando la cantidad de trabajo no realizado, buscando la simplicidad, manteniendo un ritmo constante de forma indefinida.

2. TEAM.

Equipo colaborativo.

Se debe crear un entorno de equipo colaborativo, construyendo una cultura de responsabilidad y respeto constante.

Principio fundamental en cultura Agile es la importancia del equipo, y dos principios hacen referencia a la comunicación del equipo y sobre los equipos autorganizados. En sus valores se resalta la importancia de los individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

3. STAKEHOLDERS.

Compromiso de las Partes interesadas involucradas

Se debe involucrar a las partes interesadas para comprender sus intereses y necesidades de una manera eficaz para contribuir al éxito del proyecto, su compromiso es vital en el éxito del proyecto.

En el manifiesto Agile es una prioridad satisfacer al cliente e incluirlo en el desarrollo continuo, los responsables de negocio y desarrolladores trabajan juntos durante el proyecto y uno de los valores es la colaboración por encima de la negociación contractual.

4. VALUE.

Centrarse en el valor.

Debe existir un foco continuo en el valor, evalúe y ajuste continuamente la alineación del proyecto con los  objetivos comerciales y los beneficios y el valor previstos. El valor está dentro de la mayor prioridad agile de ofrecer al cliente de manera continuada. El pensamiento Lean se centra especialmente definir ese valor y controlar que fluya sin retrasos.

El valor es el indicador final del éxito del proyecto y se puede realizar durante todo el proyecto o al final. Los equipos de proyecto evalúan el progreso y se adaptan para maximizar el valor esperado. En metodologías agile el producto funcionando que aporta valor es la medida principal de progreso.

5. SYSTEMS THINKING.

Pensamiento sistémico

Reconocer, evaluar y responder a las interacciones de los sistemas como base de la gestión. Se debe actuar frente a las circunstancias dinámicas dentro y alrededor del proyecto, de una manera holística para poder afectar positivamente en le desempeño del proyecto. El pensamiento sistémico implica adoptar una visión holística de cómo las partes del proyecto interactúan entre sí y con los sistemas externos. Los proyectos complejos cambian constantemente, lo que requiere una atención a las condiciones internas y externas.

El equipo Scrum trabaja en proyectos complejos y son multidisciplinares, funcionando como unidad, lo que permite valorar todos los sistemas del proyecto.

6. LEADERSHIP.

Liderazgo motivador.

Motivar, Influir, entrenar y aprender. Se deben adaptar los comportamientos de liderazgo apoyando las necesidades individuales y del equipo. Es un principio muy relacionado al del equipo motivado, el líder adapta el estilo a la situación, reconociendo diferencias de motivación entre cada uno de los miembros.

Los proyectos agile se desarrollan en torno a individuos motivados, se debe dar el entorno y apoyo necesario, confiando en el equipo la ejecución del trabajo. Es la base de Scrum para el equipo de desarrollo y el scrum máster es el verdadero líder que sirve al equipo Scrum y a toda la organización.

Principios ágile edición 7 del 2021 de PMBOK®

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies